加强建筑工程施工管理的策略分析

陈晓明

摘要：近年来，建筑工程在我国经济发展中占有重要地位，建筑行业的发展为我国的城市化进程以及基础设施的建设做出了巨大的贡献。而建筑工程的质量、使用性能以及使用寿命不仅关系到了人们生命财产的安全，也在一定程度上影响着我国建筑行业的健康发展和国民经济的发展。因此，如何加强建筑工程施工过程的管理，保证建筑工程的质量安全，成为建筑行业研究的热点。本文在实践的基础上，并经过实际调查，通过对现阶段我国建筑工程施工管理的现状以及存在问题的分析，探讨了加强建筑工程施工管理的相关策略，以期为建筑施工管理提供借鉴。

关键词：建筑工程；施工管理；问题及策略

前言

随着我国经济的快速发展，建筑工程的施工工艺也得到了不断提高，施工管理制度不断创新，从集中一体化向分阶段、分项目的扁平化管理结构转变，拓宽了管理幅度，管理水平也得到了质的飞跃。但是，由于建筑工程施工管理涉及的内容广泛，影响的因素也相对较多，加之我国建筑工程施工项目管理相对落后，还处于初级阶段，在实际实践中还存在着诸多不足，这不仅造成了建筑材料的浪费，也增加了建筑垃圾，也影响了施工单位的经济与社会效益。因此，提高建筑工程的施工管理水平，具有现实意义。

一、加强建筑工程施工管理的意义

首先，一方面，建筑工程施工管理的水平是评价施工单位综合实力的重要指标，其组织管理是否合理也是影响着企业能否在日益竞争激烈的建筑市场占得一席之地，同时，也关系到企业在社会上的信誉形象等无形价值的体现；另一方面，在现代建筑工程施工中需要大量的机械化设备，这些设备以及技术的运用都需要良好的管理环境协调运作，才能提高机械的使用效率，提高工程的质量和使用性能。

其次，现代建筑工程的规模越来越大，建筑工程的式样也越来越多，环境往往对施工过程的影响较大，如温度差异、旱季雨季的因素都将会影响到施工的管理工作，加之现代工程往往分阶段进行，各个环节的衔接、各个工序以及各种技术的综合运用，以及原材料的保管等等都会延长或人为缩短建筑工程的工期，进而影响对建筑工程的质量和使用性能。这就要求加强建筑工程施工管理工作，保证各个阶段、各个环节的顺利进行，使建筑工程的质量达到规定的使用标准。

最后，随着现代科技的进步，各种新技术开始应用于建筑工程，大大提高了建筑工程的自动化程度，如水工泵送混凝土技术的应用，不仅节省了施工场地，减少施工场地的灰尘污染，还提高了施工效率。此外，如混凝土夹心聚苯板等各种节能材料也开始广泛用于建筑工民建等建筑工程，这就使得建筑施工工艺变得更加复杂化，同时也要求了建筑施工单位加强建筑施工管理，提高管理水平，以满足日益发展的需要。

二、现阶段我国建筑工程施工管理中问题的分析

根据实际调查的情况发现，现阶段我国建筑工程施工管过程中主要存在以下几个方面的问题：

1、施工管理体系的不完善。由于建筑工程项目施工管理在我国起步相对较晚，加之建筑工程项目投资大、固定设备多的特点，不同施工单位的实力差距较大，同时在整个建筑市场上也缺乏体制的约束，也没有一套完整规范的标准可以参考，大部分企业缺乏相应的、完善的管理体系，甚至有些施工单位没有施工管理部门，这些制度上的不完善，从长远来看，不能满足企业的持续发展，也影响着整个建筑行业的健康持续性发展。

2、施工管理制度上的缺陷。施工管理制度上的缺陷主要包括以下几点：①施工质量控制度的缺陷。首先，大多数施工企业没有设置工程质量控制部门，或者对质量检测不重视，对制度没有执行力；其次，对施工工艺程序的质量控制不严谨，加之对质量控制检测的频率过于频繁，造成工作人员的情绪抵触问题，或者对关键点的检测周期过大，导致不能及时发现问题，进而影响整个建筑工程的施工质量；最后，对原材料质量控制管理制度的缺陷。对原材料的质量控制管理是关系整个建筑工程质量的基础，而很多施工企业在原材料的管理上不重視，导致在采购的原材料不合格或者对于入库的材料没有分类管理，直接造成原材性能不能达到施工的要求；②监督管理制度的缺陷。监督管理制度缺陷主要包括两个方面的内容，一是施工企业制定的施工管理制度缺乏监督，管理人员不能有效的贯彻管理制度，缺乏相应制度的执行力；二是缺乏设计管理工作的监督，通常建筑工程需要根据所处的地理环境、温差、地域文化等因素进行综合考虑，设计出的建筑工程结构要求稳定、抗震、安全，但是很多设计师在建筑工程设计阶段，过于追求建筑工程的艺术性，忽略了实用性，不但影响了工程的质量，也严重影响了施工管理工作的正常进行。③财务管理制度的缺陷。财务管理是建筑工程施工项目管理的重要组成部分，财务预算也关系到施工管理控制的效果。但是很多施工单位缺乏相应的财务管理，造成资金管理不当，甚至出现资金断裂的现象，而一些企业由于财务预算的问题，偷工减料，节省成本，这些因素都给建筑工程的管理带来困难，为整个工程的质量留下安全隐患。

3、管理人员的综合素质不高。建筑工程施工管理往往需要相对专业的人才来进行管理，但是很多单位管理人员缺乏相应的专业素养，受人事行政权影响较大，造成管理混乱，管理水平低下，进而使整个施工管理过程更加复杂化。

三、加强建筑工程施工管理的策略

针对现阶段我国建筑工程施工管理过程中存在的问题，提出了以下加强施工管理的措施：

1、加强对施工前准备工作的管理。建筑工程施工前的准备工作主要包括对施工现场环境的考察、对施工地区人情风貌的考察、对建筑工程图纸的设计、对原材料的采购、财务预算、施工设备的准备等方面。施工前的准备工作直接影响了施工的质量、工期以及施工成本。因此，在施工前，要认真综合考虑各种因素设计符合条件的图纸；认真编写财务预算，设计出符合实际需求的预算标准，并对可能的突发状况设计备案；加强原材料采购的控制，在采购时要进行质量检测，入库时对于易腐蚀、易潮湿进行设置专门的库房进行分类管理；在机械设备使用前，认真检查，并定期做维护、检修管理。

2、加强对施工管理制度的执行力。有了完善的管理制度，还必须要有制度的执行力，才能充分体现管理效果。因此，设计合理的监督制度，对施工过程的管理工作进行有效的监督，并将其纳入绩效考核制度中，促使管理制度贯彻。

3、加强建筑施工过程中的质量与工期控制。一方面，在做好事前控制的基础上，需要根据合同的规定，采取一系列的措施，在施工工程中加强质量的控制，亦即现场控制，由于现场控制本身的特点要求，管理人员需要合理的设置关键控制点，并科学的设置检测周期，以保证建筑工程整体的质量；另一方面，工期管理是建筑工程施工管理的重要内容之一，要根据合同要求的整体目标计划，设置分阶段的目标计划，并实时的跟踪控制，一旦发现问题，及时处理，保证整体目标的顺利进行。

4、加强建筑项目工程施工的投资管理。首先，由于现代施工企业的建筑项目不止一个，这就要求企业，根据客观需求，合理购置固定机械设备，并科学管理，防止资源浪费；其次，在整体预算的基础上，合理编制工程项目分阶段的投资预算，加强分阶段的投资管理；最后，充分发挥人力、物力、财力的作用，加强对项目工程的投资管理，使企业获得最大化收益。

5、建立专业化的管理团队，引进先进的管理模式，创新管理机制。一是企业要借鉴国内外成功的经验，积极引进先进的管理模式，谋求组织管理的创新；二是对管理人员进行培训，并将培训纳入考核，建立专业化的管理团队，提高施工管理水平。

结束语

虽然我国建筑市场得到了蓬勃的发展，建筑工程的施工管理水平也得到了不斷提高，但是整体上，形势不容乐观。它不仅影响了企业自身的发展，也直接影响了整个建筑工程的质量。加之建筑工程施工管理是一项复杂的、系统的工程，这就要求建筑施工单位需要根据自身的实际情况，设计合理的管理制度，通过科学的管理方法，提高建筑工程施工管理水平，保证建筑工程的施工质量，维护施工企业的社会形象，提高经济效益。

参考文献：

[1]刘枭雄.对建筑工程施工管理的探讨[J].科技向导.2013，（17）：376

[2]杨勋.关于加强建筑工程施工管理的思考与研究[J].现代企业教育.2014

[3]何元热.加强建筑工程管理的思考[J].中国建筑金属结构.2013，（20）：143-145