打造成本文化新高地

张小俊　刘合林

自2015年5月份以来，中铁五局二公司在公司范围内掀起了成本文化建设活动热潮。活动围绕“降本增效”这一中心，以精细化管理为抓手，进一步强化公司内控管理水平，逐步实现了“人人讲成本 个个会算账 岗位创效益”的文化氛围，助推了公司持续和谐健康发展。

倡导成本文化建设提升降本增效意识

二公司从企业战略出发，从特色文化建设层面入手，提出了“成本是责任 成本是效益 成本是竞争力”的“大成本”理念。

宣传工作是企业文化建设的窗口。公司加强组织领导，成立了由公司党政主要领导挂帅的成本文化建设推进小组，主抓活动推进工作。为了让广大员工认识到开展活动的重要意义和作用，公司党委宣传部专门制定下发了《成本文化建设活动方案》和《成本文化建设宣讲提纲》，机关相关部门认真制作了公司运行成本架构、成本管理体系、薪酬体系、福利体系等PPT宣讲课件。6月12日，公司召开了成本文化建设宣贯视频会，集中学习了《成本文化建设方案》和《成本文化建设宣讲提纲》内容和精神；同时，以宣传展板、挂图等形式为载体，将公司运行成本架构、成本管理体系、薪酬体系、福利体系等进行展示，让广大员工明白公司成本运行架构和福利体系组成的相关标准和发放情况，逐步树立起公司员工成本意识和主人翁精神。

此外，为营造成本文化建设的良好氛围，公司专门在微信公众平台上开设了成本文化建设专栏，将各单位好的做法进行宣传，形成相互联动、上下互动的宣传局面。

推广成本文化建设激发员工创效热情

二公司坚持“以人为本”发展战略，调动广大员工积极参与到成本文化建设活动中来，集思广益、群策群力共写公司发展新篇章。

众人拾柴火焰高。公司广泛开展了“发现身边降本增效”合理化意见和建议征集活动。据了解，此次活动收集到优秀意见和建议包含了施工方案、二次经营、后勤管理、人员配置等多个方面。经过各项目、公司成本文化建设推进领导小组梳理归纳，并根据意见和建议的可操作性、可推行性及经济效益为指标，将91条合理化意见和建议分为3个优秀等级，其中，“隧道施工用网片采用焊网机焊接”等7条建议被评为一等奖，“1年以上的隧道施工，选用变频式空压机”等37条建议被评为二等奖，“废弃现浇梁模板改装成水沟模板”等47条建议被评为三等奖。以上建议被公司予以采纳，并汇总发送至公司各项目，推进公司迈出了降本增效的新步伐。此外，公司还对每条优秀建议和优秀组织单位给予了奖励，奖励金额达24 300元。

公司通过有效的激励措施，不断激发员工创效热情，既为有才能的员工提供了展示作为的平台，又为公司全面深化改革奠定了基础。

坚持成本文化建设传承成本文化理念

公司通过成本文化倡导，以文化的手段、文化的功能和力量倒逼公司精细化管理，助力公司全面深化改革。

对此，公司党委书记周小霞深有感触地说：“企业文化的形成不可能一蹴而就，需要长久的积累，还需要思想的统一，更需要行为的高度一致。成本文化建设也同样非一日之功，我们在经历了大力宣传、加大奖惩力度后，才初步实现了‘人人讲成本 个个会算账 岗位创效益的文化氛围。”

据了解，二公司党委针对推行成本文化建设活动不重视、流于表面形式的单位给予了全公司通报批评、年度精神文明建设扣分等处罚；对认真落实、敢于创新的单位和个人给予了奖励，奖罚并重的机制对成本文化建设活动起到了助推剂的作用。公司各单位在执行、落实成本文化建设活动后，切实尝到了成本文化建设的甜头，从一开始被动开展成本文化建设向主动开展、创新成本文化建设方向转变，成本文化建设俨然已成为二公司核心竞争力的重要内容。

一名项目负责人一语道出了成本文化建设的实质：“公司很多有才干的员工，很多‘金点子都没有得到推广，这次以成本文化建设活动为契机，收集到了许多关于项目管理挖潜增效的好点子。‘小到办公网络套餐、纸张的使用，‘大到施工工艺的转变，真是加强内控、提高盈利点的好办法。”

成本文化如涓涓细流，汇入了每位员工的心中，形成了“成本是责任、成本是效益、成本是竞争力”的“大成本”理念，推动着公司项目与项目之间、员工和员工之间形成争先恐后比落实、比创新、比结果的竞争热潮。

（责任编辑：李万全）