典型培养选树助推企业和谐发展

2015-10-09 00:09王卫国陆明
企业文明 2015年9期
关键词:选树先进典型典型

王卫国 陆明

一个典型,一股力量,一份希望,一种导向。

近年来,华北油田采油四厂按照“每项工作都要有典型,每个单位都要树典型”的工作思路,坚持把先进典型培养选树作为加强队伍建设、凝心聚力促发展的有效途径,逐步探索实践出发现、培养、宣传、学习“四位一体”先进典型培育选树机制,用自己身边的人、身边的事感染员工,让先进典型真正“立得住、叫得响、学得来、推得开”,营造崇尚先进、学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围。两年来,先后涌现出全国工人先锋号、全国五一巾帼标兵岗等省部级以上模范集体11个,12人被评为全国五一劳动奖章获得者、集团公司劳动模范等省部级以上先进个人。

善用发现眼光,多角度总结挖掘

“采油四厂的和谐稳健发展,离不开先进典型的引领示范。”厂党委书记田沛军说,“来自身边的典型才更具亲和力、影响力、渗透力,越是员工看得见、学得着、赶得上的先进典型,越能引导和激励广大干部员工争先创优。”

为把员工身边的先进典型充分挖掘、总结、提炼出来,这个厂将先进典型的培养选树工作纳入党群系统专业考核细则,研究制定一套行之有效的激励约束政策,并在每年初下发的党委工作要点中,对当年典型培养选树工作提出安排要求,明确目标任务,注重在不同岗位、不同时期、不同阶段挖掘具有鲜明时代感和典型性的先进集体和个人。

这个厂坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则,坚持在全厂开展“走基层、摸实情、树典型”活动,通过摸排调研、层层推荐、重点举荐、日常挖掘等多种形式,发现典型线索、了解典型情况、树立典型标杆。同时依托厂、科大队级单位两级网络宣传载体,发动干部员工积极发现身边的典型,推荐心目中的榜样,宣传感人的事迹,切实把各条战线上的先进人物和典型事迹挖掘出来,使人人身边都有典型可学,人人都有机会成为先进典型。他们还结合公司开展的“华北油田·榜样”“身边的好人”“职业道德模范”“红旗单位”“铁人式队站”等评选活动,组织开展劳动模范评选、在“三八”评比表彰、在“七一”评比表彰、“十佳道德之星”评选等形式多样、内容丰富的典型选树活动,为各类先进典型的脱颖而出孕育了肥沃的土壤。

护厂大队保安四班班长胡学军1994年从部队转业后,扎根油区治理一线20年。他勤于钻研、勇于创新、甘于奉献,凭借执着追求的韧劲和脚踏实地的作风,在探索技防建设、重点油区治理、内保队伍建设中作出了突出贡献,已经连续6年被评为厂劳动模范,今年又被评为油田公司劳动模范标兵,成为该厂安保队伍中一面当之无愧的旗帜,赢得了干部员工的一致赞誉。仅2013—2014年,他带领内保人员打掉盗油团伙10个,抓获盗油分子49人,为油田挽回原油损失40余万元;针对高速公路施工占压兴9—4井场行为,他组织带领内保人员连续看护135天,共同挽回经济损失2 000万元。

强化跟进指导,全过程扶持培养

选树培养先进典型是一项综合性、长期性的系统工程,选树出的先进典型要立得住、叫得响,离不开各级组织和专业部门的及时跟进,加大指导扶持力度,将先进典型的选树培养纳入经常性工作的重要内容,建立先进典型选树培养长效管理机制,形成“老典型常树常新,新典型层出不穷”的良好工作局面。

这个厂本着“把重点培育成亮点,把亮点打造成品牌”的原则,对发现的重点先进典型通过采取听取汇报、组织座谈、深入现场等多种方式开展专项调研,全面了解掌握先进典型现状及发展需求,“量体裁衣”制订短期、中长期培养计划,更深层次地培养更具四厂特色的先进典型。他们通过采取“建平台、创环境、交任务、压担子”等有力举措,注重从员工价值引导、培训提升、实践锻炼、平台展示等多方面下工夫,实现了个人成长、团队助力、组织帮促的良性互动工作格局,努力把四厂打造成出经验、出典型、出人才的“聚宝盆”。

企业的发展离不开人才,高技能人才是推动技术创新和企业发展的重要资源保障和内在动力。2009年以来,由自发聚集的15名一线工人技师组成的创新团队,两年完成技改创新项目65项,4项获得国家专利,2011年被评为“华北油田·榜样”,成为油田公司第一支获此殊荣的团队。

为进一步整合技师优势资源,充分发挥创新团队的典型带动作用,从2012年开始,这个厂乘势而上,坚持以典型选树育创新、以制度完善推创新、以人才培养托创新、以氛围营造促创新,不仅成立了油田公司首个技师创新团队工作站,制定了《技师工作站管理办法》《技师工作站考核实施细则》等8项规章制度,实施年度创新工作计划、技师创新成果年度评比、优秀师徒评比等激励政策,实现了管理规范化、标准化、系统化,团队成员也逐步拓展到132人,在全厂上下营造出勇于创新、敢于创新、乐于创新、勤于创新的良好氛围。

五年来,以全国“五一”劳动奖章获得者郭旭东、河北省百名能工巧匠胡东华、余刚等一批先进个人为代表的创新团队成员完成创新项目212项,获得公司及以上创新成果奖50项,获得国家专利授权42项,创造经济效益5 000余万元,为推动企业持续科学稳健发展发挥了重要作用。2014年底,该厂技师创新团队被授予2013—2014年度“全国‘讲理想、比贡献活动创新团队”荣誉称号。

树立开放思维,多层次宣传表彰

先进典型是一种精神力量、一面旗帜,更是企业之魂。对于已经开发建设了30多年的采油四厂来说,不仅各项工作需要典型来促进,队伍士气需要典型来激励,企业形象更需要典型来展示。为全面加强典型选树宣传工作,该厂通过做细、做实、做精典型宣传表彰,做到发现一批、培养一批、总结一批、宣传一批、表彰一批,不断提高先进典型的知名度和美誉度。

为了扩大先进典型宣传效果,这个厂充分利用报纸、网络、电视等媒体,灵活搭配视频、图片、文字等多种元素,生动再现先进典型爱岗敬业、勇于奉献的感人事迹和精神风貌。别古庄作业区输油联合站集输班成立9年来,27名岗位女工秉持“执行、精细、团结、奉献”的工作理念,在平凡的岗位上争创一流的业绩,安全、平稳、优质、低耗输送原油400多万吨,2015年被中华全国总工会授予的“全国五一巾帼标兵岗”荣誉称号。这个厂党委宣传部及时组织人员采写、拍摄反映集输班先进事迹的新闻宣传稿件,先后在河北经济日报、河北新闻网、中国石油报、华北石油报、华油电视台等多家媒体发表,使集输班女工们的先进事迹得到广泛宣传。

为了增强先进典型的宣传表彰工作力度,让典型真正“红起来”,这个厂每年对劳动模范等各条战线上涌现出的先进典型利用会议等形式大张旗鼓地搞好宣传表彰,长期在厂区最醒目的地方设立光荣榜,张贴年度劳动模范、先进集体照片;编印劳动模范及先进典型事迹材料,在厂网连续登载,同时下发到员工手中,使典型宣传家喻户晓;各基层单位也纷纷通过宣传展板、宣传橱窗、内部网页等形式,让干部员工在上下班路上就能贴近典型,在办公场所就能看到典型,在工作岗位就能学到典型,让典型成为一种精神动力、一种价值导向、一种文化氛围。

与此同时,这个厂对获得省部级以上荣誉的劳动模范免费发放体育馆活动卡;对在公司级及以上级别技能竞赛获得名次的员工实施等额奖励;对各类先进典型实施“四个优先”制度,即岗位评定优先,获得厂级以上劳模、先进集体的推荐评选优先,参加岗位竞聘升迁优先和外出培训学习优先,真正让先进典型名利双收。

强化典型引路,全方位学习提升

一花引来百花开,榜样的力量是无穷的。厂党委副书记、纪委书记、工会主席寇宏在接受采访时说,“先进典型的选树培养、宣传表彰,无疑是对先进典型辛勤付出的最好褒奖,但更重要的是积极发挥先进典型的正面影响力和辐射能量,让先进典型精神变成员工自觉的价值追求和实际行动,将榜样的精神力量转化为推动企业发展的不竭动力。”

为充分发挥先进典型的示范引领作用,这个厂在加大先进典型宣传报道力度的同时,坚持让先进典型“动起来”,通过开展各类主题教育活动,举办劳模事迹演讲报告会、“寄语青年话成才”报告会、“聚焦成才”80后论坛、典型经验现场交流推进会等多种形式,把先进典型的感人事迹、高尚品格和经验做法转化为重要而宝贵的精神财富和现实推动力,使得先进典型的示范引领效果入眼入耳、入脑入心,形成了“一星带多星”“聚是一团火,散是满天星”的良好格局。

2013年荣获“全国五一劳动奖章”的员工郭旭东,工作30年来,以出色工作业绩和实际行动彰显了新时期创新型石油工人的精神风貌,是广大干部员工学习的楷模。为弘扬先进模范精神,这个厂制定下发了《关于开展向郭旭东同志学习的通知》,选编了以新闻通讯报道、视频报道为主要内容的学习资料,各单位通过中心组学习、座谈交流、专题讨论等多种方式,使先进典型事迹进基层、进队站、进班组,广泛掀起向郭旭东同志学习的热潮,共征集干部员工撰写心得体会文章近百篇,营造了学先进、争创新、创佳绩的浓厚氛围。

一帆风动引得百舸争流。多年来,永清站作为该厂基层队站标准化建设的先进典型,2013年被评为“集团公司基层建设百个标杆单位”。2014年以来,这个站全力推进油田公司生产现场可视化管理试点单位创建工作,取得了阶段性成效,积累了宝贵经验。这个厂在广泛宣传永清站先进事迹、推广工作经验的基础上,按照“行行有标杆、层层有样板”的梯次式创建思路,明确打造5个单位、队站、班组为厂级可视化管理示范点。各单位纷纷组织干部员工到永清站观摩学习、座谈交流,取长补短,有力促进了全厂基层队站标准化建设水平的整体提升。

(作者单位:华北油田采油四厂)

(责任编辑:郝幸田)

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