当前道路桥梁施工技术管理关键点研究探讨

谢林勇

摘要：随着我国的交通运输方式不断增加更新，道路桥梁施工管理工作也日趋复杂。为保证道路桥梁工程质量，加强道路桥梁施工管理工作十分迫切。因此，施工企业要加大对道路桥梁的施工管理，这对提高道路桥梁的施工质量有着重要的意义。本文在此从分别从技术和管理的角度对加强道路桥梁施工管理做了详细的研究。

关键词：道路桥梁；施工技术；质量；安全；成本；进度

前言

道路桥梁施工管理贯穿在整个道路桥梁施工过程，它是道路桥梁施工过程中极为重要的环节，它对整个道路桥梁建设质量具有决定性作用。对路桥施工的强度不断在提高，施工过程也变得相对复杂，这就在一定程度上要求更高的施工管理水平。企业只有在竞争中获得了施工任务，通过安全、进度、成本和质量管理创造企业经济效益和社会效益，从而推动企业全面发展。

一、道路桥梁施工管理的重要性

随着我国经济的快速发展，道路桥梁设施为我国经济的发展做出了突出的贡献，路桥设施作为我国经济建设的基础设施，已经逐步成为经济发展的物质基础。路桥施工单位要想做好工程的管理工作，首先就是要规划好施工管理的内容，路桥施工管理的内容主要包括对生产材料、设备、方法、工艺、人员等的控制与管理，对施工现场工作的协调，最终实现工程的施工目標，使企业获得最大的经济效益。在工程施工过程中，要根据路桥工程的施工特点，对每一个环节都要做好精细的控制，在保证质量的基础上，实现成本的降低以及工期的按时完成。实现企业科学化的管理，除了提升自身素质以外，还要汲取成功的经验，不断创新管理理念与管理方法，根据工程的实际情况对每个环节都要做好分析，提高道路桥梁施工管理的水平。

二、加强公路和桥梁施工技术管理

1、施工准备阶段的技术管理

对于任何一项工程来说，在施工之前都要进行必要的准备，如机械设备、材料等等，因此公路和桥梁施工也不例外。在公路与桥梁施工的前期准备阶段，主要是要对公路和桥梁施工进行详细地论证、了解公路和桥梁工程的具体要求、工期等，并且要对施工周围的地质地貌非常熟悉。只有做好施工前期技术管理，才能够为工程施工制定出合理的工程施工流程，从而才能确保施工过程能够连续进行，这样也就使生产效率得到了提高，为施工单位节省了大量的人力、物力、财力，从而是企业能够不断发展壮大。

2、施工过程中的技术管理

我们常说的关于公路和桥梁施工过程中的技术管理，也就是公路和桥梁施工的现场技术管理，该过程的技术管理在整个工程项目管理中起着至关重要的作用。对于每一个施工单位都要认真做好该阶段的施工技术管理工作，全力以赴使公路和桥梁的质量和工期达到施工要求，同时使施工单位的施工成本达到最低。在施工过程中的技术管理主要有：就要求施工单位对公路和桥梁施工所需要图纸进行严格审核，对编制的施工方案进行可行性分析以及优化处理，并要引用新的施工工艺和施工方法，从而进一步提升施工单位的市场竞争力；在施工过程中，施工技术人员要做好技术交底工作，不定时对工程进度和质量进行检查，确保公路和桥梁工程能够保质保量地完成；要定期对施工过程中技术管理等施工记录进行严格检查与记录，并且要对施工单位的施工资料、档案进行整理。

3、竣工验收阶段的技术管理

对施工前期准备阶段和施工过程进行必要的检验和审核，检验以上两个阶段是否达到规定的要求，这就是对公路和桥梁竣工验收阶段的技术管理。需要检验和审核的内容如下：就要对公路和桥梁施工的完整原始资料进行审核；要对施工前期的各种设备、材料等相关实验数据进行整理分析；要对施工全过程中所用到的所有设备、材料、半成品的自检报告、质量检测结果、材料的配比和试验数据等一系列的原始报告、测试数据、工程施工记录等资料进行科学地、合理地分析和鉴定，从以上分析的数据中得出施工技术管理工作在整个公路和桥梁施工过程中是否达到了科学、合理，从而为工程施工技术管理做出合理的鉴定报告，从而也就确定了施工单位所采取的施工技术管理的好坏，以及是否对整个工程有个显著的提升。

三、道路桥梁工程施工管理关键点分析

1、建立健全质量管理责任体系，加强质量保证和质量控制

建立质量管理责任体系应当在分级管理、层层负责的原则下进行，并且建立起以专业工程施工队、工程施工处、项目经理部三级的质量管理体系。这三级的主管分别作为其部门的质量管理第一负责人，分别主管所在级别的质量管理工作，并负责对负责范围内的部门及人员进行明确的分工，落实责任到人、按岗位定职责的质量管理办法。同时，在实施过程中必须要遵循奖惩分明的处事原则。

施工现场质量控制的主要项目就是抓好工程测量的工作。在施工项目开始之前，项目经理应当组织工程技术及测量人员对中线、导线点及高程进行多次测量和复核，保证其能达到闭合的要求，而且确保高程及中线误差在规范要求的范围内。然后在施工过程中，相关人员应该对各个桥涵构造物平面位置及高程、预制结构的几何尺寸及位置，还包括道路桥梁路基中线的情况，都应当确保其受到严格的控制，确保施工各个阶段测量工作准确无误，更好的保准施工质量。

2、做好成本控制管理工作

道路桥梁建设工程的施工项目成本是指建筑施工企业的主要产品成本，通常以建筑工程施工单位的各个具体工程作为核算对象，通过科学、合理的核算来考核各个具体公路桥梁项目的施工成本。道路桥梁施工管理的目标就是要用最短的工期，最低的成本消耗，安全顺利的、高质量的完成公路桥梁建设项目。成本就是上述目标的综合反映。因此，成本控制是公路桥梁施工管理的核心。首先，在公路桥梁建设工程的投标阶段，应当根据整个工程的概况，科学、合理的预测公路桥梁建设工程成本，并作出投标意见。其次，在施工的准备阶段，根据施工设计图纸及其他相关资料，比较各种可行性方案的技术性和经济性，然后从中选择科学、合理、经济、可行的公路桥梁建设工程施工方案，并以此编制具体的成本预算，在施工过程中严格按照预算进行控制。第三，在施工阶段，根据原材料消耗定额、人工定额、机械设备采购定额、费用支出标准等等，严格控制实际发生的成本费用。第四，在竣工交付以及保修期内，严格控制其竣工验收过程和保修期内发生的费用。

3、采用科学方式强化施工进度管理

道路桥梁建设项目工程进度管理主体指施工方依据相关组织设计规划的进度安排展开统筹全面的管理协调，在确保费用及质量前提下令建筑桥梁项目施工工期合理控制于计划中。该阶段管理中相关施工项目负责人应定期经常对实际施工进度进行全面检查，衡量其是否依据计划安排进行，倘若出现滞后工期现象，我们应对产生偏差因素展开细化分析并科学采用有效措施实施调整与补救，令原有计划安排得到全面改进。现行有效控制施工进度方式包含网络计划方式、甘特图法、S型曲线对比法等，我们可依据桥梁道路工程项目实际特

性选择与之相适应的进度控制方式，确保合理分工、杜绝重复建设，对各类交叉工种应组织会审并确定良好的施工工艺流程，确保各专业配合紧密，激发团队合作力量，进而确保工程项目的顺利开展及高效实施。

4、确定安全管理目标和安全责任制度，建立健全安全网络体系并总结归纳实践经验，对可能发生的安全事故进行合理分析。针对道路桥梁施工管理要合理确定安全管理目标和制定相应的安全责任制度，注重实践工作和落实制度，能够组织起一个由企业领导高位负责，底层施工管理人员配合管理控制的安全网络体系，对道路桥梁施工现场作业进行全面管理，落实到每个个人和环节。对可能发生安全事故通过项目的各种施工资料数据、技术方案机械科学合理的分析和总结以往的相关施工经验，作为一项重要依据，切实有效的落实施工管理的控制工作。

四、结束语

总之，道路桥梁在整个交通系统中发挥着重要作用。因此，施工单位要根据桥梁在施工过程中经常出现的质量通病和安全问题，从施工进度、施工安全、施工质量、施工技术等方面加强管理，不断总结经验教训，采用先进的技术工艺，保证道路桥梁工程建设保质保量的完成。

参考文献：

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