探讨企业财务的控制方法和技巧

宋政霞

摘 要：企业是以盈利为目的的社会团体，企业一切的活动都是围绕利润而展开的，企业的财务与利益之间密不可分，企业的财务是维持着整个企业正常运转与经营的根本条件，加强对企业的财务控制是一个企业所面临的重要问题，企业财务的控制对于企业的正常计划的实施有着重要的影响。为使企业在激烈的市场竞争环境下脱颖而出，财务控制是关键因素。

关键词：财务管理；管理水平；控制方法；财务控制

在财务管理方面，国内外都有着不同的方法，企业在经营过程中应对这些国内外的技巧与方法取长补短，与自身的条件相结合，选择有效的控制方法，并且提高企业自身的管理水平。在现如今激烈的竞争环境下一个企业要想保持屹立不倒并在众多同类企业中处于绝对有利的地位，就必须保证企业财务的正常运转，并且采用科学系统的管理方法以及现代化的财务管理模式来提高企业的自身实力。

一、财务控制的含义

传统的财务控制是指企业的财务人员通过财务法规、制度等措施对企业财务进行指导、监督与约束最终确保企业的目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以顺利的实现。现代意义上的财务控制是指在一定的条件下，确保企业实现价值的最大化。具体是指企业的财务控制在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，对企业的整体资源进行合理的优化配置，理清企业以确保企业资产的保值与增值为目标与其他各种以绩效考核标准来制定财务控制目标之间的相互关系，最终确保实现企业理财的目标，财务控制是企业财务管理的一个重要的环节，科学、有效的财务管理系统是企业进行正确、科学财务预测与决策的关键，因此企业可以将财务管理的科学化作为企业增值的主要手段，企业管理者和财务人员应共同努力，以新的创新理念为指导，对企业财务进行科学有效的控制。

二、企业财务控制存在的问题及其问题出现的原因

1.结构不合理

企业自身的治理结构不完整，权力之间难以制衡。对于一个企业来说，企业的成员应该要遵守少而精的原则，这样既有利于企业组织目标的实现还可以节约成本。然而在现实生活中大多数的企业人员过多，这就造成了企业的组织机构过度，程序繁多，办事效率低，缺乏竞争和创新能力，企业活力缺乏，造成了企业的财务组织结构不合理，内部分工不明确，层次错乱的弊端，最终影响着企业的财务管理状况。此外，有的企业对财务会计的活动不够重视，淡化了企业中财务管理的核心地位和参谋决策作用。

2.人员素质低

现阶段各企业普遍存在企业的管理人员素质低，而高素质的财务管理人材却稀少的问题，财务人员的素质问题是是影响企业发挥其财务核心作用的关键，企业仅仅注重对科技人员的培养，却忽略了对企业财务管理人员的培养，会造成财务人员面对超负荷的工作量会表现出情绪消极，被动进入工作状态，企业财务管理人员素质低对较深层次的问题往往表现出心有余力不足。

3.法律法规不健全

中国的立法制度还不够完善，在许多领域还存在局限性，需要不断地去完善。例如对重大的投资失误事件缺乏追究责任制度，对重大投资失误造成的后果没有相关的处理标准，对重大投资决策的评估不够健全，导致了企业的责任制度不明确，企业投资者对自己的工作职责不够重视。

4.企业财务风险控制不够全面

财务是支撑公司一切活动的前提条件，企业任何商业活动的开展都离不开财务的支撑，企业的获得收益都伴随着一定的风险，收益越高风险也越大。企业财务风险的控制主要是将风险降到最低，将损失降到最小，企业就必须具备能够预料风险的能力，并且准备好对策，对于财务风险进行有效的控制与挽救，确保企业正常运转。由于影响财务风险的不确定性因素多而杂，准备预测企业的风险并进行有效的控制就变得十分困难，因此，各企业对于财务风险除了财务风险自留的控制方法还有一种风险转嫁的方法，主要是指企业通过企业保险，将风险造成的损失由保险公司来承担一部分，降低企业的损失，保证企业正常的财务运转。

造成企业财务管理方面问题的原因有许多，主要是由于企业自身的管理水平，资源状况，相关人员的素质以及市场经济发展的政策供求关系的变化等。造成企业财务控制的问题繁琐而又杂乱，因此企业要抓住重点的原因去寻求对策。

三、企业财务控制的方法与技巧

1.建立有效的企业管理体系

企业在经营管理的过程中，应该建立一个科学有效的管理系统，任何事情想要取得好的结果，都必须在行动之前对整体进行合理的规划，制定完善的计划。完善的管理体系可以实现对企业的控制和管理，保证财务控制与企业的发展相一致，使企业员工各尽其职，将企业纳入一个整体的系统之中。员工之间合理分工，提高工作的效率，明确员工的义务和责任，并对相应的事务承担责任，以此提高员工工作的积极性和谨慎性，保证任务的完成。此外建立合理的奖励与惩罚制度，对优秀的员工进行升职等奖励制度，可以确保优秀员工充分发挥其工作才能，而对于工作消极怠慢的人进行扣奖金等处罚，激励其改变现状，奋发向上。合理的奖罚制度可以实现公平，调动员工工作积极性，为企业发掘优秀的人才。

2.建立严格的控制制度

对企业的一切经济活动进行科学的预算，重要企业财务管理方面的一切活动，在企业的生产活动全过程实行严格的监督和管理制度，精简企业人员，提高企业的财务风险意识，对企业的计划在实施过程中要进行全程追踪，并对企业可能遇到的风险准备好相关的对策，最大限度的降低企业的损失，建立严格的规章管理制度，并要求员工严格遵守控制，加强对企业的控制。并对相关人员进行定期的培训，提高其专业知识水平。

四、结语

如今，面对着日益激烈的国际化企业竞争，国内企业要在竞争中生存并发展，就必须做好企业的财务控制工作。通过学习和研究国内外的企业财务控制方法，结合企业自身的状况，选择适合企业自身的控制方法与技巧。提高企业的财务风险意识，并培养高素质的人才，不断完善本企业的管理制度以及财务控制体系，确保企业能够在国际企业市场上占据不可动摇的地位。

参考文献：

[1]庞春梅.探讨企业财务的控制方法和技巧[J].商场现代化，2015（06）.

[2]王健.探讨企业财务的控制方法和技巧[J].商场现代化，2013（10）.

[3]李天海.浅谈企业财务控制的方法与技巧[J].全国商情（理论研究），2012（06）.