浅谈公路工程施工技术的精细化管理

王晓燕

【摘 要】公路建设是我国现代化建设中不可缺少的部分，近年来各个地区都加大了对公路建设的重视程度。所以为了提高公路施工的质量， 就需要通过多个方面加大管理的力度，提高管理的质量，就要对施工技术进行精细化的管理，这也是本文主要讲述的内容。因此，通过本文的分析希望能够为以后的公路施工提供借鉴，推动我国公路事业的稳步发展。

【关键词】公路工程 施工技术 精细化管理 探究

1公路工程施工现场精细化管理的作用

1.1确保公路工程施工顺利进行

通过细化管理理念能够在施工时要找到工程中存在的一些问题或者隐患，然后有针对性的提出一些有效的解决方案，从而对施工中的问题进行处理，避免在施工中出现一些不必要的安全事故（1）。除此之外，在公路的施工过程中，通过对工程的状况进行及时的了解，并对每一个环节的管理工作全面操控，以科学为指导进行施工任务安排，确保顺利的开展施工项目，有利于高效快速的完成公路施工任务。

1.2调动各种因素进行公路工程施工

在施工过程中，应对施工现场进行精细化的管理，对每一个环节进行严格的管理和控制，这样能够充分的调动工作人员的工作热情，提高他们的工作士气，在施工过程中发挥自己最大的价值。进而，对公路施工中施工机械设备的使用更加规范灵活，运行状态良好，顺利的进行施工；同时，还能够提高对施工中人力、物力以及财力的使用效率，更加合理科学的进行安排和分配，有效提高公路施工的质量，加快施工的脚步。

1.3促进公路工程质量和效益的提高

在公路工程施工技术的精细化管理过程中，要细化管理理念，通过细化管理理念将施工涉及到的各个要素进行科学的管理，进而进行合理的任务分配，有利于对施工中的各种资源进行配置，使人力、物力和财力能够真正的用到实处，提高资源使用效率（2）。同时，在进行精细化的管理过程中，能够激发工作人员的工作热情，使其在工作中严格按照施工要求的规范性进行工作，在日常的工作中能够遵守职业道德操守，从而提高公路施工的质量，降低施工中的安全事故发生率，统筹兼顾社会效益与经济效益。

2加强公路工程施工现场精细化管理的措施

2.1建立施工质量保证体系

在公路施工过程中，施工质量是整个工程质量的关键，也是进行精细化的管理工作的核心内容。所以，在进行公路工程的施工时，实际操作要严格按照我国相关部门的规定规范执行，构建一个健全的公路工程质量保证体系。在此过程中，要在施工中实行管理工作责任制，这样一旦出现工程问题就能够把责任落实到个人头上，避免了推卸责任。同时，责任制能够使员工在工作过程中更加认真负责，对于玩忽职守的现象也会减轻，有利于提高施工工程的完成质量和效率。当工程竣工后，要进行严格的全面检查，在此过程中一旦出现问题一定要及时进行解决补救，在保证工程项目安全性的基础上，提高工程质量（3）。除此之外，在对公路施工之前，要确保每一个施工阶段的不同要求，加强施工人员的施工安全教育，提高工作人员的安全意识，在施工过程中保证自身安全，在检查过程中注重工程安全，并在监督检查中对安全质量进行强化。在此过程中，施工单位可以采用奖罚制度，对于工作认真的员工可以给予一定的物质奖励，对于玩忽职守的工作人员要进行惩罚，对于工作人员的工作状况要与他们的工资挂钩，使工程项目顺利的开展完成。

2.2做好施工准备工作

在对公路施工之前要进行一定的准备工作，一般情况下主要包括以下工作：对施工图纸进行研究、了解设计的思想、恢复定线和放样，最后要对全部的控制点进行保护、加密、严格控制。在施工之前，要将这个公路工程的预算提前编制完成，并在此基础上将一些比较重要的施工工艺的流程图绘制出来。在制定施工方案的时候应该设计多种方案，并将这些方案进行对比研究，在对比中找到优劣，选择最适合的一种施工方案。同时，对于工程施工组织设计要进行不断的健全，对于施工中的各项任务进行科学合理的安排（4）。除此之外，对于公路施工过程中的各种资源进行合理的分配，使施工资源能够进行最佳组合配置，发挥他们最大的价值，从而加快施工进度，有效的提高工程施工效益。在对资源进行配置的时候应该保证平衡，要按照施工项目的进度有针对性的编制材料的使用、人力的分配以及机械的进场计划，按照材料的使用状况对材料的存贮数量进行估计，保证一定的存贮数量，避免由于存贮量过多而使得施工成本增加的情况发生。

2.3加强施工现场安全管理

在公路施工过程中必须配备安全管理人员，他们的工作任务是对施工现场进行检查、巡视，保证施工现场的安全。为了提高安全管理人员的工作质量，施工单位应该加大对他们的投资力度，定期进行安全工作培训，培训的内容不仅仅包括一些文字性的法律法规安全知识，还应该将施工情况结合其中，在实践中提高他们的工作技能，提高安全管理人员的自身素质。对于现场的施工人员要进行安全教育培训，提高他们的安全意识，在工作中保证自身的安全。在培训之后可以进行考核，并根据考核的结果进行奖罚，并将其与工作挂钩。这样能够使工作人员重视培训内容，有效调动他们的培训积极性，有利于施工工程的快速进行。同时，还应该对施工现场的安全制度进行完善，使安全工作人员能够在工作中格尽职守。除此之外，还应该重视施工现场的巡视重要性，对于一些出现违规操作的人员要求他们及时改正，保证施工的安全性。

3结语

总而言之，在进行公路施工过程中，对施工现场进行精细化管理的作用是不言而喻的。所以，在进行公路工程的施工过程中，应该加大对施工的精细化管理力度，在施工中根据现场的实际情况采取有效的措施。在此过程中，应该建立一个健全安全管理体系，提高管理人员的工作素质，从而提高施工质量，顺利的完成施工任务。

参考文献：

[1]张艳艳.高等级公路施工技术管理工作的有效实施[J].中国公路建设与发展，2009（2）.

[2]吴世杰.公路工程施工项目的精细化管理分析[J].黑龙江交通科技，2011（9）.

[3]刘广强.高速公路工程建设中精细化管理的应用与实践[J].北方交通，2012（2）.

[4]朱德庆.当前我国公路工程施工精细化管理探讨[J].商品与质量·建筑与发展，2011（3）.