建筑工程施工中质量问题管理

马姗姗

摘要：质量问题是建筑工程的核心，关系到我国建筑事业的发展。因而我们要非常重视建筑工程质量的管理，及时发现问题，并找出解决问题的途径。本文简单探讨了建筑工程质量管理的因素、质量管理中存在的问题并有针对性地提出了对策分析，仅供参考。

关键词：建筑工程；施工；质量管理

一、施工质量管理存在的影响因素

1.工人素质

人的因素主要指管理者的素质，操作人员的理论技术、操作水平生理缺陷、心理缺陷、违纪违章等。施工时首先要考虑对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术管理人员、操作人员、相关服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。操作人员应有相应的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；相关服务人员应做好相关服务，干好本质工作，间接地保证工程施工质量。

2.施工因素

施工方法包含所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制目标能否顺利实现。为此，制定和审核施工方案时，必须根据工程特点，结合本单位的实际情况，从组织、管理、技术、经济、工艺、操作等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

3.材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是形成工程质量的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。材料控制的要点有：1）优选采购人员，提高他们的业务素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识忠于事业的人担任该项工作。2）掌握材料信息，优选供货厂家。3）合理组织材料供应，确保止常施工。4）建立健全材料的检查验收制度，严把质量关。5）抓好材料的现场管理，并做好合理使用。

4.环境因素

影响工程质量的环境因素较多，有工程水文地质、气象气候、噪音灰尘污染等。因此，要根据前边工序分项、分部工程的工程质量直接影响后续的分项、分部工程的工程质量，各工程本身特点和现场具体条件，针对影响质量的各种环境因素，采取有效的措施严加控制。

5.安全因素

安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。要制定完善的安全生产制度体系，认真落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，文明施工；建筑单位和监理单位要经常检查监督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生产才能稳定施工队伍，不影响工期，确保建筑工程质量的有效管理。

二、建筑工程存在质量问题

1.质量防治体质不健全

在我国建筑施工行业中，施工是一个较为漫长的过程，没有绝对的可能性能够使建设出来的工程项目完全符合标准，只能将这种质量不合格之处尽量降低，控制在范围和设计所要求的范围之内，以此来保证施工质量。这就需要在施工的过程中，在一些工程部位进行作业时采用现场质量防控的办法进行质量管理，使用一些合理的质量控制措施，能够有效的提高建筑工程作业质量。但是，在我国建筑工程中一些工程部位的质量控制办法并不全面，存在着一些漏洞，在施工单位内部，对于自身多应该拥有的 一套施工质量保护措施也并不完善，导致了施工过程中质量管理环节的漏洞。

2.管理人才匮乏、水平太低

建筑工作质量的管理依托与建筑管理人员对建筑工作实施的管理活动，换言之，建筑工程质量管理的水平将直接收管理人员的影响。但就目前建筑工程的管理来看，很多建筑单位都没有专业的建筑工程管理人才；建筑管理人才在资源配置上也没有得到合理的配置，造成了人才结构的不合理布局，多则无处，少则找不到人任用的现象较为普遍；随着经济的不断发展，建筑工程质量管理人才因为待遇、福利等方面的因素也逐渐形成了流失现象。

3.对施工材料没有进行及时检验

选择哪一种材料就决定了使用哪一种施工方案，材料选择不当同样也会影响到房屋工程的质量。当材料运输到施工场地后，工程单位没有及时组织检验人员审核材料的质量则直接投入使用，这就影响了材料性能的发挥，影响到了建筑的使用。从目前整个建筑行业情况看，因材料及设置质量低劣导致的质量通病尤为多见，其对建筑质量带来的影响也很大。

三、加强建筑工程质量管理的措施

1. 建设单位要充分发挥主导作用

建设单位除了依照有关规定研究项目可行性、立项、报建、招标、选择施工和监理队伍外，还要与质监、监理、施工人员一起投入到项目施工中，长期进驻工地。作为甲方代表参与对项目工期、质量、进度、合同等的管理，充分发挥其主导作用。建设单位对施工单位和监理单位不要过多干预，应给他们充分的自主权。建设单位、施工单位和监理人员三方要在遵照设计、遵守规程和规范的基础上达成共识，共同努力搞好工程质量，形成监督、互助、促进的协作关系。

2.解决施工工序中出现的问题

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目质量，首先必须控制工序的质量。工程的施工工序要严格遵守工艺规程，从工序进行时的人、机、料、方法和环境等方面看，工程未能将这五大因素有效地控制起来，使它处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生。这样就不能保证该工序活动效果的质量。同时要对工序活动效果的质量进行及时的检验，对合格与优良的工程或产品的质量予以认证；对不合格者，找出原因，采取对策措施予以调整、纠偏或返工。

3. 限定质检员的职责和专业素质

工程质量的好坏是在设计和施工过程中产生和形成的，其中每一个生产环节、分部、分项工程的质量，都可能随着操作者、机具、材料、工艺、环境的条件而受影响，因此质检人员应把注意力集中在施工过程中可能影响工程质量的各种因素上，并在容易发生质量问题的环节上，进行控制，加强管理，要求质检人员：一是严格执行上级颁发的质量管理的政策、法规、制度和建设工程强制性标准，按图施工。二是控制材料质量，认真核查原材料、半成品、建筑构配件的出厂合格证及复试报告。三是加强隐蔽工程验收，根据设计图及规范，对隐蔽工程进行检查、验收、并督促建设单位进行核查。四是参加对工程质量事故的调查分析，并写出质量事故调查报告。

4. 抓好材料的质量管理

一是掌握材料信息，优选供货厂家。掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。二是合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，是提高供应效益、确保正常施工的关键环节。

四、结束语

建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责的做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。建筑工程质量的优劣不仅关系到建设单位自身的声誉、地位也关系到施工单位的生存与发展，更严重地影响到普通百姓的生活。对于目前建筑工程中存在的质量问题，必须从政府、企业等各个方面找出原因，认真分析，不断进行改进和加以完善，这样才能更好地提高建筑工程质量。