土木工程施工管理中存在的主要问题分析

付钰

伊宁县住房和城乡建设局 新疆伊利 835100

摘要：随着我国经济的日益发展，社会水平的提高。建筑行业的变化也与往日有所不同。土木工程是工程建设中不可缺少的一部分，但在相应的方面也出现了很多让人头疼的问题。给建筑质量带来了很大的问题。本文对于在施工管理中提出了一些常见的问题，相对应的也提出了对应的建议和方法。

关键词：土木工程；管理问题；解决措施

引言

在对建筑工程管理方面，某些企业偷工减料，减少开支。导致建筑质量大大折扣，致使建筑工程事故多发现象，更是给居民带来一些不必要的安全问题。一些工人对于建筑质量问题糊弄过关，而管理人员由于疏忽问题没有使问题得到解决，而是任由其发展下去，给国家、人民带来损失。有关部门应加大安全管理制度，经常性的检查，抽查建筑安全问题。土木工程的管理是对整个建筑安全问题的串联。安全问题必然会影响整个施工质量。

一、土木工程

1.1土木工程概括

土木工程是建筑类施工设施科学技术的统称。它代表所指的应用材料、工具所进行的勘测、设计、施工等建筑类施工的技术活动。建筑类不单单是指地面上，而是包括地下、水中等建筑类施工。直接或间接地为人们有关的建筑工程都可成为土木工程。土木工程的施工过程，不仅可以直接影响整个企业经济效益和个人利益，更对建筑所有权的所有者带来一些保障风险。更对施工技术和公司名誉有一定的影响。

1.2土木工程管理

土木工程一直是国家人民重视的问题。土木工程管理更是对整个工程的管理问题息息相关。能大大加快工程的施工速度并保障施工质量。使本工程能够顺利的完成。现在的工程管理是引进新的管理理念融入新的施工特性。前提是首先能保障工程的正常施工，并可以有效的安全的使工程完成。结合土木工程的特点，土木工程的安全是第一位，应主要重视工程的施工质量和安全。并结合引进的先进的管理理念来对施工建筑进行保障。使得施工工程能合理的顺利的完成。使施工单位获得更丰富的经济效益。土木工程的管理出现问题，在一定程度就间接给建筑带来极大的影响。在施工管理中对施工现场进行有组织的有纪律性的管理，会使建筑工程变得规范化，合理化，而且会避免减少因施工不当而引起的一系列建筑安全问题。更避免对投入经济的损失。并使施工建筑得到绝对性的保障。

二、土木工程的管理问题

2.1土木工程中出现的管理问题

土木工程的现场施工状况从侧面显示出施工建筑的安全质量问题。今年来，我国许多建筑施工单位都出现了管理问题上的混乱，导致发生一些不必要的安全问题。施工现场物品摆放现象，施工人员安全措施的保障，施工现场道路的不畅通都反应了工地现场的问题。随着各种建筑公司的出现，行业的竞争也日益强烈，各个公司绞尽脑汁的争取得到项目工程以获得经济利益，这会使许多建筑公司被利益蒙住了双眼，为了利益不择手段。从而会使大部分建筑施工公司为了眼前利益而对施工管理的不重视，间接地导致施工工程安全问题大大折扣。间接地为施工增加了投资成本，加大了安全隐患。从而缺乏对施工建筑的管理，造成土木工程的管理问题。

2.2土木工程缺乏管理机构

对于工地的安全问题都是施工单位自己管理，对于许多加大开支，加大经费的方面，许多建筑公司都是睁一只眼闭一只眼。随着近年来建筑行业的崛起，建筑市场竞争的激烈，一些建筑单位为了获取更多的利润，在工程管理方面都是尽可能的减少开支，在施工管理过程中没有章法。而本公司的管理机构没有起到一定的作用，就会给建筑安全问题带来极大的隐患。形成现在所谓的“豆腐渣”工程。2015年1月12日，武汉华侨城生态住宅社区二期工程（A-7地块）二标段项目，发生一起高处坠落事故，造成1人死亡。该项目建设单位为武汉华侨城实业发展有限公司，施工单位为深圳市建安（集团）股份有限公司，项目经理为尤善义，分包单位为孝感市三江航天江峰工贸有限公司，项目负责人为吴世华，监理单位为湖北百顺工程咨询有限公司，总监为杨小成。初步调查发现，该项目未取得施工许可证即开工建设，建设单位存在违法分包行为，总包单位安全生产管理不力，专业分包单位施工时无防护措施导致事故发生，监理单位对企业违规施工未及时制止。土木工程的资金逐渐降低的现实问题，都是建筑工程在这方面存在的错误行为，最主要的还是需要相关部门成立相关的有效的监督体制来治理。

2.3土木工程资金问题

建筑工程的资金问题是支撑整个施工工程顺利进行的基本条件，而施工单位为了在施工过程中获取更大的施工经济利益，从中克扣施工建材资金和工人工资。导致建筑施工管理不够明确的施工单位不能正确的分析施工项目成本、利润等能力。从而‘避重嫌轻，给施工工程带来一些隐藏的安全隐患，和建筑质量问题。建筑工程的施工资金涉及建筑工程的施工材料、施工时间、施工质量的保障。从建筑工程利益问题从侧面表现出我国建筑行业的一些不成熟现象。从而反应了更大的漏洞，因经济利益引发的问题有很多，2015年1月12日，恩施州来凤县黔龙家居建材城工程项目，发生一起起重伤害生产安全事故，造成1人死亡，1人受伤。该项目建设单位为恩施黔龙阳光地产开发有限公司来凤分公司，施工单位为重庆市乾力建筑工程有限公司，项目经理为魏益兵，监理单位为重庆江河工程建设监理有限公司，总监为高家锐。初步调查发现，该项目未取得施工许可证即开工建设，项目经理、安全管理人员、总监长期不在岗，专业分包单位无资质、无合同。该项目经省级安全检查并下达整改通知后，未进行整改继续施工，安全措施不到位导致事故发生。这些血淋淋的案件历历在目，不仅让人们铭记更是给人们敲响了警钟。

三、土木工程管理解决措施

面对目前存在的众多建筑施工的问题，要以实际出发，采取各种措施和方法去预防和解决。预防建筑工程中出现的问题，解决管理中出现的安全问题。保证建筑施工的质量问题。对于经常性出现的管理问题应积极的去寻找解决措施而不是一拖再拖，任由其恶意发展下去。

3.1完善工程土木工程管理

在对于施工单位的管理上应严格要求，对于施工环境和施工人员的管理问题应严格对待。对于施工人员的管理问题应从基础抓起，对于施工人员的安全教育问题应积极的去落实，对于施工人员的技术培训应该到位。对建筑施工管理的工作应经常性的检查和保证建筑施工工作能够正常的进行，对于施工工程问题应从实际出发，根据现实情况来分配，进行科学有效的分配，以防出现的更多的问题而没有相应的解决措施，错过正确的解决措施时间。

3.2对工程施工前后的管理

在整个建筑工程施工前，应正确合理的分配施工前的各项任务，做好各项活动的处理方式和分配时间。不能临时抱佛脚。管理部门应正确的分配各种建筑工具建筑石材的分配情况。合理的工程施工前的分配可以推进建筑工程施工进度和施工标准。同时应制定一系列的备案，为建筑工程提供后期保障。对于建筑工程大型运行设备应进行定期的安全检查，管理人员一定要以安全为重。在遇到一些天气情况一定要对这些设备进行保护。好的开始是成功的一半，施工前的管理工作是必不可少的，施工后的工作更是不可或缺的。

四、结论

综上所述，近年來建筑行业逐渐成为我国经济发展的中流砥柱，但行业的竞争激烈导致各个公司为了经济利益大大缩减了建筑资金，近年来发生许多有关建筑安全问题的事件让国家和人民不得不重视。土木工程的管理是治愈建筑质量的根本，加强土木工程的管理可以大大避免建筑的安全质量问题，给国家人民减少了麻烦，更在建筑的技术上得到提升。

参考文献：

[1]李培仙.张福军.园林工程施工管理中存在的问题及对策[J].现在农业科技.2014-02-02.

[2]杨昆.论建筑工程施工过程中的质量控制[J].科技展望2014-01-08.