河南省劳动模范和先进工作者

河南省劳动模范和先进工作者

河南省水利第二工程局 符运友

符运友，男，汉族，1973年8月出生，中共党员，大学本科学历，高级工程师。1994年参加工作，一直工作在施工生产第一线，从一名施工员到项目经理一干就是20年，参与建设了全国众多大中型水利工程项目施工，总结积累了丰富的施工经验，解决了很多工程技术难题，并不断学习新知识，应用新技术、新工艺，为水利事业做出了突出贡献，多次受到上级的表彰和奖励。

2009年3月至2010年5月在四川汶川地震灾后重建工程江油豫江大堤工程施工期间，负责施工现场管理工作。由于该工程为河南省对口援建项目，事关河南形象和荣誉，河南省委省政府对该项目工程质量和工期都提出很高要求，符运友坚持守在施工现场，发扬不畏艰险、不怕险情、不怕困难、不怕吃苦，率领全体干部职工圆满完成了施工任务，经过竣工验收，该工程质量等级优良，获得了河南省和四川省建设行业工程质量的最高荣誉“中州杯”奖和“天府杯”金奖。

2010年6月至2014年，符运友担任南水北调中线工程潮河段第四施工标段项目经理。该项目全长6公里，合同金额2.06亿元，共有各类建筑物15座。面对国家重点工程，他带领项目部全体职工不怕艰苦、迎难而上，逐个破解施工中的难题。2013年9月6日，符运友所在的南水北调潮河四标项目部完成全部渠道衬砌施工任务，比南水北调中线建管局核定的计划工期提前了85天，是南水北调中线干线工程黄河以南段首个完成主体工程的施工标段，起到模范带头作用，受到国调办宣传中心、河南电视台、《河南日报》、《河南工人日报》等多家新闻媒体的宣传报道，受到南水北调中线工程建管局、河南省南水北调办的通报表扬，鼓舞了沿线所有各兄弟标段的士气，树立了河南水利人“特别能吃苦、特别能战斗”的良好形象。

符运友带领的第四施工标段项目部连续4年在河南省水利第二工程局被评为先进单位，并先后在2010年12月获南水北调中线干线工程建设管理局2010年度“奋战100天，全面完成目标任务”劳动竞赛二等奖;2011年3月获河南省南水北调中线工程建设领导小组办公室颁发的2010年度先进集体称号;2013年1月获南水北调中线干线工程建设管理局2012年9月至2013年6月劳动竞赛三等奖;2013年7月获南水北调中线干线工程建设管理局2012年9月至2013年6月劳动竞赛一等奖;2014年2月获南水北调中线干线工程建设管理局和河南省南水北调办2013年9月至2013年12月劳动竞赛一等奖;2013年4月潮河项目部获得河南省总工会颁发的“工人先锋号”荣誉称号。

符运友本人也得到广大职工和上级单位的认可，连续5年获得河南省水利第二工程局“先进生产者”荣誉称号。2010年，荣获南水北调中线工程建设管理局颁发的“奋战100天，全面完成目标任务”劳动竞赛“优秀项目经理”;同年，荣获南水北调中线建管局颁发的“优秀建设者”。2012年，被河南省南水北调中线工程建设管理局郑州建管处评为“先进工作者”荣誉称号;被河南省水利厅评为“2010—2011年度全省水利系统十佳职工”;获得省直机关“创先争优”优秀共产党员荣誉称号;获得河南省创争活动指导委员会颁发的“2011—2012年度河南省知识型职工先进个人”荣誉称号。2013年，获得河南省水利厅颁发的“文明职工”荣誉称号;分别获得南水北调中线建管局、河南省南水北调办“优秀项目经理”荣誉称号。

符运友自参加工作以来，始终没有间断对专业的理论学习，并不断对施工实践进行总结。先后完成了工程项目的施工组织设计、渠道基础处理施工方案、渠道抽水试验方案及成果报告、渠道土方填筑碾压试验及施工方案、扣件式模板支撑架安全计算书等指导性技术文件的编制工作。在施工生产中，他注重把学习知识和实践相结合，利用业余时间对施工中取得的经验和不足进行归纳和总结，先后在省级期刊上发表了《挤密砂石桩法消除地震液化在南水北调潮河段工程中的应用》《降排水试验在南水北调潮河段工程的应用》《螺旋钻机引孔在挤密砂石桩地基处理中的应用》等多篇论文。

河南省河口村水库工程建设管理局 林四庆

林四庆，男，汉族，1961年9月出生，河南漯河人，大学本科学历，中共党员。1981年8月至1986年4月在许昌地区沙河修防处工作，任办公室副主任。1982年7月至1987年12月武汉水利水电学院水工专业毕业，学士学位。1986年4月至2001年1月在河南省沙颍河工程管理局工作，历任办公室副主任、设计室主任、设计队队长、党支部书记、副局长 (党委委员)、高级工程师。2001年1月至2005年7月在省石漫滩水库管理局工作任书记兼副局长，2002年评聘为教授级高级工程师。2005年7月至2014年历任省河口村水库筹建处主任、省河口村水库建设管理局局长、书记、副书记。2012年至2014年任济源市人大代表。

先后荣获漯河市优秀党员、省“焦裕禄”杯先进工作者;2000年获漯河市抗洪抢险嘉奖;省直机关2009—2010年优秀党务工作者;2011年度河南省“五一”劳动奖章;2011年度河南省水利重点建设项目优秀建设管理工作者;2012年度河南省水利重点建设项目优秀建设管理工作者;2012年度厅直属机关优秀党组织负责人;被中共济源市委、济源市人民政府评为2013年度重点项目建设先进个人;2013年获河南省人民政府科技进步三等奖。

参加工作30多年以来，一直工作在水利事业第一线，多年的基层工作使他积累了较强的专业素质和丰富的实践经验。2005年7月，担任省河口村水库工程筹建处主任时，他父母得知后，语重心长地提醒他:“那么大的工程，又那么多钱，你能管好吗?尽快给领导说说别干了，免得出问题，给上级添麻烦。”他耐心地给二老解释:“我们老家自古缺水，我从小就立志干一番水利事业，河口村水库工程是河南省新中国成立以来投资规模最大水利枢纽工程，这次厅党组把这项艰巨而又光荣任务交我负责，是对我的信任和关怀，我会倍加珍惜这次机会，况且我又积累有一些这方面理论知识和实践经验，请二老放心，有厅领导的关心支持和同志们帮助，我一定能干好的。”让父母放心后，又把二老托给三位兄长照顾，自己才安心回到新岗位工作。

进入河口村水库工程筹建角色后，他非常注重自身素质的提高，一方面，强化政治素质和道德素质，在责任意识、大局意识、使命意识和个人修养上下功夫，始终牢牢把握做人的底线和原则上的红线，确保“三个安全”;另一方面，强化业务能力素质，及时学习、咨询和掌握大型水利工程前期工作内容和程序，争取工作的主动权，怀揣建设美丽河口的理想，带领建设者们取得了工程建设一个又一个阶段性胜利，受到了水利部、省政府、水利厅各级领导的充分肯定和一致好评。

林四庆担任河口村水库工程筹建处主任期间，在仅有4名工作人员的条件下，运筹帷幄，科学组织，完成了河口村水库前期各类专项报告10余部;在项目建议书上报国家有关部门后，他不辞劳苦，无数次往返郑州、北京，有时一个月在北京的时间累计20余天，积极主动向国家、省直有关部门汇报，取得理解和支持，2009年2月27日，国家发改委批复河口村水库“项目建议书”，次日，“可研报告”就上报到水利部，仅12天后，水利部及水规总院就召开了审查会，水利部有关领导发自内心地感叹:这种速度和效率在全国都是前所未有的。他提出设计和审批平行推进，跟踪了解批复情况，提前修改完善“初设报告”，2011年2月“可研报告”批复后，3月初就将“初设报告”上报水利部，11月国家发改委批复了初步设计概算，12月底水利部批复了“初设报告”。他以“愚公精神”创造了“河口速度”。整体工程设计，在林四庆建议下，充分体现工程建设与工程管理、生态环境、景观、永久工程和临时工程的有机结合。

河口村水库前期工程2008年5月开工建设，在开展前期工作、稳步推进前期工程的同时，林四庆带领建管局一班人，提前制定了“主体工程施工计划”“分标方案和招标计划”和“大坝截流前工程计划”，并完成了“坝区生态景观规划”。可研报告批复前就完成了主体工程招标的资格预审、招标文件编制审查等准备工作，2011年2月“可研报告”批复后，就马上按照招投标序完成评标工作，4月底举行了主体工程合同签字仪式和开工动员大会，超前、充分的准备工作，为主体工程早日开工赢得了时间。主体工程开工后，为实现当年汛后截流的目标，在他的整体运作下，制定了严密、科学、详细的截流工作方案，并细化为几个具体的实施方案，分解任务，责任到人，经过共同努力，10月19日大坝成功截流，并举行了隆重的截流仪式，实现当年批复、当年主体工程开工、当年截流，2011年被评为全国水利十大新闻之一。

长期从事领导工作的他深知，一套科学完善的制度是管好人、干好事的基础。2008年8月正式成立建管局后，他及时组织有关人员，修订完善了30余项管理规章制度，用制度规范和约束每个人的行为，真正把权力锁进制度的笼子里，为全体参建人员起到模范带头作用。

他针对新建水库面临的新课题，确定了“发扬愚公精神，打造精品工程”的建管理念，他要求把每一个建筑物都作为一个工艺品来看待，精雕细刻，唯实唯美。工作中，他倡导“现场工作法”“限时完成工作法”“满负荷工作法”，主体工程开工以来，先后实现了2011年大坝围堰截流、2012年50年一遇防洪安全和2013年大坝封顶、导流洞下闸封堵等重大关键节点目标，工程计划2014年主体工程完工，2015年具备竣工验收条件。

他强调工程建设的重中之重是工程质量，过程质量控制要像对待腹中胎儿一样，成品质量管理要像对待新生婴儿一样;工程建设的难中之难是安全生产，对职工要像对待自己的亲人一样，确保安全。在他的安排下，每年都开展“五比一创劳动竞赛”“安全生产月”等活动，针对工程建设不同时期，适时开展了“质量安全措施落实月”“大干100天，掀起施工高潮”“大干精干200天，全面提升工程质量”等专题活动;建立全方位、立体化的质量安全控制网络;创新管理方法，在关键阶段，监理24小时旁站，建管局专人跟班;对隐蔽和关键部位实行扩大化的四方联合验收制度;采取严格的奖罚手段，有效杜绝了违规作业现象。未发生质量或安全生产事故，已验单元工程优良率都在90%以上，为工程创优打下坚实的基础。

他提出良好的外部施工环境是工程顺利进展的基础，经常带领协调人员走村入户做群众思想工作，主动超前，化解矛盾;将工程保险引入施工环境协调工作中，解决爆破震动影响;积极为当地村庄维修道路、解决吃水问题，增进了群众对重点工程的理解和支持。特别是他不顾自身安危，在沁河中救出一名落水儿童，得到周围群众的广泛赞誉，认为他人品好、讲诚信、懂政策，群众都很相信他。

他深刻理解“和谐搬迁”对于社会稳定的重大意义，在制订“移民安置方案”时，为确保移民群众搬得出、稳得住、可发展、能致富，提出按照大农业结合城乡一体化建设方式安置的思路，并最终付诸实施。协助省移民办、济源市政府建设完成整齐有序、配套设施完善的寨河苑移民小区960户35栋住宅楼，这在全省乃至全国范围内都是高标准的城镇化移民安置社区，移民群众安居乐业。

他作为一名教授级高工，是一名专家型领导，非常注重技术创新在工程建设中的重大作用。他针对河口村水库工程地质条件复杂、技术性强、施工难度大的实际，如:大坝建在40余米深的履盖层上;泄洪洞塔架高达105米，全省最高;13.5米× 9米大洞径的泄洪洞，9条地质断层从中穿过等，提出了“依靠科技促工程建设”和“请进来、走出去”的思路，及时邀请国内有关方面的知名专家，召开了10余次咨询会，充分发挥专家的智慧和作用;组织参建单位30余人次，到全国著名和大型在建工程进行考察学习;联合国内科研院、校开展了10余项科研课题，其中与天津大学联合研究的河口村水库大坝填筑施工质量GPS实时监控系统，在河南省首次应用，在控制施工质量、加快工程进度方面起到很大的作用。已有5项科研课题通过专家鉴定，1项达到国际先进水平，4项达到国内领先水平，其中有2项分获省科技进步二等奖、三等奖，为工程建设提供强有力的科技支撑。

林四庆一贯用党员标准严格要求自己，带头执行党风廉政建设有关规定，他带领班子成员，调查研究，形成8个专题调研报告，针对存在的问题，列表逐一解决，确保了工程、资金、干部和生产安全。

他严格执行基建财务管理制度，从计划合同、工程计量、资金筹措、价款结算、财务管理等方面进行规范和控制，做到“职权明确、程序规范、责任清楚”，先后通过了水利部、水利厅组织的稽查、审计和省纪委牵头的水利资金与项目建设专项治理检查，工程建设管理水平进一步提升;他还经常带领大家利用工作之余，组织开展丰富多彩的文化娱乐活动，营造浓厚的文化氛围，为全体干部职工提供充足的精神食粮;他具有很强的凝聚力、向心力和号召力，一直以来，全局上下团结一致，干部职工工作热情高涨。在他的带领下，建管局先后获得“河南省文明单位”“全省重点项目建设先进单位”“省水利系统文明建设工地”“省水利重点建设优秀项目法人”等荣誉，在全省水利重点工程建设中作出了突出贡献。

从2009年到2011年间，他的父母因病相继去世。在这个过程中，他因为心中的水利工程脱不开身，不但没在病床前伺候过老人，就连双亲临终时也未见最后一面。近年虽然患有较为严重消化系统疾病，但他毅然坚守工程一线，无休息日、节假日，夜以继日，呕心沥血，积极奉献，为全体参建单位和建设者树立了良好的形象。