建筑工程施工的精细化施工管理分析

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精细化管理为一种新型的管理理念，将其应用到建筑工程施工管理中，主要就是基于工程施工特点，从规范化、信息化以及系统化等角度出发，对传统管理工作中存在的问题进行分析，明确管理要点，制定完善施工管理方案，采取切实可行的措施进行施工优化，提高各环节施工的规范性，减少不合理行为的发生，不断提高工程施工效果，为建设单位获取更有利的市场竞争地位。

1 精细化管理概述

精细化管理即以专业规范为依据，结合工程建设实际需求，合理运用标准化、程序化以及数据化等手段，对整个施工过程环节进行高效精确管理，提高各细节施工的规范性，减少不合理行为的发生。将精细化管理应用于建筑工程施工，即从精、严、细以及准等角度出发，确保各环节在施工时均能严格按照施工方案来进行，并且各施工细节均符合专业规范要求，施工与管理行为执行度高，以各项规章制度来控制好每一个细节的施工行为［1］。建筑工程精细化施工管理，可以基于工程建设特点，来确定管理要点，如施工材料、施工进度、施工质量以及施工成本等，编制完善管理方案，争取利用最少的资源来获取最大的效益，不断提高工程建设的综合效益。

2 建筑工程施工管理常见问题分析

2.1 现场监理不到位

建筑工程施工涉及专业众多，并且存在大量交叉施工作业，为降低各类因素对施工质量的影响，必须要做好现场监理工作，由专业人员来对所有施工环节进行监督，及时提出存在的问题并督促其改正，确保所有环节均能够正常施工。但是从现状来看，建筑工程现场监理并不到位，存在缺少专业监理人员管理问题，对施工现场各项行为管理不当，对施工过程中不合理行为约束力度低，进而导致工程施工时会出现各类质量问题。

2.2 管理技术支持度低

近年来我国建筑行业得到了快速发展，为满足建筑结构功能化、多样化以及系统化等方面需求，逐渐有更多新型技术被应用其中，也取得了一定的效果。但是从整体上来看，工程施工技术多集中于前期设计、资金预算以及竣工验收阶段，忽视了施工过程中管理技术的应用。这样就会导致工程施工时，施工方案落实程度低、规范性差，增大了施工漏洞出现概率，影响最终施工效果［2］。

2.3 管理人员能力不足

人员是工程施工的组织主体，同时也是管理工作开展的实施主体，这样就决定了其自身能力与专业技能对施工效果的影响，如果其对专业知识掌握程度低，或者是缺乏工程施工实践经验，这样在工程施工过程中不能及时解决处理存在的各类问题，进而会在很大程度上影响工程建设效果。因此在建筑工程施工进行精细化管理时，需要对管理人员进行专业培训，争取不断提高其专业能力。

3 建筑工程精细化管理要点分析

3.1 建立完善管理机构

对建筑工程施工进行精细化管理，需要完善管理机构，确定项目经理主导，物资、技术、设备以及质检等部分相互配合的管理体系，确定工程总工程师来负责整个项目施工过程技术的管理，并确定专业质检人员，控制好每个施工队的施工质量［3］。并且，在施工阶段要安排专业监理人员对各施工行为进行监督，对不合理行为要及时提出并督促其改正，严禁出现偷工减料等行为，所有施工行为均符合施工规范要求。另外，还需要制定完善管理制度，确保所有施工行为均符合施工要求，提高各项行为实施的合理性，减少违规操作行为的发生，争取不断提高工程建设效果。

3.2 加强施工质量管理

施工质量直接影响了工程建设最终效益，尤其是在建筑行业竞争越发激烈的今天，必须要严格控制好施工质量。施工前应细化管理责任，制定完善的施工管理方案，确定项目管理责任人，并签署责任书，采取分阶段、分项目管理方式，由多个方面着手来共同管理工程施工，确保每个细节施工均满足建设要求。其中，在施工过程中要控制好变更行为的产生，通过制定施工技术规范、施工流程以及施工质量评审标准等对施工行为进行有效约束，避免变更过多增大质量管理难度［4］。另外，在精细化管理工作中还应采用网络化、信息化施工方法，同时提高工程管理、资料管理以及财务管理等工作水平，达到施工创新管理的目的。

3.3 工作人员专业技能培训

一方面，为提高精细化管理效果，必须要要对工程管理人员做好选拔培训，即在组建管理团队时，应选择专业技能熟练以及具有丰富实践经验的管理人员，确保其能够迅速掌握工程施工管理的要求与内容，并在极短的时间内进入到工作状态，做好资料、进度以及成本等多方面内容的管理控制，降低各项因素对施工效果造成的影响。另一方面，施工人员是工程施工的基本因素，在精细化管理中，以提高施工质量为目的，对施工人员进行专业培训，确保其熟练掌握施工技术与专业规范，减少不规范行为的发生，提高整个施工过程各项行为落实的规范性，争取不断提高工程施工效果，达到施工精细化管理的目的。

4 建筑工程精细化管理实例分析

4.1 工程概述

以某市建筑工程建设为例，工程共有20 层，建筑面积85214 m2，其中有2 层地下停车库，本工程为办公写字楼，各项专业系统完善，包括暖通空调系统、消防系统、电气系统等，并且工程结构相对复杂，对施工技术与施工管理要求比较严格。为保证施工建设综合效益，最终对其采取精细化管理的方式对整个施工过程进行控制，争取降低各类因素对施工行为的影响。

4.2 精细化管理

(1)目标设计。从结构设计、平面布置、设备选型、电气三维设计等角度出发编制完善施工方案，并以实现节能降耗为目的，做好工程结构以及施工材料、设备等因素的综合分析。同时，还需要加强附属系统设计质量管理，提高工程各功能系统建设的可靠性。同时，在方案设计阶段，还应做好成本管理工作，做好概预算设计，在保证各系统功能的同时，将成本控制在允许范围内。

(2)施工阶段。第一，材料。需要从采购、供应与使用等几个阶段来进行管理，即由采购人员对工程建设需求进行分析，选择具有专业资质的供应厂商签订合同，并在材料进场时进行质量验收，确保投入施工材料质量。为避免材料应用的浪费，需要做好使用的控制，采取班组分配的方式，做好材料领取进出库的记录。第二，施工。正式施工环节必须要严格按照设计方案来进行，各项技术的应用要符合施工规范，同时监理人员要采取旁站的方式来对各环节施工行为进行监督，提高施工的规范性，减少变更行为的发生。

5 结束语

在对建筑工程施工进行精细化管理时，应从施工特点出发，确定管理要点，对常见问题进行综合分析，并以提高工程建设综合效益为目的，选择合适的措施进行优化管理，降低各类因素对施工效果的影响，提高工程精细化管理质量。

［1］谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］.中小企业管理与科技(上旬刊)，2014(04):49 -50.

［2］尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］.科技创新导报，2010(03):34.

［3］祁飞.探析建筑工程施工的精细化施工管理［J］.四川水泥，2015(04):28.

［4］卢茜，邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用［J］.门窗，2014(11):286.