腾讯控股投资价值分析

2015-09-17 01:59唐建荣副教授吴清燕海南大学经济与管理学院海南海口570228
商业会计 2015年19期
关键词:即时通讯邮箱用户

□唐建荣(副教授)吴清燕(海南大学经济与管理学院 海南海口570228)

腾讯公司总部位于深圳市南山区科技园,它最初于1998年11月由马化腾和张志东注册成立。2004年6月16日,腾讯控股成为第一家在香港主板上市的中国互联网企业。到目前,它是中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

一、产品及盈利模式分析

(一)产品分析

1.产品介绍。腾讯的产品非常多,几乎涵盖互联网所有领域。在2014年全球五大社交网络中,腾讯旗下QQ、QQ空间和微信进入前五名。(1)QQ及其相关产品。其最具代表性的产品是即时通讯软件QQ。QQ诞生于1999年2月,目前月活跃用户数仅次于Facebook,达到8.29亿,成为全球第二大社交网络。QQ同时在线人数,从2000年的10万到2014年突破2亿,增长了2 000倍,复合增长率为99.53%。从这些数据可以看出腾讯处于高速发展状态。与QQ有关的主要产品有:①QQ空间。它是腾讯开发的一个专属于用户自己的多媒体个性空间,即博客。截至2014年,其月活跃用户达到6.45亿,位列全球第三。②QQ邮箱。目前中国最大的电子邮箱服务商主要有4家,即网易邮箱、QQ邮箱、139邮箱和189邮箱。在用户总量上,QQ邮箱与网易邮箱不相上下,注册用户数超过8亿,活跃用户数达到5到6亿的规模,中国主要免费邮箱覆盖人数排名以及访问频次均名列前茅。③QQ游戏。目前是国内最大的网络游戏社区,艾瑞2013年网游运营商市场运营收入排名前三为:腾讯 (326.3 亿元 )、盛 大 (83.4亿元)、网易(43.9亿元)。④QQ影音。该视频播放器从无到有,截至2014年12月市场份额已经提升到4.2%。⑤QQ音乐,艾瑞2014年12月中国音乐播放软件有效使用时间市场份额前二名为:酷狗(31.9%)、QQ 音乐(28.7%)。⑥其他。如网络电视软件QQLive、QQ输入法、网络下载工具QQ旋风等。(2)电子商务产品。①拍拍网。它是腾讯旗下的C2C电子商务交易平台,依托庞大的QQ用户群,拍拍迅速成长。但近几年电子商务迅速成长,竞争激烈,拍拍渐渐淡出主要市场。②财付通,它是腾讯推出的在线支付应用和服务平台,艾瑞中国2013年第三方网上支付交易规模市场份额排名前三为:支付宝(48.7%)、财付通(19.4%)、银联在线(11.2%)。(3)门户网站。依托庞大的QQ用户群,腾讯网迅速成长,目前已成为中国浏览量最大的互联网门户网站之一。腾讯网还是2010年上海世博会独家互联网服务高级赞助商。在网民最常使用的门户网站中,腾讯网仅次于新浪,排名第二。(4)视频网站。截至2014年3月,腾讯视频的月度覆盖用户数达到3.18亿,成为国内覆盖用户最多的视频网站。(5)搜索引擎。腾讯搜搜于2013年9月与搜狐旗下搜狗合并,腾讯注资4.48亿美元。2014年搜索引擎市场占有率排名前三为:百度搜索(最高值为57.51%),360搜索(最高值30.47%),新版的搜狗搜索(最高值为15.98%)。移动搜索市场份额排名前四为:百度手机搜索(79.8%),谷歌手机搜索(5.1%),宜搜(4.0%),新搜狗搜索(2.5%)。 (6)网络浏览器。QQ浏览器是腾讯推出的网络浏览器,2014年12月中国浏览器软市场份额排名前四为:IE(43.55%)、Chrome(32.23%)、 搜 狗 高速(4.72%)、腾讯 QQ(2.72%)。 (7)其他社交平台。①微博。截至2013年12月底,腾讯微博注册用户数超过6.2亿,日活跃用户数近8 000万。②微信。它是腾讯公司于2011年1月21日推出的一个为智能终端提供即时通讯服务的免费应用程序。近年来在中国的发展速度已远超QQ及QQ空间,2014年月活跃用户4.38亿,跃居全球第五。截至2015年第一季度,微信已覆盖中国90%以上的智能手机,月活跃用户达到 5.49亿。

2.产品特点。腾讯产品具有以下特点:一是一站式在线生活服务。腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标,并基于此完成了业务布局。通常的互联网生活方式如上网、听音乐、看电影、购物、游戏等,腾讯均已布局。二是黏稠性高。QQ的黏稠性给腾讯带来了无比的成功,QQ拥有的庞大用户群,亲戚朋友同学都用QQ,无法再转用其他的即时通讯工具,因此牢牢锁住了用户。三是抢占“入口”。QQ试图牢牢锁定各种“入口”,浏览器(TT)是互联网的“入口”,输入法(QQ拼音)是电脑的“入口”,门户网站(腾讯网)是资讯的“入口”,搜索引擎(搜搜网)是浩瀚的信息“入口”。

(二)盈利模式分析

1.增值服务。增值服务就是一种个性化服务,为用户提供产品核心功能以外的附加功能,满足用户多样化的需求。QQ是在增值服务上做到极致的产品,其形式有互联网增值服务和移动增值服务。(1)互联网增值服务。QQ的核心功能是即时通讯,其普通用户可以免费使用QQ与世界任何地方的网民聊天。QQ附加了聊天以外的多种功能,如QQ等级加速、魔法表情、红名、排名靠前等。附加功能为超级QQ会员用户提供,20元/月。本来附加功能是可有可无的,但是附加功能满足了用户个性化的需求,许多人愿意付费成为QQ会员。(2)移动增值服务。为方便用户,QQ还提供移动QQ服务等手机增值业务。

2.广告业务。腾讯的广告展示位置很多,如QQ聊天窗口的右上角,QQ游戏内,腾讯网,拍拍网,搜搜网等。

二、企业竞争力分析

(一)SWOT 分析

1.优势。拥有庞大的用户群,产品丰富,用户粘稠性高;资金实力雄厚;技术先进、复制能力极强。

2.劣势。创新能力不足,国际化水平不高。

3.机遇。截至2014年12月,中国网民人数达到6.49亿,使用手机上网的网民达到5.57亿人,中国是世界上未来最大的互联网市场。

4.威胁。互联网是中国最开放的产业,也是竞争最充分、最激烈的产业。腾讯所有产品面临着竞争的威胁,除了QQ外,其他产品都没有遥遥领先于对手。

(二)波特五力量模型分析

1.供应商议价能力。截至2009年度,腾讯五大供应商占集团总采购额约31.09%,而集团最大供应商占集团总采购额约11.67%。从比例上看,大供应商对腾讯具有很强的议价能力,这主要是由国内垄断的电信行业格局决定的。

2.购买者议价能力。截至2009年度,腾讯五大客户占集团总收入约10.08%,而集团最大客户占集团总收入约3.73%。大购买者占比例不高,议价能力不足。腾讯QQ的主要客户是广大的网民,网民对每月20元的服务根本没有什么议价能力。

3.同业竞争者。腾讯是中国互联网的“公敌”,中国主要互联网企业包括阿里巴巴、百度、新浪、搜狐、网易、盛大等都是腾讯的竞争对手,它们都有相似的业务或者产品。

4.潜在进入者的威胁。中国互联网是一个竞争充分的市场,几乎在所有领域都存在激烈的竞争,互联网也是一个开放度高、门槛低的产业,随时都有新进入者。

5.替代品的威胁。互联网世界里,技术更新非常快,消费者需求多变,替代品也不断出现,比如浏览器逐渐替代操作系统、即时通讯替代电子邮箱等。

表1 腾讯控股墓本财务数据 单位:亿元(RMB)

三、企业估值分析

腾讯控股2009-2014年的基本财务数据如表1所示。

(一)PEG 估值法

腾讯近三年的净利润复合增长率为 32.7%,2014年每股收益为 3.23元,以此预计2015年每股收益为4.29元。 给予 PEG 区间为(0.5,1),市盈率区间为(16.35,32.7),预计股价区间为(70.14,140.28)元。 注意,此处及以下的“元”均指人民币。

(二)PE 估值

表2 腾讯控股历年市盈率最高、最低统计表

以2014年普通股加权平均数7 372 000千股折算出2009年以来的每股收益趋势和历年市盈率最高、最低统计,见图1和表2。

预计2015年每股收益为4.29元, 给予市盈率区间(14.48,231.34),估值为(62.12,992.45)元。

(三)PS 估值

表3 腾讯控股历年市销率最高、最低统计表

以2014年普通股加权平均数7 372 000千股折算出2009年以来的每股销售收入和历年市销率最高、最低统计,见图2和表3。

以近三年销售收入的复合增长率40.43%,预测2015年每股销售收入为15.04 元,给予(6,75.27)倍市销率,区间估值为(90.24,1 132.06)元。

表4 腾讯控股历年市净率最高、最低统计

表5 估值汇总表 单位:港元

(四)PB 估值

以2014年普通股加权平均数7 372 000千股折算出2009年以来的每股净资产如下:

以腾讯近三年股东权益41.13%的增长率预测2015年每股净资产15.31元,给予(9.41,68.2)倍市净率区间,估值为(144.07,1 044.14)元,见表 4。

四、结论及投资建议

腾讯是中国互联网的奇迹,拥有中国最大的即时通讯工具——QQ,中国最热门的移动社交平台——微信,中国最大的游戏平台——QQ游戏,中国第二大网络支付平台——财付通。如今,腾讯控股已经是中国互联网企业市值第二高的公司 (仅次于阿里巴巴),全球排名第七。腾讯控股2004年6月16日上市开盘价格为4.375元(港币),2015年6月20日腾讯控股最高价达155.60元,腾讯股价翻了35.57倍,股价11年复合增长率为85.19%。

将上述四种估值方式的结果汇总成表5。2015年6月19日腾讯收盘价为154.3元,处于低估值区域,目前来看,对腾讯控股进行投资的安全性很高,从其成长性来看,值得长期持有。本文仅是理论层面的分析,投资需谨慎,供参考。

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