供应链一体化下国际工程提高EPC采购管理的模型

任光明（中石化胜利油建工程有限公司，山东 东营 257000）

供应链一体化下国际工程提高EPC采购管理的模型

任光明
（中石化胜利油建工程有限公司，山东 东营 257000）

本文阐述了在供应链一体化下国际工程EPC项目采购管理，在对国际EPC项目采购管理的研究中，构建了在供应链一体化下国际工程EPC项目采购管理的概念模型，经过调查验证了该模型，结果表明供应链一体化可以加强采购管理。

供应链一体化；国际工程；EPC采购管理

国际工程EPC项目具有投资规模大、建设周期长等特点，另外，该施工地点的地理环境普遍比较复杂，多为峡谷、偏远的高山，等等，具有很多不确定因素。在国际工程EPC项目建设中，所涉及的有关采购工作环节多、覆盖面宽、采购量大、技术性强，所以，对在供应链一体化下国际工程EPC采购管理的研究有着重要的实践意义。

1　在供应链一体化下国际工程EPC项目采购管理

在国际工程EPC项目进行过程中，采购部门的采购任务必须依据相关设计文件及总价合同的各项标准及指标进行。大量的材料、相关的物流、存储以及设备供应商的管理等都是采购工作的内容。进行采购管理时，EPC总承包商需关注相关材料、设备的供应链条，同时利用信息系统整合资源，在供应链的每个环节间构建合作关系，进一步实现与供应商的长期合作，采购中，在各环节的共同努力下，既能保证效率和质量，又能节约成本。

在采购管理时，运用供应链的整体视角展开工作，能够加速信息传递，实现供应链体系中信息的互通，各环节间的高效链接可以极大地减少交流成本；促成与供应商之间信息的共享，有利于供应商加速生产过程的完善、加快生产资料的开发、保障了生产质量以及减少生产成本；另外，可以实现库存及时的移动与补充，维持物流成本以及仓储成本之间的平衡。供应链管理逐步实现高效、合理化，可以有效提高资源的利用率，提升资源按时交付率，还可在很大程度上减少库存。

在供应链一体化基础上的国际工程EPC项目，总承包商应怎样加强管理采购，满足EPC项目的一体化要求，从而提高采购的效率和质量，降低了采购的成本，这些都需要具体的理论建模分析来进一步的证明研究。

2　构建概念模型

EPC模式是集设计、采购、施工于一体的模式，因而，EPC采购的一体化需求高，同时，还具有沟通难度大、利益相关数量多的特性，在EPC采购管理中引入供应链一体化的思想，从理论看，它建立了供应链一体化下国际工程EPC项目的采购模型。

采购利益相关者管理及供应链信息流管理是EPC项目供应链一体化覆盖到的具体内容。供应链一体化在很大程度上帮助实现采购计划管理、供应商管理、合同管理、仓储管理以及物流管理的加强，EPC项目最终得以提升在采购成本、质量、合同、进度、仓储和物流等的绩效。

3　调查论证

在设计具体的理论模型时，依据文献调研，考虑国际工程EPC项目采购特点，设计得出一份调查问卷，共54份。调查了参与EPC项目工程的项目经理6人，施工管理人员10人，采购管理人员38人。具体情况如下：

3.1调查采购相关利益者

对采购相关利益者的调查，如表1（以下几个表格的数值中：1代表很不符合；2代表基本不符合：3代表不能确定；4代表基本符合；5代表很符合）。

表1　采购相关利益者Tab.1 Purchasing related stakeholders

评估标准第一是与施工部门良好的合作关系，显示出采购部门与施工部门和总承包商的关系为从属关系，内部效率高、组织协调较好。业主、国内供应商、设计部门、国内海关和采购部门的关系都高于平均值3.68分，而采购部门和公司总部、海外市场中国承包商、国外海关的关系都低于平均值，需要加强其合作关系。

3.2供应链信息流的调查

表2　供应链信息流Tab.2 Supply chain information flow

对供应链信息流的调查结果，见表2。

调查表明采购部门与各利益相关者的良好关系均在平均值以上，并且还有较大的提升空间。应注意与供应链上各环节实现信息共享，采用信息技术监管采购流程，其评分都在3分以下。

3.3采购计划调查

对采购计划相关调查，见表3。

表3　采购计划Tab.3 Purchase plan

能够结合各种因素采购设备和制定详细的采购进度安排评分比较高，显示出较为重视采购中的施工因素，有较全面的考虑。对采购物资计划包含详细信息和图样管控措施的制定设计评分较低，表明设计制约了采购，要加强和管理采购与设计工作。

4　结语

实现EPC项目目标，采购是关键。本文建立了在供应链一体化国际工程EPC项目的采购模型，从调查出的部分结论来进行论证，表明了供应链一体化能够有效提高EPC的采购管理，从而提高了EPC项目采购的绩效。

［1］马彦锋.EPC工程项目供应链物资采购模式探讨［J］.项目管理技术，2012，（10）：79-84.

［2］詹建昌，袁春亮.浅议新形势下国际工程EPC项目的采购管理［J］.云南科技管理，2012，（05）：144-146.

［3］ 左扬平，暴军英，郎伟峰，等.基于供应链一体化的管道工程采购模式的优化管理［J］.交通企业管理，2013，（04）：35-37.

Model of Inter national Engineering Improving the EPC Purchasing Management under Supply Chain Integration

REN Guang-ming
（Sinopec Petroleum Engineering&Construction Shengli corporation，Dongying257000，China）

In this paper，the EPC project procurement management in supply chain integration，the research on the international EPC project procurement management，the construction of the international project procurement management of EPC project in the supply chain integration，the model，the results showed that the supplychain integration can strengthen the procurement management.

Supplychain integration；International project；EPCprocurement management

F752.6

B

1674-8646（2015）08-0104-02

2015-06-14

任光明（1976-），男，山东泰安人，学士，经济师，从事企业采购供应管理、EPC项目采购供应管理研究。