分析如何做好水利水电工程的施工管理

陈雪琛

广东省源天工程有限公司

摘要：在我們国家，水利水电工程为一项基础性的设施建设，在整个国民经济的发展中，它都占据着重要的地位。施工管理工作是确保我国水利水电工程施工能够被有效完成的重要保证，对此，对于这方面的一些内容，需要引起相关单位及工作人员的重视。

关键词：如何做好；水利水电；施工管理

在经济和技术发展的推动下，为我国水利水电工程的发展带来了极大的推动作用，该工程的发展，也有效的带动了整个社会的进步。施工管理是确保该工程能够有效发展的重要保证，但是在施工管理中，还经常地会存在一些问题，所以，文章利用下文对相关方面的内容进行了分析与阐述，从而为有关单位及工作人员在实际工作中提供一定的借鉴作用。

一、分析水利水电施工管理中存在的问题

施工管理是确保水利水电工程能够有效发展的重要保证，但是还有一定的问题会经常的出现在其中，主要表现在这样几个方面：

1、缺乏创新的管理机制

水利水电工程企业在我们国家中有着悠久的发展历史，具有较大的人员规模，较为复杂的内部结构，拥有较为先进的设备和技术，在行业中具备极高的资质和信誉。然而，因为缺乏充足的资金，因此，企业要想转变自身的经营机制也十分困难。由于当中有较多的工作人员，较长的时间，这样就有越来越多的人面临退休，因此，也会花费一部分开支，由于企业长期的进行运转，因此，为了转变企业内部的机制，同很多内容都存在联系，所以在这些因素的影响下，这种精神和创新能力在企业中就会非常的缺乏，对企业的施工管理必然会带来影响。

2、施工单位缺乏工作量

在经济发展的推动下，也极大的推动了我国水利水电工程的发展，对于这个市场，很多单位也都看好，在工程建设中都加大的了投入力度，因此，就会加剧市场竞争。在水利水电工程中涌入了大量的施工单位，这样就会将有限的工程量分摊到各个单位手中。面对此种情况，在激烈的市场竞争中，施工企业为了能够生存下来，将本身市场的占有率就应该想方设法的提升，将任务量增加，进而将企业的经济效益提升。

3、缺乏市场竞争能力

随着水利水电工程的不断发展，很多人开始投入到这个市场当中，在市场中，一个企业为了能够更好的发展，因此，就需要不断的提升本身的能力，将自身的市场竞争力提升。然而，面对当前的市场情况，这种竞争力在很多施工企业中还非常的缺乏，其中有两个因素会导致这种问题产生：首先，较大的社会因素，潜规则现象在施工招标中非常的普遍，导致很多企业与机会失之交臂，因此，从整个社会的角度出发，还有待于进一步提升。其次，企业本身因素，随着市场竞争趋势的不断加剧，企业自身的科技力量、人员机制和机械设备等同新时代的发展还远远不能适应。因此，企业为了能够更好的发展，就需要不断的培养自身的创新能力，跟上时代发展的步伐，迎合市场新环境，将自身的市场竞争力提升。

二、做好水利水电工程施工管理的方法

水利水电工程因为其工作量大、工程复杂、难度系数高、涉及面广，因此，在施工的过程中，会将一定的困难带给工程的施工管理，所以，在进行施工管理的时候，必须要制定出一套完整的方案：

1、将前期质量管理工作做好

将前期准备工作做好意义非常重大，主要涵盖：产品构成、风险分析、经济效益、社会效益、技术水平分析、工程建设内容、工程项目的规模规划等。项目的成败和前途同这些同这些工作有着非常紧密的联系。所以，将前期的质量管理工作施工企业必须要认真的做好，逐渐完善质量计划、质量责任制，对水利水电施工质量控制工作不断的进行强化。

2、将现场实验质量管理工作做好

工地实验室是工程质量管理的一个重要环节，并且，水利水电企业在进行自检时也需要通过此实验室来完成，所以，对于有关的制度和标准，水利水电施工企业一定要严格的予以遵循，将实验仪器配备充足，将一支专业化、高素质的试验人员队伍构建起来。在建设生产中，保证施工单位所要应用的全部产品，都是经过实验室标准检测的。利用这些方式，将水利输电施工质量提升。

3、将施工技术质量管理工作做好

有这样几个方面是水利水电施工技术管理的主要内容：材料检验、工程验收、技术复核、施工日记、技术交底和技术责任制等。

技术交底工作指的是：一定要令所有加入到施工中的工人和专业技术人员对施工工艺、技术要求和工程任务特点等要全面的进行了解与承担，确保心中有数。技术责任指的是对于一定的权限和职责，技术人员必须要全面的予以贯彻执行，将技术工作做好，各司其职。将施工日记做好，指的是对于施工时产生的问题、解决对策、具体结果等，施工技术负责人一定要认真的进行记录。做好技术复核指的是，在施工时，有专门的人员复核每项技术工作，避免有施工偏差出现，对于其中存在的错误要及时的纠正，努力防止因为人为失误导致施工质量问题发生。

检验施工材料指的是将材料引入到施工现场中之后，抽样检查工作必须要严格的进行，与设计要求相符合之后才可以进行应用，进而将施工质量提升。工程验收指的是对各个工程的单项、部位，特别是那些隐蔽的工程，一定要进行严格的验收，符合验收标准之后，才能够向下一个部位或者工序中进入。此外，也应该将完整的技术资料为竣工验收提供出来，通过全面的管理这些施工技术质量，才可以有效的提升和完善水利水电工程质量。

4、将施工工序和施工环境质量管理工作做好

就如何管理水利水电工程质量来讲，其中存在着很多影响因素。所以，为了将施工质量有效的提升，施工单位应该按照具体项目的条件和特征，合理的控制对质量会带来影响的环境因素。特别是施工场地内，需要将文明生产和文明施工的环境构建起来，确保能够有序的堆放工件和材料，确保道路顺畅，进而将良好的条件为安全和质量创造出来，此外，将预防放在重要的位置来对待，合理的控制施工工序的质量。

首先，通过统计分析工序检测数据，来分析工序的质量是否正常和稳定。

其次，有效的结合起施工方法、施工操作人员和施工条件，将各个环节的质量都增强

再次，对工序活动效果要及时的进行检查，对质量动态情况进行掌握，便于在一定条件下、一定时期内完成相应的管理分析，确保在合理的受控状态下来控制工序质量。

结语：

综上所述，进入21世纪以来，在经济和技术发展的推动下，为我国水利水电行业的发展带来了一定的推动作用。并且，国家鉴于水利水电工程的重要性，也加大了对其的投入力度。其中如何进行有效的施工管理，是确保水利水电工程能够有效发展的重要保证。但是，在进行水利水电工程施工管理的过程中，因为种种因素的制约，还经常的会存在一些问题，所以，在实际工作中需要总结经验，找到其中存在的不足之处，然后，有针对性的制定一套科学、合理的防控方案，为促进我国水利水电行业的有效发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]周琦.建筑工程项目的现场施工管理分析探讨[J].建筑知识：学术刊.2012（10）.

[2]王树峰，李志彬，张会竞.如何做好水利水电工程的施工管理工作[J].工程科技.2011（09）.

[3]谷雅敏.建筑施工企业项目成本管理分析与研究[J]铁路工程造价管理.2008（02）.

[4]张鑫.浅谈如何做好水利水电工程的施工管理工作[J].科技创新与应用.2011（07）.

[5]寇新峰，张薇.浅谈水利水电工程施工的质量管理[J].科技致富向导.2009（18）.