万达体育：金砖后面的野心

杨旭然

投入巨资大力发展，王健林显然对于体育产业的未来抱有强大的信心。

“国民老公公”又来扫货了，这次万达集团收购的是来自美国的铁人三项公司。

铁人公司总部位于美国佛罗里达州，是世界最大的铁人三项赛事运营者和“铁人三项”赛事品牌拥有者，占全球长距离铁人三项运动份额的91%。

公司在全球范围内组织、推广和授权运营铁人三项运动赛事达37年，拥有五个独家铁人三项赛事品牌，在全球每年运营250多项赛事。这项挑战人类体能极限的运动，是我国拥有的第一项体育产业的产权。为此，万达付出了6.5亿美元、约合40亿元人民币的代价。

这项运动虽然看起来小众，但在王健林眼中却拥有较大的价值提升空间。有分析称，铁人三项目前爱好者似乎并不多，但分拆下来的三项游泳、自行车和长跑在中国都有着数量众多的爱好者，且市场容量巨大。

如何将民众对这三项单独运动的热爱，转化成对铁人三项运动的喜爱，成为了收购之后摆在万达集团面前的一个课题。

算上年初对盈方体育、马德里竞技球队的股权投资，这已经是2015年以来，万达在体育领域的第三次并购。再算上王健林独子王思聪旗下普思投资对乐视体育的投资，万达已经在体育领域进行了规模庞大的全产业链投资，收购企业涵盖了赛事品牌、俱乐部、赛事运营企业以及最终端的赛事直播。

不仅在中国，这样规模庞大、产业链完备的体育产业公司没有先例，放眼世界类似的企业也并不多见。投入巨资大力发展，王健林显然对于体育产业的未来抱有强大的信心。

根据国家级文件《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》规划的目标，在2025我国体育产业的总规模要超过5万亿，对经济规模的贡献率要从0.5%上升到1.3%，对整个GDP的贡献比重至少有0.8个点的增幅空间，这意味着非常大的增长空间。

因为在这之前，我国的体育产业发展实在太过薄弱，虽然我国运动员屡屡在奥运会等国际赛场上摧城拔寨，但体育产业化、民众的体育消费能力远远落后于欧美国家。数据显示，目前我国人均体育消费额为81.2美元，而在德国这一消费数字为470.4美元，英国更是达到了600美元以上。

另外，在这仅有的81美元消费中，包含了大量的体育装备消费，包括运动鞋服，运动器械等等，而欧美国家的体育消费中，服务业占比要高出很多，这更加证明了未来我国体育产业的发展潜力十分巨大。

在这样的预期之下，王健林的万达集团快速并购，以一日千里的速度布局体育产业，而包括阿里巴巴、乐视在内的众多企业，也看到了体育产业的光明前景，以并购、合作、大量投资的方式“跑马圈地”。

但相对于这个庞大的产业来说，这些巨头的介入只是起到了“拓荒者”的作用，想要让这个产业健康、蓬勃的发展，还要有更多的社会资本参与进来，有更多的积极政策制定和实施出来。

正在推动体育产业“大跃进”的万达，看起来对此信心十足。