企业财务管理信息化建设分析

任粉荣

（铜川市财政投资评审中心，陕西 铜川 727031）

财务管理信息化建设可从很大程度上减少传统手工做账和核算的工作量，快速录入财务数据，有利于加强企业的生产经营和财务管理，提高经济效益。随着当前网络与通信技术的高速发展，企业需要一个更健全、更完善的集会计核算、财务管理和经营管理为一体的财务管理信息系统。

1 现阶段企业财务管理信息化建设中存在的问题

1.1 对财务管理信息化的核心地位认识不强

许多企业在信息化建设投入中缺乏重点。部分企业对财务信息化建设的认识还停留在IT技术替代手工操作的层次上，认为实现会计电算化就是财务管理信息化的目标，对现代化管理的需求了解不充分，没有认识到财务管理信息化是企业管理信息化的核心，是实现管理现代化的保障。

1.2 信息化标准不统一，信息数据无法实现共享

信息化标准不统一主要表现在两个方面：第一，企业总部和分公司之间的标准有差异，内部会计信息无法有效传达；第二，企业与企业、企业与银行、企业与政府部门的标准不统一，加上部分企业缺乏硬件设施，导致数据资料不能及时收集和传递，给企业决策管理造成不利影响。

1.3 缺乏财务管理信息化的复合型人才

企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得可持续发展，必须依靠一些软实力，而人才是软实力的重要组成部分，人才的开发和培养是企业发展的关键。当前，企业纷纷引进各类技术人员，包括计算机方面的技术人员、生产经营方面的专家以及技术研发人员等，但却忽略了财务管理方面的人才，一些企业内从事财务管理工作的人员或是没有专门的知识素养，又或是裙带关系，他们的财务管理观念和能力都比较落后，远不能适应财务管理信息化建设的需要。

1.4 财务管理软件不够先进

先进的财务管理软件是企业成功发展的有利保障。企业可利用财务管理软件进行做账、核算和储存，还可管理企业的预算、总资金流通、支出等。

2 加快企业财务管理信息化建设的对策

2.1 优化业务流程，实现财会业务一体化

为适应经济全球化要求，企业不仅要合理规划和运用自身各项资源，还要将经营环境各方面的资源紧密结合起来，优化重组业务流程，实现生产经营的精细化、集约化。计算机网络技术的应用使财会业务的协同发展成为可能，财务会计从整个业务流程中采集数据，其数据载体是原始凭证，数据来源的唯一性和网络数据的实时共享性，能有效保证财务系统实时反映经济活动，变会计事后核算为事中控制，使整个企业的物流、资金流、信息流高度集成。

2.2 培养财务信息化建设的高端人才

要想改变企业财务管理工作缺乏复合型人才的现状，就必须加强对人才的培养力度。企业要对财务管理人员进行专门培训，注重对其专业知识和相关软件的培训，财务管理人员之间也可相互交流经验，共同学习、进步。要严格要求财务管理人员，开展爱岗敬业精神的教育活动，提高其综合素质，也可开展一些竞赛活动，在实践中锻炼人才。企业还应建立人员培训制度，并贯彻落实到企业管理全过程，提高财务管理人员和其他员工的专业素质和业务能力。

2.3 将软件技术运用到企业管理中

企业引进先进软件有很多途径。一方面，企业可通过聘用高级顾问的方式引进国外成熟的管理理念和模式，这有利于选择适合企业自身的先进软件。此外，软件公司和各企业要建立良好、密切的合作关系，根据企业的不同需求开发不同的软件。这均可有效推动财务管理信息化建设。

2.4 建立财务预警系统，防范风险

在财务信息系统中建立与生产经营密切相关的各关键控制点，确定风险警示点，并实时控制这些点，一旦超标立即报警或停止授权，及时化解风险，提高企业财务运营的安全性和财务人员的风险防范意识。

2.5 构建合理的企业财务部门业绩评价体系

提高会计信息的质量，管理者的意识十分重要，尤其是财务管理者。因此，要深入分析企业财务部门财务信息的准备成本以及财务信息使用者在使用过程中对信息的收集、处理情况，构建合理的业绩评级体系。这有利于实现企业的经营目标，提高财务信息的质量。

2.6 加大企业的资金投放力度

企业每年都会有一定的资金投入，合理规划资金投入的分配才能保证企业正常有序运行。信息化建设对企业的发展和进步有至关重要的作用，因此要加大对其的资金投入。同时，要有效利用资金加强财务软硬件建设，完善信息化管理系统。

2.7 建立健全企业内部控制制度

在企业的财务管理工作中，内部控制制度发挥着重要作用，为明确会计工作的责任与义务，必须建立健全企业内部控制制度。内部控制制度的建立，可有效监督和制约企业财务管理，提高会计信息质量，加快企业信息化建设的进程。

[1]邵慧奇.企业财务管理能力评价体系研究[D].沈阳:辽宁大学,2013.

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