焦点

人物

重返荣耀

张朝阳 搜狐再上路

2月9日，搜狐公司公布财务报告，2014年全年总收入达到17亿美元，较2013年增长19%，集团总收入首破100亿元人民币。总收入、品牌广告、搜狗业务收入均创历史纪录。

目前，搜狐新闻客户端和手机搜狐网总共拥有近5000万的日活跃用户;搜狐视频超过60%的流量来自移动端;搜狗手机输入法成为苹果和安卓手机上中文输入法第一应用;移动搜索也展现出强劲的增长势头。

张朝阳在门户网站及微博等领域重度迷失之后，如今，总算找到自己的出路。

贾跃亭 携平台回归

自创始人兼CEO贾跃亭回归以来， 2月10日，乐视网再度涨停，收于63.12元，总市值达到530亿元，超过奇虎360。

贾跃亭通过最早建立起生态系统，推出“平台+内容+终端+应用”模式，在超级电视、超级手机、超级汽车等领域，欲用生态模式重新定义手机。此外，乐视较早成立影业公司，进入影视产业链上游，也为其视频网站提供了内容支持。

无奈走人

艾米·帕斯卡 躺枪黑客事件

2月6日，索尼影业宣布，公司联席总裁艾米·帕斯卡将于5月份正式离职。

2014年，索尼影业遭受来自黑客的猛烈攻击，大量公司内部邮件及未上映电影被曝光，而帕斯卡就是其中的受害者之一。

业界推测，帕斯卡的离职很可能受到黑客曝光邮件事件的牵连。美国政府一直将索尼被黑事件的矛头指向朝鲜，因为黑客入侵索尼影业之后，一度威胁该公司取消放映《刺杀金正恩》，因为这是一部讽刺朝鲜领导人金正恩的荒诞剧。

金俊 深陷特斯拉怪圈

2月11日，继特斯拉中国区两任CEO郑顺景、吴碧瑄相继离职后，特斯拉全球副总裁、大中华区CMO金俊也辞职离开公司。此时，距其上任不足5个月时间。

今年1月，特斯拉电动车在华销售数量远低于预期，中国市场的低迷表现让美国电动车公司特斯拉的海外扩张计划受挫。面临新兴市场开拓难题和马斯克个人对员工的严苛表现，中国区高管的前景也变得不明朗。

大佬心事

孟凯 噩梦继续

对于孟凯来说，湘鄂情商标被贱卖只是转型噩梦的开始。

2月7日，已更名的中科云网突然发布公告称，此前承诺收购三家子公司及其商标变更为仅受让“湘鄂情”商标，且受让价格由原来的2.3亿元下调至1亿元。

这或许正是孟凯自己酿下盲目转型的苦果，都没有对曾经打造的金字品牌进行持续的维护，如何奢望买家出更高的价格接受自己的品牌。在质押完所有的股权之后，孟凯将如何保住中科云网成为最大的疑问。

孙宏斌 约法三章

为了不再重蹈上次收购绿城的覆辙，孙宏斌这一次显得格外小心。

2月6日，融创中国与佳兆业集团发布联合公告称，融创中国以45.52亿港元的总价收购了佳兆业49.25%的股权。

此次收购，孙宏斌不但邀请摩根士丹利作为财务顾问，还在收购条款中设置了股权交割的几项前提条件，包括佳兆业部分区域的非正常经营状态需要通过令融创满意的方式解决等。

孙宏斌通过筑建这些防卫“安全垫”，只要其中融创有哪里不满意，就可以随时否决股权交易，很大程度上避免了融创在接盘佳兆业后再爆地雷，也有助于更好地整合佳兆业。

协同作战

未来5～10年，中国50%以上的民营或家族企业将面临第一代创业者向第二代交班的课题。逃离还是追随？企业家和他们的继承者们或协同作战，或各自为阵，上演不同活法。

创一代：李嘉诚

创二代：李泽钜

作战路径：成立超过半个世纪的长江实业与和记黄埔，在李嘉诚的卖力促成下，距离新的超级战舰又近了一步。上阵父子兵，这一切，都是为其儿子李泽钜能在今后全面接班铺好道路。如今李嘉诚年事已高，而李泽钜近年来也积极介入到长和系业务的管理当中去。李泽钜的接班也再次印证了，长和系的投资重点也将按照李嘉诚的步伐进一步向欧洲倾斜。

创一代：宗庆后

创二代：宗馥莉

作战路径：虽然“饮料大王”宗庆后对娃哈哈业务的“亲力亲为”早已是业内共识，但是近几年宗庆后开始适度放权。而宗馥莉很早就确定接班意愿，并在2005年进入娃哈哈管理层，掌管娃哈哈旗下多家公司的业务，这预示着父女正式进入协同作战状态。

创一代：褚时健

创二代：褚一斌

作战路径：昔日赫赫有名的“亚洲烟王”在跌落“烟王”神坛后，创立了风靡全国的褚橙。但更令老人欣慰的是，因不愿生活在父亲阴影下而逃离30年的儿子褚一斌，终于在2014年回归云南，继承父业。如今，回归后的褚一斌将沿袭褚时健“基地加农户”的模式，在云南开创了万亩果园，将褚时健的事业推向另一个高峰。

各自为阵

创一代：王健林

创二代：王思聪

阵营分布：与首富王健林个性不同的是，王思聪在互联网上火得一塌糊涂，不仅被冠以“国民老公”的雅号，而且争议颇多。甚者，他们走着不同的道路，王健林自万达上市后，享受着首富的荣誉，更通过万达影院等项目积极扩张版图。而王思聪却游离于王健林的事业外，在股票、科技行业玩得风生水起。面对王思聪的创业，王健林表示很满意目前的状况，并给予儿子两次失败机会。

创一代：柳传志

创二代：柳青

阵营分布：今年情人节，滴滴快的在一起了，将转车领域的水搅得更浑浊。而更让人期待的是，柳青担任新公司的唯一总裁后，终于和父亲柳传志站到同一个竞争台上，成为对方最有利的竞争对手。一场父女之间的对手戏正在拉开，柳青的创业励志故事接下来可能无法温情了，积极进取的女儿，终于有一天成为了柳传志最有利的对手。

公司

“斗士”阿里

2015年1月的最后10天，阿里巴巴与工商总局的“五回合大战”，吸引了绝大多数人的眼球。公开反驳工商总局、市值蒸发800个亿、国外多家律师事务所起诉……其实，最近两个月，阿里像一个斗士一样，与各路对手过招，顽强地捍卫自己的名誉与市场。

捍卫声誉，大战工商总局

事件：1月23日，工商总局发布一份监测结果，显示淘宝正品率仅为37.25%，引发各界关注，阿里开始反击。

过招：面对工商总局的指责，淘宝声称工商总局司长刘红亮违规，“吹黑哨”。工商总局不甘示弱，发表白皮书称阿里系平台长期存在违法经营问题。阿里股价一度大跌8%，甚至引发了美国多家律师事务所的联合起诉。最终，工商总局局长张茅与马云会面，握手言和。阿里巴巴股价随后回升，大戏落幕。

抢占移动市场，扶植魅族斗小米

事件：2月9日，魅族科技同阿里巴巴集团联合宣布，阿里巴巴集团投资魅族5.9亿美元。

过招：小米在互联网手机端一骑绝尘，魅族紧随其后。阿里在魅族低估值期间，以5.9亿美元入股。魅族依靠阿里巨大的平台资源和大数据的优势，可以尽快地成长起来，与小米一争长短。从力推阿里云到入股魅族，阿里的心态在变化，但争夺移动市场的初心与雄心一直未变。

巩固支付宝地位，博弈腾讯

事件：2月10日，支付宝红包与微信红包展开激战。

过招：2015年春节，支付宝联合微博、陌陌，发放约6亿元的红包。腾讯则通过手机QQ和微信联合发力，送出金额超过5亿元的现金红包，以及超过30亿元的卡券红包。红包大战从2014年开始至今，逐渐走向高潮，双方对移动支付市场的争夺已经白热化。

重组蚂蚁金服，挑战传统银行

事件：2月10日，阿里巴巴集团发布公告，将中小企业贷款业务与资产，以现金32.19亿元的价格出售给蚂蚁金融服务集团，后者的重组已经完成。

过招：蚂蚁金服的服务人群锁定为小微企业和个人消费者，这点与某些传统银行覆盖范围相似。目前蚂蚁金服每天的支付笔数已经超过8000万笔，支付宝钱包的移动活跃用户数达到1.9亿。更懂用户需要什么的蚂蚁金服，将在未来重新定义互联网金融的玩法，对传统银行将掀起另一场挑战。

中国军团的海外成绩单

联想、华为、海尔……在全球市场上，中国企业已不再只是“山寨”、“廉价劳动力”的代名词。一大波中国企业跨洋出海，凭借高科技、高工艺正在海外崛起，其中不乏大疆创新、瑞声科技这样的行业领军者。

ABC帮

ABC，指American- Born Chinese，即在美国出生长大的中国人、泛指所有在海外出生成长的中国人。在进入外国市场的过程中，不少中国公司不得不用一个外国身份，才能在国外市场站稳脚跟。

OPPO Digital

媒体评分超过苹果手机的蓝光机

市场：北美、欧洲、澳洲、泰国、新加坡、日本、大中华区

没错，就是那个在国内做Find手机的OPPO。2005年，在美国设立OPPO Digital，启用全美国的研发团队，纯正美国血统。从2011年开始，OPPO 蓝光机在美国历史最悠久的计算机杂志PGmap上，连续三年摘得读者选择奖的桂冠，获得市场和口碑的双赢。

Rebecca假发

全球发制品行业第一股

市场：欧洲、美洲、日韩

Rebecca假发在国内被熟知，还得归功于代言人范冰冰。这个从河南省许昌市起家的发制品公司，通过不断与国外公司合资，在海外市场风生水起，客户不乏米歇尔·奥巴马、赖斯、莎拉·布莱曼、帕里斯·希尔顿这样的名人。在美国亚马逊网上，一顶Rebecca的Sleek假发，售价可以达到899美元。2014年上半年，在北美市场营业收入达到3.6亿元，欧洲市场超过8000万元。

天珑Wiko

中国人造的“法国品牌”

市场：法国、德国、阿尔及利亚、西班牙、葡萄牙和意大利

法国人引以为傲的“本土”手机品牌Wiko，实际上来自深圳天珑移动。为了换取法国身份，天珑选择将生产地放在意大利和法国，并由法国人Laurent Dahan持股5%作为主席，以Wiko品牌进入法国市场。2013年Wiko在法国的市场占有率达到18%，居于苹果、三星之后，名列第三。

出海者

这类中国企业坚持将总部设立在国内，本土研发、本土制造、出口国外、跨越重洋、占领全球市场。这些企业多聚集在国内沿海地带，尤以深圳为代表。它们所在的行业或许并不为大众所熟悉，却是行业里当仁不让的老大。

大疆创新

抢走汪峰头条的无人机

如果不是抢走汪峰求婚的头条，国内许多人还不知道无人机Phantom 2Vision+。自然也不知道这架无人机，与Apple Watch、iPhone 6 Plus一同被《时代》杂志评为2014年十大科技产品。这架无人机来自深圳大疆创新，这家在3年的时间里销售额成长近80倍的公司，占据全球消费级无人机市场50%份额。

瑞声科技

可能是苹果产业链上最赚钱的公司

在全球电子产品市场，不乏深藏功与名的中国企业。瑞声科技是全球名列前茅的电声元器件制造商，为苹果、三星、LG等客户提供扬声器、耳机、微型振动马达等零部件。2014年上半年，瑞声科技毛利率达到42.6%。苹果公司历史上最高的43.7%毛利率，出现在2012年iPhone4S发售之后。瑞声或许才是苹果产业链上，最赚钱的那家公司。

飞鹰赛艇

征服德国制造的中国赛艇让飞鹰赛艇一战成名的，是2008年北京奥运会。这一年，飞鹰生产的无敌牌专业赛艇，征服了几乎所有参赛国，包括来自老牌赛艇生产国的德国队。飞鹰赛艇因为解决了赛艇“进水”问题，而获得市场认可。

数据

超级吸金超级碗

每年一度的春晚都是当之无愧的吸金晚会，各大企业为标得一段广告争得头破血流，观众却把这寸秒寸金的广告时间当成了“厕所时间”。与之形成鲜明对比的是，大洋彼岸只有一场比赛的超级碗，观众人数随便秒杀好莱坞大片，观众更是把看广告当做了一种享受。

奢侈的“厕所时间”

腾讯标得“2015年CCTV春晚独家新媒体互动合作伙伴”，十余家企业标得“2015年春节贺岁套装广告”，总额超过3亿元

颠覆之夜V1插口（冠军产生前1分钟），成交价：1070万元，溢价率167.5%

冠名费：1.18亿元

招标总额高于2亿元

冠名及全面战略合作：5亿元

广告主的广告费越砸越多，但相似的广告，枯竭的创意，导致即使是春晚这样“分秒必争”的时间段，广告时间也是大家上厕所的好时候。而体育节目的广告更显得“卖不起价”。

国内最贵的体育类广告，是NBA联赛周末的插播广告：22万元/30秒

在国内，似乎体育就应该是纯粹的体育，体育比赛只能吸引一部分运动迷，某些冷门运动的传播也越来越难。

美国黄金碗——超级碗

超级碗（美国国家橄榄球联盟年度冠军赛），也被誉为黄金碗，不断有坊间传闻，超级碗直接影响到美国的经济走势，虽然可能言过其实，但足以看出超级碗在美国的分量，不仅是在体育圈的分量，更是其经济分量。

“全娱乐模式”广告大战

超级碗让观众把看广告当做了一种享受。

热衷于看超级碗插播广告的观众30%

真正觉得比赛好看的观众只有28%

超级碗期间播广告的公司，网络流量会提高20%

中场休息：32个电视广告席位早早售罄

30秒平均成交价：从去年的400万美元飙升至450万美元（约3000万元人民币，平均每秒约94万元人民币）

广告成本：维多利亚的秘密，仅拍摄就花费450万美元

“寸秒寸金”的广告席位，加上巨额广告成本，不是谁都可以为这个只播一次的广告任性一回的，场上球员的激烈碰撞背后，是场下广告主们的殊死较量。

超级碗如何成为吸金碗

：用拍大片的理念拍广告，换观众用看大片的心态看广告

2014年，人们花了630万小时在YouTube上专门收看超级碗广告，而这些广告也不负众望，无论是画面、剧情，还是创意，一个个堪比好莱坞大片。

tips ：善用新媒体扩大影响力，引发全民大讨论

比赛期间，Twitter上共有2410万条相关消息，新消息数多达17000条/分钟。如果你周围的人都在热烈地讨论超级碗时，你一脸懵懂无话可说，就显得太过尴尬了。

tips ：让观众参与制作，像关注自己的东西一样关注广告

百事可乐就运作了一场网络大赛，让粉丝制作百事在“超级碗”期间播出的广告，获胜者还可参演下一部《变形金刚》电影。

虽说类似“送礼只送XXX”这样的广告简单、上口，久久徘徊在脑海不能散去，但美国将体育与娱乐结合赚钱的方式，显然更能让观众看得开心，广告主赚得舒心。除了能简单地让人记住，我们的广告是不是更应该传播一些企业文化，传递些正能量？在电视广告越来越不被“新观众”待见的今天，广告主们是不是也应该向超级碗学一学……

行业

安邦大跃进

“有钱任性”的新贵——安邦保险的快速扩张引发全球媒体聚焦。成立不到5年，便坐拥10家子公司，拥有近万亿元资产规模，619亿元资本金，其注册资本已超越中国人保和中国平安，其近似“大跃进”式的金控平台扩张正在不断推进。安邦，如何办到？他和平安又有何不同？

保险业怎么赚钱？

大型保险公司的保费多达上万亿元，这其中，只有较少的一部分是用于理赔，其余部分大多被保险公司拿来投资，而投资收益，自然归保险公司所有了。

安邦为什么比其他保险公司牛

安邦赚钱的根本原因：投资标的的迅速升值。

近几年，安邦四处举牌，而安邦的投资标的在2014年基本都股价飙涨。

但就算保险赚钱，可安邦如何能在如此短的时间积累那么多四处大手笔投资的钱呢？

2010年前实现保险全牌照格局（基础）

投资型产品（突破点）

2008年保监会对投资型财险监管较严，竞争对手几乎都退出市场，安邦却对其青睐有加。于是，安邦销售额5年涨了近9倍。

安邦产品销售规模迅速扩大的原因：

利率、给银行网点手续费高于同行

两年期产品预期年化收益：

网点广泛渗透

按规定，一家银行网点最多代理三家保险产品，以北京的银行为例，网点代售的三家产品中，必有安邦。

当前，金融机构如果选错发展方向，将会失去重要的发展契机。

●互联网金融模式改造传统金融模式是必然趋势。

●远程获取客户的能力，将取代物理网点的数量优势，成为影响金融机构竞争力的关键要素。

●银行类金融机构“吸收存款、发放贷款”的盈利模式，将有部分转化为资金中介的“中间业务” 模式，所有金融机构都将变轻。

在信息时代，面对互联网冲击，如何拥有网上获取客户的能力，或许才是未来金融的关键要素。如果安邦收购完成后，能顺应互联网时代，及时布局，或许又有另一片天地。

专题

明星投资那些事

赵薇再次登上了头条，但这次不是出现在娱乐版块，而是财经头条。香港联交所资料显示，赵薇及其丈夫黄有龙用31亿港元现金（约26亿元），成为阿里影业第二大股东。这么大手笔的投资，让娱乐人士、财经专家都为之一震。而赵薇的身影并不孤单，大陆一半以上的一线影视明星，已经成为上市或正在上市的影视公司股东，这在全世界的娱乐圈和资本圈，都可谓绝无仅有。

“小燕子”变女大亨

成为阿里影视的第二大股东，并不是赵薇和阿里唯一的交集：

2013年赵薇首次变身导演，执导《致我们终将逝去的青春》，8家公司共投资约4000万元，其中就有阿里影业。

阿里影业发行的第一部电影，也是赵薇主演的《亲爱的》。

而同时，阿里影业也不是赵薇触及的第一家影视公司。

赵薇入行16年，“人脉王”的称号并非浪得虚名，加上在商圈打拼多年的丈夫，“小燕子”变身女大亨，绝非偶然。

梳理各大明星的投资方向，除了投资自己的老本行，TMT领域无疑是明星最爱的热门行业之一。

自主创业

羽泉

2010年投资北京巨匠，做互联网娱乐，签约“名嘴”黄健翔、主持人李响、主持人李晨等。

2013年，投资国产卡牌手游《龙之召唤》，金额高达8位数。

怎么做，羽泉的思路十分跟得上互联网时代的步伐，“黄健翔，不仅是足球解说专家，同时也是体育文化人，我们就围绕他能达到或实现的社会价值，为他定制互联网或电视节目。

韩寒

2012年10月，由韩寒主编，韩之队制作的基于移动互联网的阅读应用，《ONE·一个》在苹果 App Store 上线，每天只有一张照片，一篇文字表达自己的态度，文艺范十足。

创投

黄晓明、李冰冰和任泉

产品：联手成立天使投资基金Star  VC

公开宣称将优先考虑对非影视公司进行投资，仅成立两个多月，就收到约3000份商业计划书。Star VC的首个投资项目也最终花落淘宝女装第一品牌韩都衣舍。

邓超、俞白眉

产品：蒲公英创业计划

携手周鸿祎与徐小平，加入互联网创投第一线，虽然对具体投资和收益情况他们三缄其口，但有周鸿祎与徐小平两位圈内大佬投入，“蒲公英创业计划”应该不会铩羽而归。

科技圈不是你想进就进

羽泉

产品：独轮车

羽泉应该算音乐圈里的极客。他们把第九张专辑做成了一个U盘，把第十张专辑做成了一个耳机。

2014年，羽泉投资纳恩博公司，并在其发布会现场为其站台。留意羽泉近一年的演出活动，无论是演唱会，还是化身快递员，独轮车都多次相伴羽泉出行。

韩庚

产品：庚Phone

此韩庚手机的特色可以总结为：不知名手机厂商硬件+韩庚Rom组合。其时，“主流”配置已经无法撑起2780元这个不算主流的价格，这款手机的成败与否，全看粉丝的热情程度。

周杰伦

产品：周杰伦手机

“周杰伦手机”为周杰伦2011年投资的3D互动游戏社交公司Ucan推出的一款定制手机，正式名称为“uGate”，其中还预装了该公司手游。

娱乐明星跨界，虽然有许多较为成功的例子，但收获痛苦经验的也不在少数，韩庚手机、周杰伦手机最终惨淡收场。除了独轮车，那个因“跳票”出名的土曼手表也有羽泉投资的身影，希望这次的独轮车不会像土曼一样，让羽泉失望。