试论企业统计存在的问题及解决对策

孟芳

摘 要：本文主要针对企业统计在当前发展的基本现况，统计方法在企业财务管理中存在的问题及相关问题等，最后文章根据目前企业统计存在的问题及不足，有针对性的提出了一些对策和建议，为提升企业统计在财务管理中的作用，推动企业经营管理的发展做些有益的参考依据。

关键词：企业统计；财务管理；指标

统计是一项数据处理的工作，主要用于提供企业战略信息指导，对于企业而言有着重要的意义。但是，随着时代的发展，企业的管理体制也有了革新，市场政策上的要求发生了变化，经营策略也因市场经济不断改善，这些突如其来的改变也让统计出现了较大的不适应性。本文主要对其进行研究，通过问题的分析和梳理，提出行之有效的建议。

一、当前企业统计中存在问题分析

1.重视不够，统计技术方法较为滞后。首先是企业管理层对统计的态度问题，很多管理者对于统计并不重视，甚至不信任统计方法所提出的数据建议，即使在企业中设置的相关功能的部门，也缺乏相应的推动力，因此，企业的统计形同虚设，完全不能发挥基本能力。同时，统计在企业中面临的另一大问题便是技术落后，相关调查报告指出，我国企业目前大部分采用手工统计，这种方式不仅过于落后，所能够利用的统计策略也十分有限，难以为企业提供良好的数据信息支持。

2.管理缺失，企业统计工作者及部门协调性较差。同样基于管理者对于统计的态度问题，其认为企业内所成立的统计部门，仅是根据上级要求二进行相关工作，数据信息的产出的价值，甚至不及统计人员的工资成本，这样的统计部门，自然会因为企业管理需要的而不断变化，而且，统计部门也是国内企业在财务发生问题时裁员的首选，这也让工作者的生存地位岌岌可危。由于此类状况的存在，也少有高校人才进入到企业之中工作，这无疑成为了导致人才不足的罪魁祸首。

3.系统不健全，企业统计指标体系不完整。指标是数据核算的依据，完善的指标体系下，工作者可以准确的锁定主体，构建相对完善的数据结构，由此为企业提供具有应用价值的数据结果。但是就当前情况来看，企业在设立统计部门时，仅作为根据管理者的需要而提供数据支持，缺乏独立判断意识，且缺乏严格的指标控制，所以在结果上很难有所保证。从指标来看，目前主要采用企业的生产指标，例如产量、产能等信息，这些信息的统计仅能够作为企业后续生产的指导，缺乏对于市场等方面信息的关注，所以企业在经营方面很难依仗统计实现。

4.统计范围狭窄，存在数据的失真现象。首先来看范围问题，统计学是为企业提供决策依据，其覆盖性决定了管理层所获得信息的价值。事实上，统计的范围越大，数据指标也就越全面，而在范围较小时，企业在使用提供信息可能会面对决策风险。值得注意的是，企业的统计范围问题是普遍性的，由于很多企业在早期建立统计部门时，仅是用于帮助生产计划工作，这样的统计思维和工作内容显然不再适应当前社会环境。再来看失真问题，上文中已经反复说明数据对于企业决策的影响，数据失真将会导致企业面临巨大的经营风险，所以，企业长期以来对统计产生了缺乏准确性的刻板印象。

二、解决当前企业统计存在问题的对策与建议

结合上述问题，笔者提出了下述四个方面的内容的建议，主要从主体、手段和方法进行叙述，具体来看：

1.提高思想认识，企业领导应充分认识统计工作的重要性。现代企业的领导者工作内容较多，要关注产品生产、市场、经营、财务、创新等诸多方面，而这些内容的管理，通常需要较为准确和全面的信息基础，如此便需要统计的帮助。但是，领导对于统计的态度问题，却导致了统计工作难以提供理想的结果。所以，应当转变管理者的统计学认识，改变统计工作在企业中的地位：一是建设完整的统计部门，赋予相对独立的权利，使其更好的展开工作；二是将统计部门纳入到企业核心之中，提升工作地位；三是建立完善的人才管理机制，保证人才福利，以人才推动企业统计更好的实现。另外，领导在很多企业中也有着精神领袖的作用，其对于统计工作的重视，可以激发员工的热情，更好的完成统计工作。

2.提升服务水平，企业统计着力加大统计的服务的对象。以往的企业内统计仅关注生产，而忽略了对于市场的研究，随着我国市场化经济的实现，企业更多是根据市场而调节生产，所以，以往的统计方式并不适用于现代企业。而改变方式之前，应当首要确立服务主体，即从生产到市场的转变，通过对于市场的研究，在为企业提供生产信息指导，使管理者更好的调控生产资源，增强核心竞争力。

3.健全管理机制，逐步完善企业统计的管理方法。现代统计工作的实现，应当放弃以往的手工形式，以更加简洁、有效的信息技术作为处理平台，不仅能够提升效率，还可以使用以往无法应用的数据模型，由此而提升工作效率。除了平台的应用外，企业统计也需要对工作内容有所细化，再对各个环节进行调节，例如数据记录采取数据库形式，再结合相应的模型设计算法，由统计平台直接生成结果。相对而言，科学的统计方式才是更好降低误差的途径，这也是帮助企业削弱决策风险的重要方式。

4.完善评价指标，建立適合企业信息需求的统计指标体系。企业的统计工作在服务对象发生转变后，以往的指标也不再适用，因此企业应当寻求指标体系的丰富和优化，例如将市场、用户主体、企业美誉和信誉、竞争对手等方面纳入到体系之中，由此提升企业审计的全面性。与此同时，企业需要在资产统计上进行适当的丰富，根据企业的经营和资本特性，加入当前需要的统计元素，例如企业的资本运作、资金筹措的等内容。

三、结束语

综上，通过本文的论述，一方面为进一步了解企业统计管理中存在的问题及不足提供了很好的参考依据，同时也为逐步完善我国企业统计管理水平具有重要的参考价值。总之，通过本文的论述，也为企业如何做好统计工作具有一定的作用。

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