刘建宏开球

姜中介

“留给中国队的时间不多了。”在本届亚洲杯上，中国球迷再也听不到这句经典解说了。

这不仅因为中国队在本届亚洲杯上出人意料地战胜沙特、乌兹别克斯坦，以小组第一身份出线，更因为这句经典解说语的“缔造者”——原央视著名足球评论员刘建宏在2014年夏天从央视离职，转投乐视体育担任首席内容官。

身份的转变，并没有磨灭刘建宏对于中国足球的感情。在澳大利亚布里斯班、堪培拉的球场内外，依旧会见到这位中国足球的“偏执狂”与郑智、李铁、郝海东等足球明星们谈笑风生。

但身份的转变让刘建宏的这次亚洲杯之旅有了更为深刻的意义。这是刘建宏加入乐视之后的首次“大手笔”报道，肩负着为新东家打出头彩重任的他，身先士卒带领年轻的团队对中国足球队进行了全方位的解读。

“观众有了解中国队的诉求，而我要满足观众诉求，从观众角度出发去想问题。”首次以互联网方式触碰他最为熟悉的足球，刘建宏感言颇深。

打开刘建宏的简历，其前半段的职场生涯可谓见证了中国足球职业化的全部历程。他于1990年毕业于中国人民大学新闻系广播电视专业，此后在石家庄电视台工作了6年；1996年3月底加盟中央电视台《足球之夜》栏目，以其独特的解说风格，逐渐成为央视体育频道足球解说中的旗帜性人物。十九年来，刘建宏共解说了三届世界杯、两届欧洲杯、三届亚洲杯、一次十强赛、五次世预赛。

尽管已是中国足球报道领域的代表人物，但刘建宏近年来越发体会到传统媒体的式微，以互联网为代表的新技术已然对他的工作产生了冲击。

“之前我们做节目，几乎可以第一时间捕捉到赛场上的所有信息，而最近这两三年却只能跟在网络的后面，去捕捉那些第二、第三落点的信息。”刘建宏如是向《二十一世纪商业评论》记者表示。尽管他所钟爱的《足球之夜》栏目在内容制作上越发精良，但互联网带来的信息爆发增长，难抵收视率的不温不火。

“在传统电视台看来，收视率是衡量节目好坏、能否吸引赞助商的唯一标准。但在网络时代，这个标准应该被重新定义。”刘建宏说。此时的他刚刚结束了当天对亚洲杯赛事的采访录制，一边嚼着麦当劳的工作餐，一边向记者讲述自己的跳槽心得。

刘建宏感到惊讶的是，互联网不光带来了信息流的快速高效传播，也带来了低成本制作节目的模式。此前在制作《足球之夜》时，刘建宏要带领将近百人的团队才能完成一期节目的录制；而在互联网时代，这一切发生颠覆，尤其是最近两三年，刘建宏亲身感受到一些视频网站和门户网站进行节目录制时的简单快速和低成本运作。

“我们拖着那么重的身子在这种快节奏中与互联网的小、快、灵竞争，基本占不到什么便宜。”刘建宏感言，传统媒体的绝对话语权已经受到挑战，而且竞争优势越来越不明显。

对于年轻一代观众而言，手机、IPAD是他们更为钟爱的用以收看节目的移动终端，传统电视机反而不受青睐，北上广等发达地区的电视机开机率下降已成为不争的事实。

“比赛直播的极致享受还是需要大屏幕来展示，但是一些体育节目、体育资讯的传播，移动终端无疑更有优势。”刘建宏开始琢磨自己未来的转型之路，如何将自己从业10多年的资源与互联网嫁接？

刘建宏没有想到，一次偶然的购买行为竟影响了自己未来的职场规划。

2013年，乐视以颠覆者的姿态切入电视领域，其生态模式备受关注，即依托乐视盒子和乐视超级电视终端，捆绑乐视影视版权内容。这是从上游内容生产，到内容平台式集纳，再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。

抱着对全新事物的尝试心态，刘建宏加入了购买乐视超级电视的行列。经历了几次秒杀抢购未果后，他终于在第N轮发售时得偿所愿，这款被乐视重新定义的电视机，一开机便吸引了刘建宏，因为乐视试图依靠“平台+内容+终端+应用”四层架构形成闭环体系，达成内容资源、应用服务与用户之间的无缝衔接，并最终通过广告和付费收视实现收益。

“乐视给我的并不是一台电视机，而是一个装载着丰富内容的客厅终端。”刘建宏对自己未来的转型有了更为清晰的思考。

在刘建宏看来，传统电视台传递给观众的体育节目大多局限于体育赛事的播出，而非经过专业媒体人士制作出来的节目，而现在的观众已经不满足于单纯关注体育赛事，对于一些可以轻松阅读、符合互联网观看习惯的体育咨询、体育节目有着不小的需求。

“这种上升趋势，以及对观众的覆盖，已经不亚于一个上星卫视的能力。”刘建宏表示，目前乐视超级电视的出货量已经超过百万台，乐视创始人兼CEO贾跃亭向全体乐视员工发送的2015年新年内部邮件透露，乐视超级电视在2015年的销量将达到300-400万台，保有量超500万台。

对于刘建宏来说，他一直在寻找一个可以兼顾客厅内传统大屏幕以及移动端小屏幕传播的平台，能同时满足传统体育赛事播出与碎片化传播诉求。而乐视超级电视所展示出来的商业前景，似乎可以满足他对于未来转型的想象空间。

而对意图切入体育内容制作领域的互联网企业来说，也急需体育报道领域的资深人士来统领，刘建宏无疑是一个合适人选。经历了多次的碰面与交流后，坚定了刘建宏离开央视、投奔乐视的信念。

“乐视原本是以影视业为主的公司，在体育节目的打造上还缺乏一定经验，而刘建宏的加入对我们是一个非常好的补充。”乐视体育CEO雷振刚说。

“就是看大家的理念，理念对上了，一拍即合，找个适合的节点离开。”刘建宏表示，自己并非像外界所疯传的被逼离开央视。

来到乐视，让刘建宏的工作方式发生了质变。“乐视并不需要我当一个首席记者、首席体育评论员，而是让我当一个首席内容官的角色。”刘建宏表示，他在乐视的工作范围更为复杂，自己要像产品经理一样带领着团队，制作用户想要的产品并与竞争对手“周旋”。

然而，互联网的高节奏让刘建宏起初有些招架不住。现在刘建宏的工作并不是以节目录制结束为终止，而是以节目录制结束为起点。作为首席内容官，他除了基本节目的录制，还要负责分析节目播出后的数据反馈，给予后来节目制作以调整改动的方向。

“之前做节目，只能凭经验去想象观众想看什么，现在则可以通过数据反馈、网友回复等方式来感受到他们的需要，这也许就是互联网的魔力。”刘建宏坦言。

与此同时，乐视体育已经拆分出去成为独立的公司，并且得到A轮数千万美元的融资，刘建宏俨然已经从一个传统媒体的工作者转型为一个互联网企业的开拓者。

创业虽然艰辛，却能给予刘建宏更为清晰的角色定位，通过他制作的体育节目产品来打通版权、用户以及硬件终端的相互联系，从而帮助完善整个乐视的商业模式。在他看来，乐视体育是一个最懂体育节目的互联网公司，而不是一个单纯报道体育比赛的媒体。

“我们以用户需求为出发点，还是会以足球、篮球这些热门项目为主，像亚运会这种赛事就不是我们关注的重点。”刘建宏表示，此前在央视追求高大全的普及报道模式将会被弃用，转而采用以用户需求为导向的模式。

因此，本届亚洲杯被刘建宏视为磨合团队的最佳时机，这也是他来到乐视后的首次大型体育赛事，而且还是他最为熟悉的足球领域。为了打响第一枪，在澳大利亚的亚洲杯现场，刘建宏身先士卒冲到前线，每天都在微信朋友圈更新信息。

“大雷，过来！”刘建宏在混合采访区的拐角处大手一挥喊道，足球运动员王大雷就绕过央视的镜头，直接走到了刘建宏的面前。“大家一起来吧。”刘建宏招呼身边的其它视频媒体一起采访王大雷。他在体育圈内的人脉资源，无疑帮助乐视等新媒体打开了一个切口。

“我们还在创业初期，很多事情我还得去教他们，等到队伍磨合成型后，我就可以做一些更为宏观的事情了。”刘建宏说。

3月7日，新赛季的中超联赛正式拉开战幕，而刘建宏与老搭档黄健翔在次日携手为球迷带来了一档全新节目《超级比赛日》。刘建宏充分调用互联网资源来做一个有别于传统模式的体育节目：进行最佳球员、最佳进球的评选，球迷的意见将起决定性作用；嘉宾进行专业解读，采用最新Libero技战术分析系统精准推荐；相关数据也能通过超级电视轻松查阅。