从实际出发提升学会能力

西藏自治区科协

从实际出发提升学会能力

西藏自治区科协

近年来，西藏科协及所属学会始终坚持服务中心、服务领导决策、服务基层发展的工作理念，切实把握职能定位，不断创新管理机制，促进了学会各项工作的健康、有序发展，得到了中国科协，自治区党委、政府及相关部门的充分肯定。

一、统一思想，营造氛围，努力提升学会和谐发展的能力

我们始终坚持胡锦涛同志在“12·15”重要讲话中“科技社团是国家创新体系的重要组成部分，是社会管理创新的重要协同力量”的论述，把学会作为科协立身之本、发展之源，把学会工作摆在科协工作的议事日程，专题研究，专题部署。长期以来，科协干部和学会负责人对学会工作认识模糊，缺乏参与的热情和能力，同时由于西藏科协学会工作起步晚、基础差，工作制度和工作体系还不尽完善，缺乏必需的环境和氛围，为此我们从抓思想认识入手，努力构建和谐学会。

（一）加强领导，营造积极向上的氛围

学会工作的好坏与挂靠单位领导的支持密不可分，为此西藏科协鼓励各学会的领导机构采取挂靠单位主要领导兼任学会理事长（名誉理事长）的形式，使学会工作得到了挂靠单位行政领导的大力支持，为学会开展活动创造了必要的条件，从而充分调动了学会工作者的积极性。

（二）加强宣传，营造群众参与的氛围

学会工作本身是一项群众性很强的工作，需要依靠会员（广大科技工作者）的力量，发挥会员的智慧，否则学会工作就会失去立足之基、力量之源。为此，我们每年定期或不定期地召开学会秘书长联席会议，从个人、部门、全局三个角度，由浅入深地向大家讲明学会工作的作用和意义，让大家都认识到，学会工作对于个人来说，是学习锻炼的一个过程，是展示才能的一个舞台；对部门来说，是改进工作的一种方法，是提高效率的一种工具；对全局来说，是每个干部应尽的一份义务，是培养主人翁意识的一条途径。

（三）加强沟通，营造社会共建的氛围

学会作为一个社团组织，需要方方面面的支持与帮助，为了避免“闭门造车”和“单打独斗”现象的出现，要经常接受上级学会和当地民政部门的指导，为此我们经常主动地汇报工作情况，邀请他们列席会议并做指示，增进领导机关对我们工作的认识和了解。

二、强化管理，创新制度，提升学会科学发展的环境

这些年，我们在极其困难的条件下维持学会开展活动的同时，不断地吸收和借鉴兄弟省市科协的工作经验，把创新作为学会工作的“催化剂”和“助推器”，坚持从抓管理、抓创新入手，努力构建创新型学会。一是多渠道筹措活动经费，将有限的经费分配引进竞争机制，为扎实、有效地开展活动的学会创造发挥作用的平台和资金支持，带动和激活了部分学会的活力和对会员的凝聚力。二是建立了一批以学会理事会为“中枢”，以秘书长为“节点”，以全体会员为“终端”的工作格局，使我们的工作广度和深度进一步得到了拓展，科协机关干部的工作积极性、主动性明显增强。

三、丰富活动，凝聚活力，提升学会持续发展的能力

实现学会工作的可持续发展，根本在队伍，关键在人才，重点在活动。没有活动，学会工作就没有生机和活力，更谈不上发展和壮大。为此，我们从抓能力、抓活力入手，努力构建发展型学会。

（一）以秘书长为核心，提高办事机构的组织策划能力

秘书长是学会的基础，他们的素质和能力决定着学会工作的成败。我们在实际工作中，注重发挥他们的作用，不断提高他们的组织策划能力，如每年我们都邀请上级领导和一些专家、学者来做一些基础培训，努力提高办事机构的组织策划能力。

（二）以组织活动为载体，提高秘书长的组织协调能力

学会秘书长是学会工作的管理者、政策的执行者、活动的组织者，担负着承上启下、组织协调的重任，是学会工作的重要“枢纽”。为此，我们鼓励各学会选拔年富力强、爱岗敬业、素质过硬的干部担任学会秘书长，并利用各种可能的机会为他们创造条件开展和组织各种活动，不断地提高秘书长的管理能力、组织能力、协调能力、执行能力和沟通能力。

这些年来，西藏科协学会工作在各级领导的关心和支持下得到了一定的发展，取得了一些成绩。但我们深知，西藏学会能力提升工作任重而道远，面临社会、学会自身等诸多困难，社会的认知度需要提高，同行间的认可度需要提高，会员的主体作用需要发挥，学会的平台需要搭建。为此，我们要认真学习兄弟省区的经验，再接再厉，努力开创西藏学会工作的新局面。