浅议基于土木工程施工管理问题的探究性分析

■瞿春发 ■云南建工第四建设有限公司，云南 昆明 650000

其实加强对于工程施工过程的管理，也主要就是对施工生产活动进行严格的组织，进而让其更具严格化和科学化，只有这样的话，才能够更好的降低施工所耗，提升工程的总体质量。施工质量管理对于施工安全性具有非常大的关联性，同时也是工程项目管理中的关键步骤。

1 工程施工管理的相关概念

所谓的工程施工管理，其主要就是施工单位对其具体实施的工程项目进行全面系统的管理和规划的行为。一般情况下，工程施工管理自身所需解决的问题主要涵盖了项目设备管理，项目安全管理、技术、进度等其他方面的相关内容。随着我国施工项目的快速进步和突破，项目施工单位遇到了前所未有的压力和挑战，所以企业为了能够更好的处理该变化，必须要进行一定的调整和变化，改良其常规的管理模式［1］。

2 工程施工管理出现的问题

从当前我国工程施工管理存在的具体问题来看，主要从以下方面进行分析。

2．1 施工单位自身的问题

很多施工单位自身并没有注重工程施工的质量。具体来看，首先在进行具体的施工设计过程中，并没有进行充分的考量，最终使得工程质量大打折扣;其次是施工人员没有依据施工要求和规范进行施工操作，出现了较多不合规的施工情况，具有代表性的譬如没有按照施工设计图纸的要求进行施工。类似系列的问题为工程的安全性埋下了巨大的隐患;最后就是施工质量管理薄弱，由于施工质量在很大程度上影响着工程总体质量，而其中尤为关键的因素就是管理，具体的譬如没有按照严格的管理程序进行操作，没有深入的了解施工图纸的内容等相关内容。

2．2 外部环境的影响因素

工程施工现场的地质情况在一定程度上会影响到施工的总体进度，质量等相关因素。因此加强对于工程施工现场的勘察显得尤为关键和重要，其能够系统全面的显示出施工的总体情况。另外在具体施工过程中，也比较容易受到雨水以及其他一些恶劣天气的影响，所以必须在工程的施工过程中，构建系统健全的预防机制。

2．3 工程施工人员自身的综合素质偏低

首先是施工人员自身的专业素质偏低，由于很多施工人员都是从农村而来，匮乏严格的技术知识，专业素质偏低，因此施工人员的素质层次不齐，使得工程的质量难以保障。同时施工人员自身的安全施工意识非常淡薄，这也在很大程度上阻碍了土木工程施工的发展。

3 工程施工质量的优化管理手段和方法

如何有效加强土木工程的总体施工质量成为了施工单位迫切需要解决的难题。

3．1 调整和优化施工过程的质量管理

工程施工过程的管理在施工质量的控制中具有非常重要和关键的地位。假如无法及时有效的处理施工过程中存在的问题，那么其对于工程的整体功能以及质量造成较大的影响。所以施工人员在施工过程中，必须要实施健全的手段，制定详尽的计划强化对工程质量的把控。相关的施工人员应该在工程施工过程中进行科学合理的安排，具体来说，就是制定合理化的质量目标，调整质量控制网络以及加强对于质量的实施工程建设，做到对质量问题的及时处理［2］。

3．2 规范项目的招标管理

作为任何工程的开始阶段，加强对于招标的管理显得非常必要。政府相关的部门必须要强化对于工程施工项目的招标管理力度。总体而言，必须要最大限度的防止地方保护对于工程项目招标工作的影响程度。在实际的招标过程中，应该选取一些综合素质较强，实力强的施工单位，这样才能够保证工程的质量。另外在工程项目招标之前，可以事先对项目工程的总体成本进行预算，同时以此为依据制定竞标价格，保障施工单位能够取得一定的经济效益，以便施工单位在具体实践过程中出现的偷工减料的情况。

3．3 综合质量管理

3．3.1 调整项目工程施工流程

由于影响工程施工的质量因素数量较多，具有代表性的譬如工程技术环境等。所以必须在工程的项目具体实践过程中，具体的从工程建设的实际情况入手，同时以此为依据实施不同形式的有效方法和手段，这样才能够在一定程度上将相关的影响因素控制在最低水平，最终为工程的质量提升打下坚实的基础。

3．3.2 完善质量保障机制

施工单位必须要构建系统完善的质量保障机制，同时制定出相关的质量目标，另外在此前提之上制定质量保证协议，最终制定出全面的项目工程质量保障机制，以便能够更好的保障质量的管理力度。

3．3.3 提升施工人员的综合素质

工程项目施工单位必须要加强对于施工人员的专业培训，使得施工人员能够具有项目施工工程的相关技术。另外还可以制定出详细严格的培训考核机制，其主要的目的在于提升施工人员的自身综合素质。另外还可以借助一定的激励手段和方法，进行个性化的管理，激发出施工人员的工作积极性，最终能够保障工程项目的施工总体质量。

3．3.4 健全施工监理

工程项目施工单位必须要参考施工监理部门的报告，这样做的做的主要目的在于保障施工项目的科学性。另外还应该不断的升级和改良工程项目的施工设备，同时及时检查项目的施工设备是否出现问题，确保其符合施工操作的要求。另外还可聘请一些专业技术人员全程参与到对于技术要求严格的环节当中，以此提升工程的总体质量。

3．3.5 加强环境保护

土建施工必然会带来一些类似粉尘，噪声，强光以及其他相关的污染和频发的偶然事故，而这些都不同程度地对城市居民生理上和心理上造成了伤害。建筑企业必须要提升对环境保护的注重程度，在施工过程中最大限度的降低对于环境的污染程度，减少对资源的浪费，倡导绿色施工。为降低施工过程中对于周围环境的影响，必须向施工人员详解环境保护知识，让其逐渐觉察环境保护的重要性，对于施工人员的生活垃圾及建筑垃圾等进行及时的处理，使施工现场保持整洁干净，从而降低对环境的影响。应用一些优质的工程材料。优质的工程材料会将对周围的环境的影响将到最低，同时优质的工程材料也避免了施工过程中安全隐患的发生。

3．3.6 把控施工总体进度

就施工进度的控制而言，必须要采取不同形式的方法和手段，只有这样才能保障施工工期的按时完成。具体来看，首先是组织措施，工程施工单位必须要具体确定不同阶层人员的项目管理责任，同时进行科学化的分工，以期能够保障项目不同阶段的任务完成效率;其次是技术手段，工程施工单位必须在施工之前，严格仔细的分析施工设计图纸，运用高效的施工技术，同时对施工过程中可能出现的变化进行及时反馈，相应的优化和调整施工进度计划［3］。

4 结语

总而言之，工程施工管理异常繁杂，这也对施工企业的工程管理以及监理提出了更加苛刻的要求，所以相关的企业必须要实施有效的措施和手段，最大限度的来保障工程施工管理，在保证社会效益的同时，提升施工单位的经济回报。

［1］余君．基于土木工程施工管理问题的探究性分析［J］．企业导报，2011，(30):62．

［2］李宏，杨巧梅．基于土木工程施工的分析研究［J］．经济视野，2013，(21):178-179．

［3］李俊，吴磊．土木工程施工管理关键问题探讨［J］．科技致富向导，2012，(3):223-225．