李智勇 做中国的WEWORK

董颖

“今年即将全面启动一个事业蓝图，就是借助大众创业、万众创新、互联网+方向，尝试一种创新型商业模式。”李智勇将自己的这次勇敢创新，定位为自己第三次创业的持续创新延伸。

大众创业、万众创新，是我国现阶段着力打造的推动经济前行的“双引擎”之一。在高速发展的现代社会，让创新创业发挥更大的价值，是社会管理者和投资人正在思考的问题。在北京众多的产业园中，国投尚科产业园独树一帜、引领风骚，主打科技与创业结合，让文化在科技之上开出“智慧之花”。

在北京高碑店地区国投尚科大厦，记者见到集团董事长、全国金融青联委员李智勇，作为几个孵化基地的创立者，李智勇非常关注国家政策，“互联网+”“大众创业、万众创新”等趋势脱口而出，他想做的是借助自己的平台为更多创业者提供全方位的服务。

不断转型创新

国投尚科投资集团在北京有5个孵化器，都位于科技创意产业核心区。作为从中关村发展成长起来的企业，李智勇董事长嗅觉非常敏锐，从电子产品经销起家，最多的时候流水十几个亿，在第一次创业取得成功后，李智勇不断转型突破自己，后在鼎好电子大厦打造了一个2万多平方米面积的综合性IT服务平台，李智勇把这次转型定位为自我革新的第二次创业，当时海淀区政府和中关村管委会正在研究如何提升中关村核心区域的战略与市场环境、市场升级、产业转型。李智勇把握到这个机会，他将IT服务平台打造成中关村最大的电子维修城。

发展到今天，李智勇的鼎好IT服务平台涵盖了市场上80%以上的品牌服务商及经销商，规模是全国最大的，朝着专业化、全面化、规模化方向发展，并且在天津和上海也已经开设了两家分店。

以创业者的标准来看，李智勇这个“70后”无疑是成功的典范。但是，“很多人只看到他成功的一面，却无法体会他在创业过程中所经历的挫折和心酸。尤其是在2004年到2006年之间，受“非典”影响、电子商务兴起的冲击，对其事业发展提出了更大的挑战。但是这些都坚持下来了。”李智勇说。

挫折好像创业路上遇到的风雨，风雨过后就见彩虹。有很多人渴望见到彩虹，但是李智勇在见到彩虹后又重新上阵了，他认为自满是裹足不前的障碍，“我是一个好强的人，不甘于现状，总想做一点跟别人不一样的东西。”于是，他走上了第三次创业之路，成立了国投尚科投资集团。

国投尚科集团的项目之一位于中关村海龙大厦南面，最初的名字是中关村国际动漫城，有很多动漫公司入驻，还有动漫餐厅、动漫电影院等相关产业配套。现在，大厦更名为中关村数字中心，入驻公司以数字内容商为主。

中关村有很多创业型企业，前期精力集中在技术研发方面，可能对资金、市场、运营管理，包括与中关村职能部门的对接方面，没有太多精力。像国投尚科这样的大型孵化平台主要提供这方面的服务，填补了小型的微型的创业型企业需求空白。

从那个项目以后，李智勇便确立了国投尚科投资集团是要打造一个文化与科技相结合的孵化平台。现在国投尚科的五个孵化器，分布在中关村、亦庄、四惠、酒仙桥和石景山，其中，亦庄国投尚科大厦和四惠国投尚科大厦特色最明显。国投尚科集团的孵化器提供给与文化、创意、科技相关的一些企业，比如涉及传统互联网、移动互联网、数字多媒体、游戏、三网融合等企业。国投尚科投资集团的孵化器，以股权投资为主，配合提供咨询、管理、财务、法律、人事等服务。

国投尚科为何倡导文化产业要与科技相结合呢？李智勇认为，文化产业如果没有科技在里面，就缺少了附加值，缺少了品质的、创新的东西在里面。科技是催化剂，文化产业加上科技，就有了创新，从产品上来说，品牌、外观、功能的附加值有很大的提升。在中关村，文化与科技基本不分家，两者是结合的，不是分开的。在文化产业与科技相融合的问题上，值得更加深入的探讨和研究。

“中关村产业发展的推动力主要有自主创新、科技创新和市场（平台）创新。我们以前的IT服务平台就是市场（平台）创新，现在搭建的孵化平台也是一种市场（平台）创新，在国内首倡文化与科技相结合，是一种创新型商业模式。孵化平台的经营方向，主要是引入文化与科技融合相关的一些企业，为这些企业提供相关服务，扶持它们发展，做大做强。”李智勇说。

提供金融服务

从2007年做孵化器开始，李智勇便走上了投资者行列。很多刚开始创业的企业，精力、渠道、资源稍显欠缺，李智勇和孵化器团队为他们做补给，他们需要什么服务就提供给他们什么服务。

近几年，李智勇为成长型企业更多地提供金融类服务，比如股权投资，从入驻企业中选择一些成长度高的文化创意或科技企业，做一些股权投资。除了投资之外，孵化器团队还可以帮助企业与政府职能部门进行对接，工商注册、申报项目、贷款担保、人才支持等，企业做大做强后，还能帮他们进一步找投资商、券商，为上市服务。

“最开始我是在基金里当LP，做一些跟投，后来就开始自己主导，既是天使投资人，也会自己看一些项目。”通过这些年不断地筛选项目，李智勇发现，“现在创业者不完善的地方太多了，可能这个团队有技术但团队不完善，还有的团队完善但商业模式欠缺，或是股权结构不合理。”

在李智勇看来，值得投资的项目需要具备以下几点，首先是股权结构合理、团队完善、商业模式符合产业未来的发展方向，其次产品技术是成型的。“这样才敢投，北京各个孵化器里面，创业者太多了，很多创业者只有个想法，就入驻孵化器，因为某些孵化器是政府的平台，有免费的地方。但是作为投资者，我们就要评估这个项目，最后投或不投，都会给他一些建议。”李智勇不建议大学生一毕业就创业，而是应该先到大公司锻炼两年左右，学习大公司的管理经验、运作模式，接触一些人脉，这样基础就更加牢固，将来不会走很多弯路。

目前国投尚科投资集团投资参股及控股企业如：北京国投科尚投资有限公司、北京国投科创资产管理有限公司、北京国投尚科信息技术有限公司、江西国投共安房地产开发有限公司等若干企业。此外，国投尚科还积极拓展资本市场投资平台，参与投资数家基金，如：启迪日新基金、英诺天使基金等；参与投资数个企业，如：中酒网、酷米动漫、圣福伦科技、易路联动、阳光电子、维尔口腔等。另一方面，董事长李智勇还布局二级资本市场的投资，收获颇丰。

说起国投尚科目前取得的成绩，李智勇谦虚地表示，虽然其已经发展成为一个多元化产业的投资集团，尽管已经成为朝阳区十大创新型产业园区之一，但是现在只能说是迈出了第一步，上了一个新台阶，以后还需要继续努力。目前的五栋孵化平台还远远不够，目标是在全国建立百栋以上的孵化平台。另外，国家也在大力提倡文化与科技双向发展，对于像国投尚科孵化器产业园，对整个产业发展的推动和促进起到了积极作用。“我们打造了一个创业平台，能够拉动税收，推动产业发展，也有助于模式和业务方向的创新。整个行业的发展前景美好。”李智勇说。

“我们的企业是多元化的企业，随着市场的发展，行业的进步，我们也在一步步转型。”李智勇表示，“今年即将全面启动一个事业蓝图，就是借助大众创业、万众创新、互联网+方向，尝试一种创新型商业模式。”他将自己的这次勇敢创新，定位为自己第三次创业的持续创新延伸，作为企业持续创新发展的源泉，在他看来，以前虽然一直在做孵化器，但是传统的发展模式显得笨拙，且同北京地区众多孵化器提供的服务同质化程度高。现今美国有一家wework办公租赁公司，在国内房地产圈影响比较大，它是通过社交网络，以会员的方式聚集了大量创业者，在美国有20多个场所，房子入驻很快、租金很高，主要优势是借助社交网络聚集创业者。李智勇表示，自己将联合两至五家公司做这样一个“创业社交+服务式办公+孵化服务”为一体的创新型平台。现在已经确定了三家公司，及一个社交网络，搭建一个平台，启动规模会比较大，前期十几个地点，每个地方近万平米以上不等。作为创业者的入口，和线下平台对接，为创业者提供各类服务，比如办公设备、咖啡间，项目路演，创业讲堂、失败讲堂，早餐会等等。

李智勇接触过很多创业企业，他很清楚，这些企业一方面非常需要创业导师的帮助和指导，另一方面也需要抱团取暖。李智勇所做的事业，就是希望能为这些成长企业提供一个更温暖更全面的舞台。

工作之外，李智勇还发挥最大的热情投入到公共事业上，希望以自己的所长和所能帮助到更多的人。在他的办公室，记者看到很多活动合影，李智勇带领全体国投人奉献爱心、参与公益事业，本人也身兼全国青联委员、民革石景山副主委、石景山区政协委员，北京市电子商会副会长等职，这名“70后”创业者靠自己的努力和执著创新，成为很多创业者心中的标杆。