执行力建设的几点思考

王瑞娟

执行力指的是执行者贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把战略和规划转化成为效益、成果的行为，它包含完成任务的意愿，完成任务的技能，完成任务的效果和程度。执行力决定着事业的成败，执行力决定发展力、战斗力、凝聚力、竞争力。如何提高执行力，要在正确理解的基础上，突出重点，突破障碍，采取灵活的方式抓好落实。

理解执行力一大命题。执行力是一个对终极效果的评价。从哲学的角度来讲，发展企业也好，推动工作也好，落实任务也好，其实就是两个方面：一是决策，二是执行。执行力的强弱，不仅体现着工作能力的高低、决定着发展速度的快慢，同时也决定着发展质量的好坏。执行力强工作就有成效，执行力弱就一事无成。

突出执行力两大重点。执行力，狭义的解释，是指完成工作计划的能力；广义的解释，是指完成工作任务的学问和策略。但总的来说，主要体现在两个方面：一是制度执行力。就是贯彻执行党和国家的方针政策、法律、法规。二是应急执行力。就是坚持和发扬锐意进取、敢于创新、事在人为的精神，想尽千方百计，克服一切困难，完成上级交办的急、难、险、阻任务。

分清执行力的三个层面。执行力有三个层面，个体执行力、团队执行力和动态执行力，单独谈哪一个都是不全面的。首先，执行是个人完成任务的行为。个人完成任务的质量、效果和做事情的力度等是判断个人执行力的重要指标；其次，执行是团队达成目标的过程，因为在执行时人与人需要协调、配合，这就比个人完成任务的行为复杂。因此，团队执行更强调成员间的配合是否默契，注重相互补台、相互补充和承认；再次，执行是组织决策、运营、操作的系统集成。没有好的决策就不可能有好的运营，有好的运营没有一流的操作也不可能有好的执行效果，只有决策正确、运营科学，操作得当，才会有好的执行。

突破执行力的三大障碍。当前导致执行不力、政令不通的障碍主要集中在3个方面：一是态度问题。在执行落实中应付了事，“不作为”，“混日子”，安于现状，不思进取，做一天和尚撞一天钟，得过且过，被动执行。二是能力问题。没有发现问题、分析问题的能力。执行中唯规定是从，照本宣科，只当“复印机”“传声筒”“二传手”。上级布置了就跟着布置，上级开会了就跟着开会，以文件落实文件，以会议落实会议，以部署落实部署，以讲话落实讲话，没有自己的东西，工作思路不宽，办法不多，缺乏追求卓越、争创一流的精神。三是品德问题。没有大局意识，以小团体利益为出发点，凡事把单位和部门利益放在第一位，有利益的抢着干，没利益的不推就躲，无视整体发展大局。以个人利益为取舍，用心营私，于己有益的“抢滩登陆”，于己无益的高高挂起。

提高执行力四大方法。一是岗位职责激发执行力。为政之要，重在履职。领导干部必须树立勇担重责任、敢为人先的精神，在自己的岗位上尽职尽责，最大限度地执行上级决策，任何时候不能用任何借口来为自己执行不力作开脱或搪塞。

二是学习思考提高执行力。对于一项具体工作，要从全局的角度去思考，就会使自己站得高、看得远、想得深；要从职责范围的角度去思考，就会使自己把工作把握得更全面、更周到；要从一件事的全过程去思考，就会使自己把正在做的事做得更有条理、更有章法。

三是真抓实干体现执行力。“空谈误国，实干兴邦”，在执行过程中要切实做到真抓实干，一抓到底，体现办事的速度和力度。既要学会抓重点工作，克难求进，确保整体工作有主次、有声有色、有条不紊地推进；也要重视抓基础工作，善于从大处着眼，又要能够从小处入手，把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，真正把上级的决策落到实处。

四是监督奖惩检验执行力。建立健全执行的责任、考评、问责等机制，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，把落实执行情况作为干部立功受奖，提拔任用和单位评优评先的依据。对有令不行、有禁不止、随意变通等行为，追究其责任。

强化执行力四字要求。个人执行力的强弱取决于两个要素――个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极的工作态度？关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求：一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。

高效执行力团队的特征。团队的构成有共同的目标、互补的技能与性格、恰当的领导、相互承担责任、及时地沟通协调和适当的人数6个要素。高效的执行力团队有如下特征：一是清晰可行的目标；二是相互的信任；三是恰当有效的领导；四是相互弥补的技能和品质；五是一致的承诺和责任；六是良好的沟通。

执行力强的9个特征。一是自动自发；二是注重细节；三是为人诚信，敢于负责；四是善于分析判断，应变力强；五是乐于学习，追求新知，具有创意；六是对工作投入；七是有韧性；八是有团队精神，人际关系良好；九是求胜的欲望强烈。

（作者单位：中国石油集团渤海石油装备制造有限公司石油机械厂）

（责任编辑：郝幸田）