项目管理法应用于建筑工程管理中的价值探讨

黄景龙

肇庆市领恒物业服务有限公司 广东省肇庆市 526020

摘要：在科学技术的推动下，我国社会经济取得瞩目成就的发展，城市化进程不断加快。现阶段，我国建筑行业取得突飞猛进的发展，主要体现在两个方面：其一，建筑企业的数量明显增多；其二，建筑企业规模不断扩大。建筑工程在建设的过程中涉及多个环节，且需要多个专业的良好合作。因此，建筑工程管理工作显得尤为重要。目前，项目管理法被广泛用于工程管理中，且取得了一定的成就。本文先简单概述项目管理法，然后分析应用价值，最后重点探讨其在建筑工程管理中的应用。

关键词：项目管理法；应用价值；建筑工程管理

近年来，在我国社会经济的快速发展下，建筑行业面临着良好的机遇和挑战。对于建筑企业来讲，要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就需要做好建筑工程管理工作，确保工程质量，赢得良好的信誉和口碑。作为管理科学的一个分支，项目管理法是一种良好的管理方法，将其用于建筑工程管理中，对于工程的整体效益、效率均具有重要的意义[1]。下文主要分析项目管理法在建筑工程管理中的应用。

一、项目管理法概述

所谓项目管理法，简单来讲，就是关于如何进行项目管理的方法[2]。它的目的在于研究高效完成项目目标的方法。在实际的应用过程中，项目管理法以经理负责制为基础，对项目进行有序地控制、协调、组织和计划，促使各个生产要素合理配置，项目的内外部环境更加协调。

对于项目管理法来讲，其对象就是建筑工程项目。每一个项目都是独一无二的，且具有一次性。因此，在对项目进行管理时，需要采取科学、系统的方法。鉴于此，项目管理法具有三个方面的特征：（1）科学性，比如各个生产要素的科学分配；（2）全面性，对建筑工程管理要全面，包含各个阶段、各个环节；（3）程序性，在建筑工程管理中要制定相应的程序。

项目管理法的基本内容包括以下三个方面：（1）一个协调，即组织协调；（2）两个管理，即合同管理和信息管理；（3）三个控制，即质量控制、进度控制和费用控制[3]。

二、项目管理法在建筑工程管理中的应用价值

（一）实现资源的优化配置

在建筑工程项目中，由于我国建筑规模不断扩大，其中涉及的生产要素比较多，比如机械设备、材料、技术、劳动力、资金等，且上述要素具有相关性、环境适应性、目的性等特征，是一个多维立体关系。将项目管理法用于建筑工程管理中，可以实现资源的优化配置，做到“人尽其才，物尽其用”。

（二）取得良好的经济效益和社会效益

将项目管理法用于建筑工程管理中，对施工进度、施工质量、施工成本等方面进行有序控制，可以在节约成本，保障建筑工程质量，同时确保工程在规定时间内完成，从而促使建筑工程项目取得良好的经济效率、社会效益。

三、项目管理法在建筑工程管理中的具体应用

在建筑工程管理中应用项目管理法时，要想充分发挥其价值，需做好以下几个方面的工作。

（一）明确项目负责人

在项目管理法中，主要以经理负责制为基礎。因此，将其用于工程项目管理时，首先需要明确项目负责人。通常情况下，项目负责人需具备以下三个方面的素质：其一，对相关法律知识具有一定的了解，可以做到依法管理；其二，拥有丰富的管理经验，可以应对各种突发状况；其三，了解一定的经济知识[4]。此外，项目管理法的应用不能完全依赖项目负责人，还需要一支专业的队伍，配合项目负责人做好相关的工作。

（二）建立健全管理项目运行的结构

不管是哪一项管理工作，要想确保其可以顺利、有序的开展，就需要有一个强有力的运行机构做支撑。因此，在建筑工程管理中应用项目管理法时，需要建立健全一个管理项目运行的结构。

首先，根据建筑工程管理的实际需要，展开研究、讨论，设置相应的管理机构，确保管理任务的顺利实现；其次，明确划分各个结构的职权，确保每个岗位的工作人员都能明确了解自身的职责、权利，进而明确分工，促使管理工作可以有条不紊地进行下去；最后，结合各个机构、岗位的要求，配备相应专业的管理人才，给管理工作的开展提供人才保障。

（三）制定相关的规章制度

建筑工程管理工作的开展需要有良好的规章制度，确保管理可以有章可循，避免管理工作中出现随意性。

第一，制定安全管理制度。在建筑工程管理中，安全胜残是第一要务。因此，在应用项目管理法时，需做好两点：其一，严格按照“五无一创建”的标准制定安全管理制度。其中，“五无”指的是无火灾与洪灾事故、无重大交通事故、无超过重伤的工伤事故、无恶性治安事件、无大型的机械设备责任事故；“一创建”指的是在建筑工程管理中创建一流的安全、文明施工现场[5]。其二，坚持以人为本。在制定安全管理制度时，需要坚持以人为本的理念，加强教育，提高施工人员的安全意识，在日常操作中做好安全防范工作。

第二，制定文明建筑工程管理制度。文明建筑工程以高安全度、高质量为基础，可以有效减少资源浪费，节省开支。因此，制并落实定文明建筑工程管理制度。提高建筑企业的现代化管理水平，进一步增强企业竞争力。

（四）加强过程控制

第一，加强投资控制。在工程的施工阶段，企业需要采取有效的措施，充分发挥、利用自身的优势，提高建筑工程项目的经济效率，争取以最小的投入获得最大的效益。除此之外，在建筑工程的施工阶段，对资金筹措、资金分配等进行良好处理，实现资金的合理投资。对于项目部来讲，工作人员则需要了解工程单价和总价构成，对资金流动进行控制。

第二，加强质量控制。对于建筑工程来讲，质量对建筑企业的信誉、项目本身的社会效益均具有重要的影响。鉴于此，在建筑工程管理中应用项目管理法时，需要加重质量控制，确保工程质量与设计要求、合同标准相符合。值得注意是的，质量控制需贯穿在整个建筑工程项目管理中，并且可以在各个环节、因素中得以体现。

第三，加强进度控制。进度控制是过程管理的重要组成部分，它主要以实现项目动用时间为目的。要想确保建筑工程项目可以在规定时间内保质保量的完成，就需要有一个合理、科学、周密的进度计划，并且以此为依据，指导建筑工程项目的进度。因此，管理人员需结合项目的实际情况，制定相应的进度计划，并且在实际的施工中严格按照进度来进行。此外，在进度控制的过程中，还要对实际进度与计划进度进行比较，找出二者之间的差距，当实际进度落后于计划进度时，需找出具体的原因，并采取相应的措施予以解决；当实际进度超过计划进度时，则需要总结经验，并且用于指导后期施工。

结束语

综上所述，项目管理法是一种行之有效的管理方法，将其用于建筑工程管理中，可以实现资源的优化配置、建筑工程项目取得良好的经济效益和社会效益。因此，在应用的过程中，需做好四个方面的工作，即明确项目负责人、建立健全管理项目运行的结构、制定相关的规章制度、加强过程控制，进而充分发挥项目管理法的应用价值，加快建筑工程管理科学化、现代化进程。

参考文献：

[1]李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术，2011，13（S1）：291-293.

[2]付志伟.解析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国建材科技，2015，19（02）：220+225.

[3]王荣荣.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].科技资讯，2015，21（06）：133.

[4]陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技术开发，2015，12（18）：139-140.

[5]侯文奎，吕斌.项目管理法在建筑工程管理中的应用探索[J].科技创新与应用，2012，22（02）：164.