输变电工程质量管理分析

陈永远

【摘 要】输电工程质量管理水平的高低与成败，直接关系到企业的社会信誉与经济效益，关系到国家和集体财产的损失。认真研究，积极探索，只有不断加强工程施工质量的管理并不断创新才能实现输变电工程的创优目标。由于输变电工程具有与其它施工工程所不具备的特殊性，所以在进行输变电工程施工时质量的管理尤为重要，本文就输变电工程质量管理方面进行了一些探讨。

【关键词】输变电工程 质量管理 分析

我国的经济发展很快，这就需要有足够的电力进行支持，但由于输变电工程工艺比较特殊，生产环节较多，参与施工的单位较多，造成了影响施工质量的因素也比较多，如何在这种纷繁复杂的环境中做好质量管理工作，是目前输变电工程质量管理人员所要面对的现实问题，如何找出不足也是具有认真探讨的现实意义的。

1输变电工程质量管理的现状

国外目前的电力工程建设采用的一般的都是业主发包，工程施工公司总包，监理公司负责工程质量管理的方式，专业度和社会度都很强，也具备相关的法律法规。承包公司负责对工程质量进行专业的项目管理，监理公司通过先进的管理对其质量进行监督，承包公司在工程中发生的所有相关内容及指标都要经过监理公司根据总承包合同对其进行确认，以使各方面均获得利益最大化。

我国在引进国外的先进管理模式后，也使得工程造价降低，施工项目质量得以提升。将质量管理体系引进后现在又开始建立ISO的质量管理方法，这样做也使得我国的输变电工程质量得到了大幅度的提高。目前，我国的项目管理采用的主要方式是“小业主、大监理”的模式，这种方法可以降低业主的工作量，使其可以将重心转向对将来运营后的管理筹备上去，从而达到降低管理成本，提升效益的管理目标。但在现实操作中很多企业出现了“两张皮”的管理现状，即实际操作与质量管理体系两个标准的现象。所以对输变电工程质量的管理工作我们仍然需要大幅度的提升。

2影响输变电工程质量的因素

影响到输变电工程施工质量的因素多种多样，但总体来说可以归纳为五个方面；施工人员、施工材料、施工机械、施工方法与施工环境。

2.1施工人员对工程质量的影响

施工工程是一个由人进行管理的过程，人即是工程的策划者，又是工程的管理者、实施者。施工人员最终决定了工程质量的好坏，所以必须发挥施工人员的主观能动性才能管理好工程质量。要学会充分利用人的因素，要做到知人善用，选择好的施工队伍及项目负责人才能降低工程质量的风险。总体来说，只要跟工程项目有关的所有人都会对项目的施工质量或多或少的有所影响。

2.2施工材料对工程质量的影响

作为构成施工项目的物质基础，施工材料的优劣直接影响到了施工质量的优劣，只有使用优质的材料或半成品，才能建造质量优良的输变电工程。所以，在输变电工程的材料或半成品的采购上一定要把好采购、检测、运输保管和使用关。新型材料也必须进行全面的测定并掌握其加工与使用技术才能在工程中使用。

2.3施工机械对工程质量的影响

在现代化的社会，机械的使用大大降低了人的劳动强度和工作危险度，特别是输变电工程更是如此。输变电工程一般都需要大型的机械才能完成对材料、半成品的运输、吊装等工作。所以，这些工程机械是否与工程特点和施工条件相符合，设备的性能是否稳定，操作是否安全，这些对工程施工质量也会有直接的影响，所以选择施工机械时一定要统筹考虑到施工现场、特点、结构、设备性能、工艺、方法、管理等方方面面。

2.4施工方法对工程质量的影响

在输变电工程施工中，施工方案科学与否，工艺先进与否，操作准确与否，组织合理与否，也是影响到工程质量、进度、投资、安全这四个目标实现程度的关键。因此，工程施工时必须结合实际才能进行全面的分析，才能拿出适合工程施工的方法。

2.5施工环境对工程质量的影响

影响到施工质量的环境因素多种多样，大致可以分为技术、管理、劳动这三个方面。技术层面的影响主要是指在工程的施工地点的地质地貌、天气气候、水利水文等方面，管理层面的影响主要是指质量体系和制度的建立情况，劳动层面的影响主要是指工人的工作环境、场所、防护等方面。在不同的工程项目中这三个方面的影响也会有不同，所以要根据工程的特点对工程采取有针对（性）的措施来进行有效控制。

3提高输变电工程质量管理的措施

3.1提高人员质量管理意识

要提高工程施工人员的质量管理意识就要从领导抓起，一个企业的领导作为公司的最高管理者、决策者，对工程质量的影响起到了决定性的作用，只有管理者充分认识到了工程质量的重要性才能建设完整的公司质量文化，才能让全体员工都了解到工程施工质量对社会、公司、个人的影响，才能使全体员工都会有质量意识，才能建造更好的质量的工程项目。当然，只是领导有这种意识还是不够的，各个职能部门也同样需要有这种意识，这样才能将各个职能部门有效的结合起来，共同重视工程的施工质量管理工作。明确各部门的负责人，实行责任到人，责任倒查，也是加强各个职能部门质量管理工作的关键。同样，也要加强施工人员的质量管理意识，在人员的选用上一定要严格把关，要严格筛选，加强工程质量的专业培训，提高施工人员素质，，让每个人都充分了解到工程质量的重要性。

3.2施工过程要建立规范管理

一个工程的质量目标的实现是逐步提升、不断改进的过程，这就需要我们必须建立严密的管理组织，让各个管理都包含最基本的工作规范和工作程序。只有建立严格的规范，才能在每一项工程施工作业时对其工作步骤进行对应的规范和要求，在输变电工程建设过程中，只有施工过程才是关键，并且它还是整个过程中耗时最长的一个过程，在施工准备的阶段，所有的准备工作都是为了完成施工而进行的。所以，在这个过程中一定要建立健全施工工艺流程，对每一个环节和每一项工艺都要严格把控，发现未按要求施工的环节和工艺都要及时停止，并要求其必须按照施工工艺停止施工，绝对不能听之任之，应采取科学有效的处理方法进行补救，避免出现质量安全的隐患。

3.3建立材料质量监管机制

输变电工程材料质量必须进行控制，只有这样才能保证施工质量的达成。所以，施工企业一方面要加强工程材料的储存管理，必须防潮保管的材料必须进行防潮保管，另一方面在采购施工材料时必须对其过程进行监管，对材料的质量、数量都进行严格的检测。在施工材料进场时要知道施工环境和施工地点，以了解材料存储和采购优质材料的基础条件。并且，在施工材料进场的时候也要安排好材料进行试验的环境，在施工材料试验时要遵循材料操作规范进行试验，杜绝不符合质量要求材料进场。

3.4贯彻落实施工质量的否决制度

项目部门在对输变电施工单位施工现场管理过程中，必须严格执行施工质量相关规定。另外，还要对项目部所有员工统一思想，凝聚所有人的力量，进而确保项目工程施工过程中的各个环节的控制目标都能实现。在工程施工过程中，项目部一定要严格控制施工进度，避免出现质量不合格的进度。除此之外，还要对施工质量做到严格控制，在对各节点做最终冲刺前，一定要对施工人员多次强调施工质量的重要性，尽最大努力确保工程施工跟方案设计同步进行，从而有效避免由于过于强调进度而致使质量跟不上现象的发生。另外，相关人员还要对工程施工进展加大检查的次数，一定要按照规定实施施工质量的否决制度，做好工程施工过程中的各项质量的验收工作，从而能够在最大程度上保障工程质量都达到标准要求。

4结语

输变电工程施工建设包含了比较复杂的项目管理工作，但工程项目是否合格、是否会给人民群众带来直接的利益、是否能够给国家发展带来动力，这都需要我们在工程施工建设阶段就要严把质量关，才能建成百年工程，才能进一步降低工程维修的成本。要实现这些就需要工程施工的管理者们严格控制人员、材料、机械质量，建立健全管理方法制度，严控环境对工程施工质量的影响。

参考文献：

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