浅议企业成本管理中存在的问题及对策

张军

摘 要：本文针对目前企业成本管理工作中存在的主要问题，提出几点成本管理建议。

关键词：企业；成本管理

长期以来特别是改革开放后，我国的经济得到了快速发展。近年来，国内经济发展速度放缓，多数企业盈利后劲明显不足。由于前几年经济增速的情况下，成本投入多，浪费严重，成本管控意识薄弱，在产品价格高涨时期，弱化了成本管控，造成产品成本过大，市场竞争力不强。面临市场逆转局面，企业要想争夺市场和生存发展空间，就必须注重成本管理。只有全员抓成本管理、全过程进行节支降耗、才能达到降低成本的目的。

一、当企业成本管理中存在的问题

1.成本管理意识不强，管理观念传统老旧

当前，有很大一部分企业未能正确树立成本管理意识，成本管控力度不够，过于表面形势，管理层只是一味的重视产量而忽视成本，基层区队、班组等生产经营各个环节成本管控力度不够，在一定程度上也影响了成本的增长。此外，受传统管理模式的影响，企业成本管理缺乏一定的创新与突破，管理观念、方式依然较为陈旧。这些问题的存在都在一定程度上影响了企业成本管理的发展。

2.重视产量规模效益，忽视成本管控体系

很多企业在长期经营以来，往往只对产量规模效益、生产能力的提高非常看重，却未能对成本管理进行充分研究；仅仅是做足成本管理制度下的表面工作，对于成本预算、成本控制、成本分析与考核等未能有一套完整的体系管理方法与标准。此外，不少企业虽然能够编制成本预算，定期对成本进行分析但都过于表面形势，未能充分的与生产业务相结合、未能找出影响企业成本管控的真正短板、未能将各项成本信息做到整理、收集、以及客观评价等，仅仅是采用传统的记账与成本预算指标量化考核去片面评价成本管控业绩。

3.成本控制、分析与生产业务结合不够，有待进一步完善

目前多数企业成本控制与生产业务结合不够紧密，一方面，由于企业成本受到外部市场环境的影响，因此企业在进行成本管控时要时刻关注市场环境对成本的变化及影响，目前多数企业忽略了外部市场环境因素，经常就事论事；另一方面，企业有时只关注产品生产过程中的节约，而没有更深层次的分析成本与技术、成本与安全、成本与质量之间的关系，没有寻求到最佳的控制点，导致成本控制效果不明显，成本与技术脱节，没有很好地发挥技术工作在成本控制中的作用。成本分析还只局限于财务账面的数字分析，与具体生产业务结合的不够紧密，分析过于表面化，没有对成本增支因素进行更深层次的分析，对成本管控支撑力度不够。

4.成本管理手段落后

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，有一套完整的科学的方法和手段。虽然多数企业也制定了成本预算、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核所组成的成本管理体系，却仍停留在成本预算和成本核算上，而对其他方法运用较少，有的成本分析过于表面形势，不深入、不具体。成本管理手段信息化程度不高，甚至于多数企业成本管理手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段，对成本管理工作不能及时、全面、准确的提供支撑信息，导致成本管控效果不明显。

二、加强企业成本管理几点建议

1.明确成本管理核心地位，加强成本管理意识

提高领导意识，加强成本管理各项规章制度贯彻执行力度。领导重视是开展成本管理工作的关键，成本控制不是某一个部门、某一个人的事情，它是涉及全员全过程的控制，必须由最高领导层推动，它决定了成本管理各项规章制度贯彻执行的程度。要动员基层区队、班组等生产经营各个部门成本管理创新意识，树立以目标成本为核心的成本控制观，要赋予各个部门成本管理职责，使人人参与成本管理，人人增强成本管理意识，构筑成本管理纵到底、横到边的群控网络，形成全员成本管理的氛围。

2.重视成本管理体系建设，强化成本管控

结合企业自身的生产经营具体情况，加强企业成本管理体系建设，制定出适用于本企业的成本管理制度，并以适当的形式发布，要求有关部门和人员遵照执行。由于企业成本管理工作涉及的部门和人员较多，因而需制定的成本管理制度也比较多。从重要性的角度出发，可将成本比重较大的项目制定出相关的制度，其余的可作一总体说明。总之成本管理制度应符合企业自身生产的特点及管理的要求，为进行成本预测、决策、考核和分析等提供支撑资料。

3.抓住关键环节，对成本指标层层分解，切实降低成本

在企业内部实行成本倒算，细化指标管理，根据全年的利润计划，倒推全年的目标成本，然后将指标分解给分管领导和相关职能科室；各分管领导和职能科室再根据各自的业务范围和基层单位的生产经营计划，分解给基层单位；最后，各基层单位根据分解的指标，进行细化分解，落实到班组、车间或相关责任人，形成压力层层传递。同时把成本管理放在外部市场环境中来考虑，时刻关注市场变化对成本管理的影响，使成本管理更加适应市场环境；要进一步认识到技术在成本管控、节支降耗中的作用，把降低成本建立在先进技术的基础上，要积极大胆的向先进技术要效益。加强事前、事中、事后成本的分析、监控和总结，建立与生产业务相结合的成本分析体系，时刻关注生产经营全过程的成本变动情况，加强日常成本分析，及时发现成本异常情况，随时分析出现导致异常的原因，并提出针对性的措施来保证成本目标的实现。

4.引入现代成本管理方法

在事前成本管理中，应借鉴和消化现代成本管理方法，推广ABC物资管理分类法，对成本进行分类控制，A类成本多采用定期控制法，C类成本多采用定量控制法，B类成本可视各成本的特点分别采用定期控制法和定量控制法，使成本预测、决策方法科学化、系统化；在对成本过程管控方面，要利用信息化系统对成本费用进行事中控制；在事后成本管理方面，应加强成本的考核和分析。

参考文献：

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