转型电商？电商的日子也不好过！

2015年是电商起起伏伏的一年：资本涌动、O2O火热、政策风向正好、规模扩张。但是风口之上也有裁员，也有黯淡。传统企业，没想好之前请慎入！

人力、1号商城、团购、3C等多个部门

沃尔玛全资控股，创始人离职，战略改变。

★★★★★

2015年9月28日，有消息称1号店大量中层主管离职，离职源于对公司发展的迷惘，沃尔玛全资控股后，业务方面并没有太大的变化，引流的资金也变少了，虽然也做了其他品类，但主要的商超品类只能增加成本，流量没有办法货币化，一直在赔钱。

电商业务运营、招商、技术、市场多个部门

电商业务投入不菲，但斩获寥寥。裁员为公司节省开支和成本，抑或为明年集团整体上市做准备。

裁员70%

★★★★★

2015年初，红美电商星易家除了已经独立出来的团购没动“手术”，其他部门均有大动作：运营部门仅留1人;招商部门留下2～3人;技术部裁员50%，总监被裁;市场部也只剩1人。经历这轮洗牌，整个电商团队将从100人左右降至30人。

全公司

约4000人

快速扩张，产品定位不清。

★★★☆

从2013年凡客变革开始，员工由搬家前5000人裁至300人，SKU由最高的19万缩减到300。而回头来看凡客的发展路径，从扩张到收缩，从激进到蛰伏，短短几年间所反映出来的互联网经济的狂热与泡沫，足以让行业警醒。

数百人

产能效率过低，没有太多的业务推进，遭遇转型危机。

★★★★

搜房此次裁员风波开始于9月28日，当时搜房在北京、上海、成都等地陆续有数百名经纪人收到辞退短信，短信显示员工在搜房网任职期间存在合同造假行为，经查予以开除处理。搜房网对这些违规行为是零容忍，坚决清除造假人员。

美甲业务部门

美甲技师

盈利模式尚未成熟，还没有获得可观的利润，依然在烧钱阶段。

★★★

近期，58同城旗下O2O企业58到家美甲业务，爆出员工大规模离职，并与公司产生劳务纠纷。此次业务收缩和劳务纠纷，会让58同城对于O2O行业有一个整体的认识，让以后的行业投资不再激进。

由此看来，夏天过去，电商并未迎来它的收获期。上半年还在红红火火拼谁的补贴更高，下半年却开始拼谁裁员更快。靠补贴圈来的第一波用户并没能转化为忠实客户，高速增长后，是更快速的下滑。在大环境影响下，年底前电商将进入更深度的整合，一批O2O创业企业将退出市场，剩下的优质电商之间无效的竞争成本有望缩减，它们将真正回归商业本质，借此迎来一个新的春天。