黄章归来

黄章归来

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黄章（右）前往杭州会见马云（左）后，自称“受益匪浅”

2014年2月12日，在家闭关近4年后，黄章开通新浪微博，宣告“我刚从火星回到地球”，复出后的他开始学着自我营销，频繁宣传产品，不再与雷军隔空对骂。4个月后，他拿出20%的个人股份启动了ESOP计划，开启魅族员工持股的时代，其后半年发布了4款手机，此前魅族一年只发布一款新品。一度，黄章对风投避而远之，2015年2月，魅族第一次引入战略投资者，与阿里巴巴、海通开元基金结成资本联姻。

一系列变革背后，是黄章要向手机行业前三冲刺的压力与野心，但如何解决产能难题、突破转型瓶颈，正成为这家意欲转型移动互联网公司的手机厂商的新考验。

（数据来源：市场研究机构IDC）

后来我明白，黄章追求的是《飞屋环游记》那种境界，就算到老的那一天，还是要孜孜不倦地去实现梦想，去做一些有意义的、能让人记住的东西。他复出后曾在公司内部作过一次演讲。他说，电影《飞屋环游记》阐述的是一种正能量，一种共赢价值观，他告诉员工，为什么自己那么多年待在家里不愿出门，是觉得，他不那么理解这个社会、不那么认同现在这个社会，也融入不进外面的世界，他痛恨那种不能相互容忍，一定要杀戮到最后的社会生态。2010年之后的那几年，他很少来公司，经常把自己关在家里把玩各种电子产品，专注于魅族产品的设计和体验，直到2014年他才决定复出去公司上班，现在董事会和一些重要会议他都开始参加。外界猜测，他的复出是有人专门安排和策划的，但你想一想，谁能安排他呢。

在他的复出演讲中，最打动我的部分是，他说，作为社会的一员，觉得自己有责任多多少少去改变这一切，去营造更大的共赢，所以决定重新站出来。我们的手机有很多气球LOGO，很多产品设计也与气球有关，关乎梦想，关乎fly me（随我而飞），这都与他喜欢《飞屋环游记》有关。当时他看完这部电影后，曾买了20本正版DVD，送给我们的高管。

我这位老板最大的业余爱好是听古典音乐，他家里的音箱是最潮的。为了安装音乐设备，他甚至把地板敲了，还把墙也挖了，他买的一些几十万、上百万的产品，玩了一段时间如果觉得不像传说中的那么好，就会半价出售，他若买到一些好的电子产品，也会向我们推荐，他曾经向我推荐过一款音响产品，他觉得那款音响重新定义了声音。

这些都让我感受到，黄章的内心一直有一种追求极致的愿景。正因为此，他也不断推动公司去完善产品、精益求精、走向极致。当然，他的极致追求需要一个经营团队去做平衡。解决这种冲突，我们不靠奖惩，而是靠大家一起配合、磨合，以及多年的理解。其实表面上我们有人可能会激烈地反对黄章，但最后大家往往还是能理解他的想法。

我比较佩服黄章的洞察力，虽然他学历不高，也不会具体的技术，但他确实很敏锐。在我们公司的转型方向上，他看得很准，他也总能提出一些准确的产品卖点，比如熄屏美学、超窄边框，但可惜这些概念最后却被竞争对手拿去炒热了。

现在黄章最在意的仍然是产品，其实他对研究公司本身的兴趣并不是特别大。我平时会研究一些公司，比如，我会去研究腾讯的用人策略和人力资源平台，去琢磨阿里巴巴的公司文化，我也会研究小米怎么做营销，研究华为、VIVO的硬件开发能力和流程控制能力。

手机行业竞争越来越激烈，各家有各家的方法，我们也会有紧迫感，但通过2014年的推进和2015年的积蓄，我们对未来还是比较有信心。我们一方面尊敬和我们竞争的同行，另一方面，我们也要谨慎地去观察他们，每次出最新款的手机，黄章一定会去把玩。但现在，他还是认为苹果做得更好，他经常提起乔布斯，不是挂在嘴边侃侃而谈，而是内心对乔布斯有一种尊敬。除了乔布斯，我真没听过他谈起其他人，包括雷军。■