一个20年猪产业企业年3位数的增长从何而来——纪念北京资源亿家集团成立20周年

这是一个根基扎实、牢固的企业。1995—2010年，用15年的时间，从成功研发出国内首个资源饲料配方师软件开始，立足生猪全产业链进行顶层设计，从安全猪肉生产做起，一步一步完成猪业全产业链完整版图的规划、设计、打造和复制。

这也是一个厚积薄发的企业。从2011年开始，站在15年全产业链能量根基上，成功开辟猪业中关村。用跨界的思维创新、模式创新、机制创新在我国传统的猪产业领域培育出一个集工业化、信息化、智能化和资本化全面结合的畜牧业平台化商业模式。这一模式不仅实现了企业从2011—2014连续4年3位数的高速增长，构筑连续4年一年创造一个新资源高速发展新常态；更开辟了畜牧业全新的财富生成模式，创建农户新型的致富高标准；并在一定范围内通过锁定养猪户总量，发挥稳定猪市价格大幅波动的作用。

2013年，国家企业认定中心挂牌；

2014年，世界500强企业中粮集团入驻；

2014年，农业部副部长于康震考察调研；

2014年，法国最大全产业链农牧企业COOPERL集团来访；

……

这一企业已经用超高速发展的形态赢得社会各界的关注。

而即将在其20周年庆典上客户平台合伙人签约再一次聚焦了社会各界的目光。这一企业就是荣获农业产业化国家重点龙头企业、国家博士后工作站、国家高新技术的北京资源亿家集团。

着眼食品安全 狠抓利益链接机制

“一辈子只做猪业这篇文章，誓把农民带到资本市场”。

“创建全球猪业人命运共同体的顶级平台”。

▲资源亿家湖南生产基地

这是两句代表一个企业信仰与社会责任的响当当的誓言，并已成为一种文化现象，展现在资源亿家的每个角度。当走进资源亿家的生产基地、营销中心甚至员工和客户中的时候，这种文化会随时走进我们的视线，我们会不自觉被这种文化感染，且挥之不去。

“数量、质量和生态是我国养猪业的三大核心问题。”资源亿家董事长刘钧贻说，要解决这三大问题必须先解决农户组织化形态，其核心是建立和谐的利益联结机制，要千方百计让农户赚到钱。这是我国养猪业面临的一个新突破。而作为新的农业经营主体，企业必须和农户形成利益甚至命运上的共生。如果企业在处理和农户的关系中，只是简单松散的买卖关系，甚至是一锤子的买卖关系，不但企业做不大，我国养猪业的数量问题、质量问题、生态问题也会很难解决。在资源亿家，有一个特殊的称谓——“家人”，就是所有在资源平台上的都是一家人，家人之间利益捆绑，命运同在。这也是立足猪业中关村创建全球猪业人命运共同体大平台、一辈子做好猪业这篇文章的真实行动。

而“猪币”就像人类“血缘”一样，成为资源“家人”关系的纽带。中国人民大学张立庠教授称，资源猪币能让客户利益永不归零，且能不断更新累加，不仅仅实现了利益的捆绑，更实现了命运的捆绑，是我国发展现代养殖业的一种新型高效的组织形式。所有农户通过猪业中关村的平台参与合作获得猪币，再以猪币获取资源未来平台合伙人的机会，把农户带到资本市场。集团副董事长曾清华称，猪币是解决企业与农户利益纽带的核心，是解决农户在生产经营中短痛和长痛的财富工具，能在企业与农户中建立一种生死相依的命运共同体。目前，集团首批客户平台合伙人已经诞生，并将在20周年庆典上举行正式的签约仪式。

十八届三中全会提出让市场起决定作用，猪币就是通过市场这只无形之手，构建利益联结，不但锁定养殖户的数量，还可提升养殖质量，并达到稳定市场价格的目的。在资源亿家，猪业中关村村民（家人）已达到3 000多户，其中有万头以上的养猪大企业，有中小型养猪企业，也有很多家庭农场单元。河南的林老板是一家典型的家庭农场，自繁自养，他说：“以前养猪感觉无依无靠，心里从没有踏实过，在猪业中关村这个平台上，让自己能更加放心地养猪，不但有当下的利益保证，手中持有的猪币是登上资源亿家平台合伙人的通行证，是未来一种财富保证。”

其实，猪币不但对农户经营是一颗定心丸，更重要的作用是可通过稳定农户队伍，打造一群稳定的职业化农民，推动我国养殖业的现代化和生态安全。资源亿家董事长刘钧贻称，我们走的是与别人相反的道路，最先从“猪肉安全”、“饲料安全”开始做起，但这两个“安全”最难控制，因为缺少纽带，大家都是独善其身，各自盯着各自的口袋，不会考虑生态和安全。现在看来，在那个时候，刘钧贻心里就明白，要解决猪肉安全问题，必须解决各环节的利益纽带。

因为猪币除了锁定客户，更制约的是每个人行为上的诚信和守法，不要偷工减料、不要投机取巧，各环节间都以提供合格优质的产品为己任。形成全产业链的安全、生态和谐，真正解决从圈舍到餐桌的食品安全问题。目前，资源亿家已经将生产要素的各种供应链环节都纳入猪业人命运共同体的大平台上，以实际行动，着眼食品安全这一全民关注的问题，力争在养猪业打造数量、质量和生态的范本出来。

放眼未来 物联网解决谁来养猪

习近平在2013年年底的中央农村工作会议上提出，中国要强，农业必须要强。事实上，大凡经济发达的国家，农业特别是食品加工业大都非常发达。我国有着很深的农耕文化熏陶，农业潜力巨大，但弃农、抛农现象在近几年已经成为一种常态。未来谁来从事农业已经成为一个战略性的问题而得到社会各界的关注。

据记者了解，资源亿家早在2000年之前就开始针对解决未来谁来养猪问题进行策划和设计。历经数年的调研，于2012年开发成功养猪物联网1.0版，在2012年1.0版本的发布会上，得到中国畜牧业协会猪业分会会长荆继忠、国内著名养猪专家陈清明等专家的肯定和好评。人民日报、新华社、农民日报也竞相关注报道。2013年，养猪物联网2.0版本问世，并以最快的速度走进养猪场。

中国农业大学教授任发政表示，4 s养猪物联网实现了养猪的智能化管理，农户可以通过手机终端24小时对猪场进行检测，随时掌控各个生产流程和环节，不但解放了养猪人，还实现了养猪业的科学化和现代化，达到降本增效之目的。4 s物联网研究小组组长李晶称：养猪是一个非常缠人的产业，养猪生产的难点在于流程多、节点多，结果不易控制。4 s养猪物联网通过物物相连，实现各节点数据的相互接收和传输，并通过对这些数据的分析，进行科学决策，避免凭感觉和经验判断导致的经济损失。

记者在走访调查中了解到，这一现代化的养猪工具在各地试点之后，从起初的不被接受，到现在已经走进1 000多家猪场。李老板管理一家年出栏万头以上的猪场，起初对养猪物联网非常排斥和质疑，在2个多月的免费使用后，成为第一家应用4 s养猪物联网的猪场。他说：“以前养猪从不敢出去打麻将，必须随时待在猪场，现在可以通过手机监控猪群生长状况，自己也有充足的时间打麻将。”

王老板是一家有2 500头母猪的猪场老板，他称：“母猪发情有时凭感觉判断不准，经常会错过最佳配种期，降低配种效率。现在通过手机可以准确地确定母猪发情时间，便于安排合理的配种时间，提高配种效率。”

启动管理变革 构筑高速发展新常态

“管理一定要与模式匹配，才能让商业模式发挥更大的市场活力。”刘钧贻说，我们正处在一个思维、行动大变革的时代。移动互联网、物联网、金融资本纷纷涌入这个古老而传统的养猪业，企业必须高效地组织生产要素，才能让组织体系高效运转，不拖企业大发展的后腿。在资源亿家，所有管理体系必须与商业模式同步和配套，并将团队思维和行动的变革作为管理的重点。这种管理不但要能构筑企业自身高速发展常态，更要推动整个畜牧业的现代化进程。

（一）改变、造血，培育领袖总经理和新型农民我国养猪业的发展离不开农户，农户的思维和行动决定了我国畜牧业变革的速度和现代化发展的进程。但随着新集成应用加快，自动化、智能化、信息化程度的提高，专业化服务团队必将出现，所有农户、经理人必须面临大转型和大变革。针对这一形势，资源亿家成立资源商学院，通过“理论+实践”、“思维升级+能力拓展”培育农牧业的领袖总经理和新型职业农民。全力打通创造农户价值的各个节点，在创建全球猪业人命运共同体平台上达到更高水平的“同频”。中国农业大学任发政教授称：当下农民的再教育是现代化农业发展的必由之路，资源亿家集团扛起了一个农牧企业的社会责任，育才聚才，对企业乃至整个农业大发展都是一件非常了不起的事。目前，资源商学院已经开设20期培训，5期领袖总经理培训，共培养出4 000名职业农民，1 000名职业领袖总经理。

（二）启动企业“四化”，构建管理生态圈 一个持续的企业，一定要凝聚创新的力量、执行的力量、奔跑的力量和超越的力量，并通过这些力量的叠加，引爆企业发展的超高速持续性。2014年，资源亿家升级管理内核，全面启动企业“四化”，即企业学校化、企业教练化、企业军队化、企业市场化。这是从思维和行动上一次全新的管理升级。旨在以目标为核心，以结果为导向，激发全员创新动力。用军队作风，通过员工之间PK、部门之间PK，形成了一个自愈自净的组织团队，建立一个开放、合作、共享的管理生态圈。企业“四化”的启动，让组织、员工抛弃行业低迷期的负能量，带着满满的正能量再次在行业负增长的大背景下取得3位数的增长速度。

（三）运用组织发力，一切靠机制说话 走进资源亿家的会议室，迎面可见“遇到问题找机制”的标语，这是资源人信奉和执行的最核心的做事方法，也是资源“内求”文化典型代表之一。用刘钧贻董事长的话说，机制是问题的克星，资源集团连续4年保持3位数的增长率，除了商业模式的成功，最大的威力就是内外部的机制发力。

在资源亿家，一切都是靠机制说话，机制处处可见，成为一组组资源成长的DNA。从小DNA到中DNA，再到大DNA，资源亿家通过各类机制的耦合，构筑了一条完整的机制生态体系。这种体系确保了企业的经营模式和管理活动始终在科学的轨道上，始终在高效的频率上，达到行动上纠错、方式上快速、结果上高效的目的。目前，资源已经拥有一批久经市场检验的、成熟的DNA，并也正在不断升级、优化、改良、培育更多的新DNA。资源老员工唐志称：机制能让团队的能量进一步点燃，把心体全部放在大事业中，把一个人操心变成大家一起操心，最终形成人人是老板，个个是经理的氛围。

创业再出发 把心体全部交给

记者发现，资源亿家第一个20年的成功得益于以下几点：

（一）战略设计的不走常人路 率先倡导安全猪肉、安全饲料，并将“全产业链第一个环节定位为“屠宰”，经营安全猪肉。这是一个比想象更为艰难和血腥的过程，曾经每月赔掉一辆奔驰车。但也正是因为有了这段经历，让资源亿家更能对未来猪业发展的核心诊断比别人快半步、准半步。也让根基更加扎实，扎根太难，但一旦根扎实了，就会枝繁叶茂结硕果。

（二）脑袋中时刻有危机意识 “在这20年，听到和看到太多中国民营企业的崛起、衰落、垮台的惊心动魄、凄风苦雨的故事。我们的大脑中随时装着一句话——下一个垮台的会不会是资源亿家。这种意识时刻逼迫着我们不断创新、不断自我颠覆。”这是资源亿家董事长对记者说过的一句话。可见，这种创新的能动性已经固化成一种资源现象。当一不小心走到山顶上的时候，他们会向山下看一看，看看山脚被什么包围了，山腰是否处于十面埋伏之中。所以，他们不敢停歇，时刻让自己的心体处于斗志昂扬的状态，让思维领先，行动与时代同频。

（三）将大爱融合进企业愿景中 答长远，才能行更远。凡事必须首先考虑到左右前后人的利益和家族命运。资源亿家从配方师软件、到安全猪肉和安全饲料、再到猪币……都是立足大爱，让企业成为大家的企业、社会的企业，才会永葆生命力。

这是一个变化迅猛的世界，也是一个颠覆的时代。不成长或者成长慢都会被颠覆，都会成为被遗忘的历史。资源下一个20年会怎样？刘钧贻董事长说：“始终以客户价值创造为切入点、通过平台合伙人制度，共融、共创、共享、共赢，创建全球猪业人命运共同体平台，继续创造行业更大的传奇，实现农牧人家族命运的改变。而为了下一个更大的创奇，资源家人会全力以赴，把心体全部交给，创业再出发。”