油田企业离退休职工的管理

申淑艳

石油行业是我国重要的支柱产业，在我国油田产业不断壮大的同时，我国油田企业离退休职工队伍也在不断壮大，离退休职工是国家和企业的宝贵财富，他们曾经为国家发展、企业兴盛作出了卓越贡献。离退休职工管理工作事关离退休职工的切身利益，也会给在职职工带来直接影响。因此，做好离退休职工管理工作就显得尤为重要。

油田离退休职工管理工作的难点

离退休职工管理任务较重。受计划经济体制影响，我国石油企业职工队伍人数较多，离退休职工队伍的数量也非常可观。有的石油企业成立时间较长，不仅离退休人员数量众多，并且历史遗留问题也较多，离退休职工情况复杂，离退休老干部、薪金（粮）制退休人员、正常退休干部、伤残津贴人士经常会因为待遇产生纠纷，管理工作任务较重。其次，石油企业干部职工来自四面八方，离退休职工居住地也非常分散，离退休人员社会化管理、统一管理难度较大。

对离退休工作不够重视。长期以来，生产经营始终是石油企业的中心工作，由于离退休工作不能直接给企业带来经济效益，因此，许多石油企业在离退休工作上出现了错误的认识，认为离退休管理工作就是做一些简单的配套服务设施建设、养老金发放、活动组织工作，因此对工作不够重视，致使企业离退休制度不够健全、管理资金不到位、管理队伍缺失、管理工作难以开展。

管理工作投入低，管理水平低下。由于市场环境日趋严峻，经济效益不容乐观，因此，许多石油企业都缩减了在离退休职工管理方面的投入：一方面是有限的管理投入；另一方面是不断增加的离退休职工人数，于是，离退休职工文体、健身空间狭小，老年活动场所不足，健身设施老化，离退休职工健身活动难以开展等问题就出现了，许多离退休职工也因此而产生许多不满。再则，由于经费短缺，企业离退休管理人员也缺乏接受专业指导的机会，管理队伍培训和学习工作也是开展困难，离退休管理队伍的管理水平和服务热情都在不断下降。

离退休职工管理工作的有效对策

提高认识，加强离退休管理领导。离退休管理服务工作不是企业的中心工作，但是却对大局有着重要影响。石油企业只有提高认识，做好离退休管理工作，才能维护企业的安定团结。因此，企业要站在维护社会稳定、促进企业发展的高度，认识离退休管理服务工作的重要性，将离退休管理工作提上企业议事日程，明确离退休管理服务工作标准和要求，成立专门的离退休管理部门和专业的管理队伍，要求部门工作人员树立以人为本的服务理念，采取有效措施解决离退休管理服务工作中存在的问题。

完善离退休管理工作机制。完善的工作机制，是离退休职工管理工作顺利实施的基础保障。因此，在科学发展观的指导下，石油企业党委、离退休管理部门要定期召开离退休职工座谈会，广泛听取老同志的意见，成立离退休分党委，逐步完善离退休管理工作机制，如加强离退休职工思想教育机制、生活帮扶机制、有效服务机制建设，认真落实领导责任制和医疗保险制度，按照国家规定为职工缴纳保险，为老职工提供基本的生活保障，争取在人员配置到位、工作机制完善的条件下开展离退休职工管理工作。

加大离退休管理工作投入。做好离退休职工服务工作，需要石油企业加大离退休工作投入，包括人力、物力、财力和情感投入。具体来说，石油企业应加强离退休管理宣传，做好上级政策、国家规章制度和文件精神宣传，让离退休职工对单位、国家建设中出现的新情况、新问题有所了解，鼓励他们建言献策，支持企业中心工作。其次，石油企业要加大资金投入，建设老年书屋、棋牌室，加大文化活动场所建设，组织开展个性文体活动，为离退休老同志提供良好的休闲娱乐环境；认真落实离退休职工待遇，严格落实离退休党组织活动经费，定期组织老职工外出旅游、参观，让他们感觉到企业的关爱。最后，企业要加强情感投入，定期开展走访、慰问工作，与老同志多交流、勤谈心，做好信访和接待工作，切实帮助老同志解决生活困难。

关注管理工作队伍建设。石油企业在完善离退休管理制度的同时，还要重视和加强离退休管理队伍建设。进一步来说，企业要引进高素质的管理人才，组建离退休管理、志愿服务和帮扶小组，并做好在职管理人员培训和教育工作，要求他们认真学习离退休管理知识，完善离退休职工数据库，从老职工的心理、生活和健康入手，不断提高离退休管理服务水平，扎实做好老同志服务工作。在人员管理上，石油企业还要引进市场化管理方法，严格落实责任制，加强队伍监督、考核，推动离退休管理队伍改革，切实提高离退休管理工作质量。

（作者单位：大庆油田测试技术服务分公司）

（责任编辑：胡 正）