企业走出去需处理好七大关系

李继凯

中国企业走出去参与世界产业分工与布局，既是经济发展的必然结果，也是我国产能转移与资源供应的必然要求。然而，从目前我国企业走出去开展的对外投资合作效果看，尚存在着诸多问题，笔者认为，中国企业“走出去”需重点处理好7个方面的关系。

把握好“走出—走入—融入”的关系。鼓励中国企业配合国家发展战略，统筹两种资源与两个市场的阶段发展要求，在全面把握国际产业投资合作的战略性机遇的同时，还要结合企业自身的发展需求，引导中国企业走出国门参与世界产业分工。与此同时，企业还要重点研究投资国的国情、经济、法律、文化等，制定自身投资和合作战略，更重要的是与当地的经济、产业、法律、人文等因素融合发展，实现向“融入式”转变。

把握好“单边—双边—多边”的关系。从国际产业合作的实践看，单纯从自身利益出发开展对外合作或投资，而忽视合作方或合作国家的利益与收益，合作过程难免会出现分歧与矛盾。因此，中国企业在开展对外投资合作时，应由从单边投资愿望和发展需求，与投资地或合作者利益、需求结合，实现自身、合作者、国家（含所在投资国）的多边多赢结果。

把握好“投资—合作—发展”的关系。对外开展产业投资合作应该是一种互利行为，因此应鼓励中国企业把投资行为与所在投资国或地方政府、企业、人民的利益和权益结合起来，让投资合作与地方政府收益、合作企业利益、人民生活水平提升等结合起来，把投资行为发展或升华为社会行为。

把握好“短期—长期—战略”的关系。当前，不论从国家利益角度，还是产业发展的角度衡量，开展对外投资合作应该侧重于战略收益和产业布局，所以应引导中国“走出去”的企业，摒弃投资短期趋利回报的思维，规划布局好投资合作的战略性利益收益与需求。一要积极配合中国资本外溢和产业转移合作及政治意图等战略需求；二要对投资项目做好长期或战略收益设计或规划；三要积极对接投资国或地区的经济发展或产业布局。

把握好“设计—资本—价值”的关系。从目前中国企业对外投资案例来看，除了受某些非经贸因素如不可抗拒的政治因素影响外，合作项目运行过程中的不确定、不持续、随意性也是重要因素，比如我国企业在非洲投资一些项目，由于与所在国家政府协调不通造成项目无法实施的现象颇多。因此，中国企业在对外投资合作中，前期要设计好项目或园区的决策、协调、管理机制，建立起强有力、可掌控的项目领导或决策机构，同时还要做好投资的资本来源规划，保证投资计划的延续性。另外，还要做好项目收益价值的核算，实现投资合作回报。

把握好“收益—安全—保障”的关系。受政治等因素影响，对外产业投资合作不仅仅是一种企业投资行为，因此，中国企业除了要注重投资项目收益计算分析，化解投资收益风险，还要做好投资环境、政治、人身等方面的风险分析，以及安全保障的预警和应对预案。

把握好“个体—团体—联盟”的关系。中国企业在开展对外投资合作中，还应该积极参加或创建相关投资协会或产业联盟，将企业“个体”融入“团队”中去，在某一投资国形成联盟式组织，壮大在所在国或地区的话语权和协作协助机构，从而增强投资合作过程中的抗风险能力。同时，我国政府也应该引导建立协会或投资联盟、投资基金，为中国企业走出去提供多种权益保障和投资安全。