浅谈建筑工程项目的现场施工管理

■梁志明 ■十堰市祥安房地产有限责任公司，湖北 十堰 442013

我国建筑业近年来取得了快速发展，极大推动了我国社会经济的发展。在建筑中有多方面的管理工作需要进行，建筑工程中的现场管理就是各种管理中的重要一项。现在的工程施工更趋复杂化，给建筑工程项目的现场施工管理带来了更多的挑战与困扰，传统的建筑工程项目现场管理已经不能完全适应新情况的发展，要根据实际情况对建筑工程项目的现场施工管理工作加以改进，使其与现在建筑业的发展相协调。

1 建筑工程施工项目现场施工材料管理

建筑工程施工现场必然存放有大量建材，这些建材有的是马上会用到的，有的不是当前急需的;有的价值高，有的价值低。不同的建材有不同的存放要求。所以在现场施工管理中，对材料建材的管理要做到位，保证好建材的质量安全。首先，对建材要做好分类管理，建材不一样有不同的存放要求，如果不加以分类，就会对建材质量造成严重损坏。比如水泥的存放，水泥的存放必须得在干燥的环境下存放，同时排水设施要做好，因为水泥容易与水发生水化反应，一但与水混在一起，其性能就会发生变化，不能正常使用。另外如木料和金属建材的存放，这些材料的存放要防止雨水浸泡，做好防雨措施，木料长时间在多水的环境下容易腐烂，金属则容易生锈，所以要做好防雨防水准备，使其保持一个良好的性能。另外，在材料采购的过程中要做好材料质量管理工作，很多时候建筑材料出问题并不是在存放环节产生，而是在采购的环节产生，采购人员在采购时没有把好质量关，使那些质量低劣的产品进入施工中，这就很容易给工程质量埋下安全隐患。所以在建筑工程施工现场管理中首先要做好材料管理，材料管理工作做到位是对整个工程质量的一个前提保障，这样才能使工程在后期施工中得以顺利实施进行。

2 建筑工程项目现场施工质量管理

建筑工程现场施工中质量管理是最核心的部分。施工质量是建筑工程追求的一个目标，所以现场施工应该把质量管理放在最重要的位置。要想保证施工质量，首先施工前工程设计需合理，如果前期施工设计不合理或者存在问题，不可避免在工程施工中照着施工设计进行的施工必然会出现问题。所在在设计之初对设计方案要进行严格审查，保证设计的各个部分都符合相关要求和标准。其次在施工中施工人员要能胜任所负责的工作，尤其是一些技术性的工作，这些技术方面的施工要由专业技术人员来进行，这些专业施工人员对施工工艺、施工要求都要熟练掌握，使其所负责的工作能按质按量完成。为保证施工质量，在施工技术的选择上也要慎重，要选取那些与施工具体情况相协调的施工技术来进行。在建筑工程施工中，有的部分的施工有多种施工工艺、施工技术供选择，但是这些施工工艺有一定的使用范围，所以在选择是要认真分析好具体的实施环境、具体的施工情况然后选择最合适的施工来进行，这样才能最大程度上保证施工质量安全。对工程质量管理的过程中还可以建立一套有效地信息反馈系统，建立信息反馈系统可以把工程施工中的具体情况及时向相关人员进行反应，如果出现问题可以及时采取措施加以控制，防止后期出现质量安全问题。

3 建筑工程项目现场施工安全管理

安全管理在建筑工程施工中是一个需要引起高度关注的问题，安全管理工作出现问题将会造成无可挽回的损失。首先是对施工人员要做好安全防护措施，在建筑施工现场存在着很多安全隐患，稍不注意就会酿成惨祸，比如在建筑工地的高空坠物、地面的砖块钢筋杂物等，这写都可能对施工人员造成伤害。所以当施工人员进入施工现场后，要做好安全措施，必须戴好安全帽，防止高空坠物对头部造成危害。地面上的杂物要及时清理，防止地上的钉子、钢筋、木刺等对施工人员的脚造成扎伤。另外在现场施工中高空作业是必不可少的，在高空作业有很高的危险性，在选择高空作业人员时要对相关人员事先进行体检，严禁具有高血压、贫血、心脏病、恐高症的人员进入高空作业，人员筛选完之后要对高空作业人员的安全措施要做好，高空作业人员需要穿平底鞋，严禁穿带钉、易滑的鞋子在高空作业。高空中的云梯、脚手架、安全网等要固定牢靠，防止出现意外。还需要注意的是施工机械安全的管理措施，建筑工程中有许多作业机械，比如搅拌机、升降架、塔吊等，对这些设备也要做好安全防护措施，防止意外事故的发生，保证施工现场有一个安全的施工环境，对施工人员提供最大的安全保障。

4 建筑工程项目现场施工施工人员管理

在建筑工程中，施工人员是整个工程的直接操作者，人工人员的施工质量直接关系到整个建筑工程的质量安全，所以要做好施工人员管理工作。首先需要施工人员有一定的施工资质，尤其是一些技术性的施工，技术性的工作需要施工人员具备专业的知识，具有专业的知识才能把负责的工作完成好。所以在对施工人员进行施工安排时应该合理分配，技术性的岗位要安排专业技术好、工作认真的人员进行施工，对于非技术性的施工工作，可以安排普通工人进行施工，保证其按质按量完成工作。另外还要提高施工人员的责任意识和安全意识，施工人员具有高度的责任意识在工作中才能认真完成所负责的工作，具有安全意识，才能按照施工要求把所负责的工作出色完成。对施工人员的日常生活、日常出勤、奖罚等也要做到位，给施工人员一个温馨的生活和工作环境，为其出色的完成工作提供一个保障。

5 结束语

现场施工管理是建筑工程项目中的重要环节，其关系到建筑工程是否能顺利完工。现场施工管理包含多方面的管理内容，每一部分的管理都跟整个建筑工程密切相关，做好具体的管理工作就是顺利向前推进工程建设。要通过各种管理措施，保证每一个管理环节的顺利进行，保证建筑工程顺利完工。

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