一名乡镇干部的生存哲学

徐浩程

最近与一名乡镇干部聊天，他20年前就從学校到乡镇工作了，总结了不少“似非而是”的道理。比如要撂开，工作中要放开手脚、别太认真、别事必躬亲、要粗线条。

他说，他刚到乡镇那会儿，喜欢“一竿子插到底”，喜欢在各种细节方面推敲。后来慢慢才体会到，这不是好的领导方式。特别是乡镇工作繁杂，上级安排的事虚虚实实，有些事情不合理，有的只是走过场而已，如果不分清、太认真，可能吃力不讨好。

“这个前提是对于工作及有关情况有足够了解，能掌控局面。”他说。

他现在是副镇长，负责农村新型合作医疗工作，比较忙。他觉得这是政府口的事，总是给镇长汇报，不太给书记汇报。后来被书记找茬，给批评了。

一次与老同志聊天，老同志给他分析：这是一种敲打和提醒。虽然试点是政府口的事，但不能让书记感到，你和镇长走得太近。一方面，是书记需要及时了解情况，另一方面，这也是乡镇的“政治”。

他还曾接触过这么一件事。前几年，有个副镇长分管农业，去村里发展日光温室。村民小组的组长提出，说要镇上带村民去外地参观，副镇长觉得挺好，答应了。后来，找该村的书记安排别的工作，那个老书记很不客气的板着脸说“你去找组长么，找我干啥？”

后来副镇长才知道，这事老书记曾经拒绝过组长，现在被他答应了，搞得很被动。“还是要少许愿。办不到，就影响了自己的形象。特别是在处理一些群众事务的时候，乱许诺就可能带来大麻烦。”

这些道理初听似乎有一定道理，但细想却“似是而非”，大部分是一些所谓的“生存哲学”，流入“好人主义”或者“官僚作风”的惯性思维之中。而它却具有一定的生存土壤，这是我们需要警惕的。