汗水浇灌平安路——湘永公司安陵煤矿安全生产工作纪实

□文 / 通讯员 黄新东

安全是企业的无形资产和效益，也是维护企业和职工利益的根本保证。近年来，湘煤集团湘永公司安陵煤矿（以下简称安陵煤矿）坚持以安全“零事故、零三违、零隐患”为目标，牢牢把握“整治安全隐患”这一重心，强化职工培训，强化安全基础，强化现场管理，强化“三违”治理。在地质条件十分复杂的情况下，全体干部职工克难攻坚、并肩作战、努力拼搏，取得了辉煌成绩，连续8年实现了安全生产，被授予“安全生产先进集体”荣誉称号。

上下联动 强化职工培训

“近年来，局、公司级职工培训开展的如火如荼。”该矿职教专干告诉笔者，“资兴局与公司职教中心交叉培训，年培训职工达1400余人次。”

自2007年以来，安陵煤矿采取“走出去、请进来”的方式，着力加强基层管理人员的培训。所谓“走出去”，就是公司每年按照《湘永矿业公司职工培训管理办法》，分批组织矿级领导到湘煤大学或省外有名气的企业参观学习培训，吸取先进经验，推动矿井本质安全型建设；“请进来”，就是聘请省局矿资深学者到矿培训班授课，讲解《安全生产法》，煤矿安全生产“双七条”规定，《煤矿安全规程》及煤矿采、掘、机、运、通等知识。

与此同时，安陵煤矿以连队为单位，每天利用班前10分钟，观看公司自制的《让正规操作成为习惯》专题教育片，学习正规操作流程，学习《湘永矿业公司员工上下班交通安全管理有关规定》等文件。

此外，安陵煤矿还要求公司职工参加特种作业人员安全技术理论知识升级考试，提高应知应会能力；对新来的职工采取“一帮一”结对子的方式，打造“师带徒”升级版。

持续创新 强化安全基础

“巷道的文明生产搞得比地面车间还干净呢！”“如今的安全成果，很大程度上得益于安全环境。”谈到井下质量标准化工作，安陵煤矿职工们深有感触。

为了抓好矿井质量标准化工作，安陵煤矿按照《煤矿安全质量标准化考核评级办法》，编制了各项安全技术措施。在井下生产头面上，一律采用“三化”（即：采面单体化、煤巷及半煤巷金属化、岩巷锚网化）支护形式；在主要运输大巷上，全部用混凝土铺底硬化；在工程质量管理上，强力推进“八化”（即：工程质量精品化、作业牌板统一化、运输大巷示范化、管线吊挂规范化、安全管理制度化、安全监控信息化、现场环境整洁化、安全文化人本化）矿井建设，强力推进巷道“八线”（即：中腰线、轮廓线、风筒线、电缆线、风水管线、水沟线、铁路线、放炮线）管理，完善体系，落实责任，强化措施。

同时，安陵煤矿在二、三季度开展“通风及溜煤上山整改、四个一达标竞赛”等系列活动，对垱头面整改不力的生产连队与安全奖金联系挂钩，实行一旬一检查，一月一验收，严厉问责，奖罚兑现。

2014年下半年，该矿组织人员到兄弟单位学习，对照标准找差距，取长补短，交流经验，互相学习，共同提高，打造矿井质量标准化升级版。在资金投入较少的情况下，优化工程，集中生产，把钱用在刀刃上，取得了实效；2014年底，在股份公司矿井质量达标验收中，该矿达到了国家三级标准化矿井。

“没有良好的安全环境，安陵矿就不会有这么好的安全形势，也不会有这么高的产量。”安陵煤矿总工程师感叹不已。

监督排查 强化现场管理

“井下三班倒，班班有领导。”该矿安监站负责人告诉笔者，“同时还有安监员、职能部门人员在井下现场把关。”

近年来，安陵煤矿安全生产持续保持了总体稳定，循序渐进的发展态势。尤其是2014年实行领导安全分片包干联责制，矿级领导既要对分管的业务工作负责，又要对联责区域和联责连队负责，一旦出现安全隐患或重伤以上事故时，就要按“五定”原则落实责任进行整改，否则将会受到追责处理。

作为对分片包干联责制的补充，安陵煤矿加强现场管理，严格实行领导干部下井8小时带班制，盯防重点环节、重点工程、异常区域的安全生产，做到下井跟班到位、安全措施到位、现场管理到位、监督检查到位、工作落实到位，解决生产中出现的突发事件。

每月五天一次，安陵煤矿矿领导班子带领工程技术人员、安全督查员、安监站长对井下进行“地毯式”检查，升井后，组织召开安全办公会，对排查出的安全隐患逐一安排整改落实。同时，安陵煤矿党总支、工会、团委也开展“党员身边无事故”、职工代表监察、青春护航安全等活动，不定时间、不定路线、不定检查内容，对作业场所进行突击检查，消除不安全因素。

管教结合 强化“三违”治理

“三违”不除，永无宁日。安陵煤矿每月实行领导班子、安全督察员下井带班抓“三违”的办法，做到下井管井，履职到位，对于查处的严重“三违”人员实行重罚，对于一般“三违”和不安全行为人员的处罚实行量化标准，严惩重复违章。

同时，安陵煤矿还推行“三违”一票否决制，把“三违”与生命无价联系起来、把“三违”与学习培训联系起来、把“三违”与薪酬津贴联系起来。通过“三违”一票否决制，杜绝人的不安全行为，推动矿井安全生产由“零三违”向“零隐患”转变。

在此基础上，安陵煤矿注重人性化管理，并将所有“三违”人员列入“五谈五帮教”范畴，每月召开一次“三违”人员亲情帮教会，邀请公司安监部负责人、矿安监站长、女工委主任、安全副矿长、群安网员及“三违”人员的亲属参加会议，以座谈的形式，就“三违”这一话题进行讨论，各抒己见，对“三违”现象及所带来的危害一一进行剖析，让“三违”人员从中受到启发，用亲情的力量感化“三违”人员。

△安陵煤矿工程师在井下维修探水管道