浅谈现代施工企业财务风险的管控措施

张晓菊

摘 要：随着市场经济的快速发展，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业的中标项目价格越来越低，加之人力资源成本和建材价格又在不断上涨，这对企业的生存和发展带来了巨大的挑战。为实现施工企业在市场竞争中的长足发展，必须及早控制与完善财务管理，降低财务风险，从管理上出效益，夯实企业的核心竞争力。基于此，本文将以现代施工企业的发展现状为切入点，综合分析了施工企业财务风险的形成内外因素，并以此提出了提高施工企业财务风险管控效能的具体措施，以期与同行探讨、交流，共促进步。

关键词：施工企业；财务管理；管理风险；实践措施

前言

作为市场经济的主体部分，施工企业对市场经济的贡献值正不断加大，如何能在众多施工企业脱颖而出，在市场竞争中占据一席之地，已成为现代施工企业当前迫切需要考虑与解决的问题。实践证明，切实有效的风险管控措施能够优化企业成本模式，提高管理水平，降低运营成本，提高管理水平和核心竞争力。这使得人们将注意力全部集中到财务风险管控的研究上，下文将就此展开论述。

一、现代施工企业的发展现状概述

国有经济是社会主义经济的重要组成部分，施工单位作为国有经济中的重要一环，在近年发展进程中也面临着众多难题，与财务相关的风险管控便是其关键所在。虽施工企业也在一些方面做出了积极调整，但仍缺乏对自身发展问题的深刻认识。具体问题如下：

其一，工程市场不良竞争行为长期且普遍存在。由于施工市场的竞争越来越激烈，一些施工企业为了获取经济利益而在投标过程中采取弄虚作假等不正当竞争行为，或是部分不具备施工资质的企业也会通过某些违法途径获取项目，再加之地方保护主义的干涉，最终导致整个建筑市场竞争秩序混亂、工程质量难以保证，国家及人民财产遭受了不同程度上的损失。

其二，企业结构组成不合理。现实中，部分工程施工企业存在资产结构和人员结构不合理、企业组织架构单一、资本结构简单等问题。其管理机制一直遵循政府部门运行机制，实行计划经济管理体制，跟不上市场经济的发展趋势。

其三，企业缺乏创新力与执行力，员工素质有待提高。整体来看，施工企业人才队伍素质普遍不高，高层次的复合型人才较少，加上低水平、粗放的管理模式也使得企业核心竞争力难以得到显著提升，在与国际同行竞争时明显缺乏人才优势。

二、施工企业财务风险的形成因素

（一） 内部因素

相关施工企业财务风险的内部因素主要有内控环境、财务预估和人员素质三方面。具体地说，第一，如施工企业内部控制制度不予以及时完善和有效执行，企业财务经济数据的可靠性将急速下降，企业经营决策将失去数据支持，企业经营风险便随之增大。因此，施工企业内部亟待设置独立于财务之外的内审机构，如风险管理委员会等，用以监督财务运行机制，对风险作出预判及调整。同时强化企业领导风险管理意识，并满足内部控制管理人才需求。第二，施工企业投资项目多、结算困难，往往导致企业不能轻松运转甚至出现亏损的局面。如施工企业在实际运行中缺乏财务预估能力，为维持生存，一些施工企业急于包揽一些没有保障的工程项目，甚至明知项目不赚钱借款垫资也要施工，由此不仅无法创造效益，反将负债经营，承担了较大的风险，一旦资金链条断开，企业又没有很强的抗风险能力，财务状况便会堪忧。第三，和国外大型施工企业相比，国内施工企业队伍相对实力薄弱，缺乏高层次的管理人才和专业熟练的技术人才，加上企业未能够为员工提供更加良好的晋升机制和优厚的福利待遇，导致人才流失现象严重，甚至不足以保证工期的顺利交付和工程质量，经济效益难以维系增长。

（二） 外部因素

相关施工企业财务风险的外部因素主要有宏观经济因素和市场环境影响。首先，影响施工企业的宏观经济因素有市场经济制度、经济发展水平、国际贸易收支状况、财政收支情况、收入情况等。我国实施的金融及产业、财税政策、通货膨胀、金融市场秩序等都不同程度的影响着企业财务风险。当出现不利影响时，就会在很大程度上增加企业成本，加大财务风险，所以，可谓是企业的发展与国家的宏观经济环境存在直接关系。其次，通常工程价格是根据建筑材料的市场价格来定。但实际中，大多施工企业是先通过投标方式取得项目再进行施工，由于施工项目周期长，且建筑材料的价格是根据市场的波动而定的，当实际价格高于合同约定价格时，企业就会出现亏损。同时，因为市场竞争的激烈性，为了获取项目，部分施工企业甚至不惜亏损、使出所谓“以本伤人”的招数也要承包项目，这也造成了企业的财务风险的出现。

三、 提高施工企业财务风险管控效能的措施

（一）强化对施工项目风险的管控。首先，对项目施工地区的经济政策和社会环境进行充分的调研，看是否存在特殊要求，以便对投资环境进行详细的评估和分析；其次，对招标文件要进行仔细审核，确定工程施工期限，避免出现不平等条款，对合同风险进行预测；再次；了解施工环境，以便结合施工企业的优势提高自身的施工能力，保障施工效果。从另一角度来看，因建筑材料价格将随市场波动而波动，故在投标时要充分考虑投标报价因素；在施工过程中某些临时的细节变更也会影响整体报价；若遇政府政策调整，也将对施工带来不同程度的影响。对此，施工企业应通过对风险费用的预估来调整投标的整体报价，以保证施工项目的顺利完成和完工质量，达到业主满意。不能仅为得到项目而盲目投标，以防给企业自身财务带来风险的同时，也避免给业主造成损失。

（二）完善财务系统进行集中管理。通常，施工企业的施工项目分散在不同的地域，因而其财务管理也相对分散，造成了施工企业资金的大量沉淀。为解决管理方面存在的困难、减少资金压力，施工企业需建立一套完善的财务管理系统进行集中管理，以适应财务管理的变化。施工企业可以在每个项目上建立该项目的预算管理，通过整个预算管理系统来加强对企业成本的控制，并将其贯穿至各个施工项目的始终。另外，通过网络办公等措施来及时报告各区域的动态信息，方便企业决策层进行及时的判断分析，力争降低财务风险。

（三） 夯实人才队伍素质培养建设。 21世纪是人才竞争的时代，只有优秀的人才队伍才能创造更高的效益。现代施工企业同样需要与时俱进，建立人才引进长效机制，比如，对外可与专业实力强的高等院校建立合作机制，建立“校企人才流动通道”，为施工企业培养引进高素质的专业人才。对内则要实行优胜劣汰，对工作认真、技术熟练的员工铺设合理的晋升渠道和完善的晋升制度，使其感受到企业对其地器重，自觉提高对企业的忠诚度；对于消极怠工的员工应及时督促和警告，鞭策其发展，充分发挥人才队伍的积极性，从而发挥出巨大的凝聚力和创造力，进一步推动施工企业可持续发展目标的实现。

结语

综上所述，施工企业主要依靠工程项目获得效益来源，其自身存在的各种问题已经难以适应越来越激烈的竞争环境。要想保持企业的稳步持续发展，做好财务风控管理工作之余，应结合约束措施充分调动企业员工的积极性，最大限度的开发员工的工作潜力，同时掌控好成本管理，使企业及时规避风险，提高整体竞争力，最大程度上扩大施工企业经济效益。（作者单位：青岛施运机械施工有限责任公司）

参考文献：

[1] 曹留峰.施工项目精益成本控制研究[D].河海大学，2007

[2] 鲁天婵.基于精益思想的建筑企业工程项目成本管理研究[D].西安建筑科技大学，2008

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