关于工程项目的现场施工管理分析

城市化进程的加快，推动建筑工程规模不断扩大，给建筑市场带来机遇的同时，也面临着众多挑战。在现场施工管理中，如果依旧采用原始的技术手段和管理方法，已经无法满足社会发展的需要，为此，要对工程项目的现场施工管理进行改革，促进建筑工程快速发展。

1 现场施工前期准备工作

在工程项目建筑施工过程中，会涉及到施工队伍、建筑材料等众多问题，这就要求管理人员必须做好前期准备工作。

(1)勘察现场。对施工现场进行详细的勘察，了解具体的施工情况，收集现场的相关资料信息，比如水文条件、运输路线、气象、地下管线等，根据掌握的信息制定施工方案[1]。若缺少前期准备环节，直接进行现场施工，必然会造成众多问题，如施工中任意安放材料、机器设备，会阻碍交通道路的正常使用，给人们出行带来困扰。

(2)研究图纸。对施工图纸进行细致的研究，避免出现差错，使图纸设计在保证工程项目建设要求的同时，能达到节约成本的目的;使参加建设的各单位熟悉图纸的内容，对需要解决的难题，及时提出并进行处理。

(3)工艺特点。对施工工艺做好充足准备，加强人员培训，更新工艺技术，做好突发情况的应对工作，保证工程的质量和进度。

2 现场施工建筑材料

在工程项目中，施工材料品种多、数量大，为了更好的控制物资消耗和产品质量，要采取以下措施。

(1)材料安放。对采购的材料进行分类放置，根据平面布置图的位置合理摆放材料，对建筑材料进行登记造册，追踪材料的使用情况，并做好记录工作，避免出现浪费丢失现象。例如某建筑公司在对地面铺设过程中，设计规定大理石为20毫米，当建筑材料运送到场地后，经过抽样调查发现，大理石材料的厚度最大值仅是16毫米，部分甚至出现12毫米的现象[2]，均不符合建筑标准要求，最终施工单位不得不更换全部材料，可见材料控制的作用。

(2)材料数据。对于材料投标书、技术要求、采购合同及材料样品等资料妥善保管，材料运达施工现场后，管理人员要对材料的数量、产地、型号、性能、规格一系列指标进行核查，一旦出现违规材料，坚决禁止进入施工场地。

(3)符合标准。对施工现场使用的半成品、原材料、设备、配件都必须具有“中文生产许可证及合格证”[3]，在符合国家要求下，才能予以采购。

3 现场施工质量监管

在建筑工程项目中，质量是最重要的一项标准，质量的好坏，直接关系到工程的效益，为此，质量监管工作尤为重要。质量监管要坚持“以人为本”的原则，把人作为主体，发挥人的能动作用，对工程质量的监管本着事前控制、事中监督、事后检验的标准，贯彻落实人员自检、相互检查、专人检查的要求，从而保证施工质量。

影响建筑质量的因素包括三方面:(1)管理水平低，我国建筑工程项目的质量监管相对落后水平较低，目前，监理信息主要依靠人工传递手写方式，致使效率低、书写出现差错，不利于信息记录[5]。而且对工程的监管范围小、层次低，对工程的控制、工期都缺少全面系统的管理;(2)施工方法，一些施工单位，为了节约成本，依旧采用落后的机械设备，或者用成本低的材料取代标准材料，这些对建筑质量都有严重的影响;(3)人为因素，质量监管人员的能力水平，关系到建筑质量的好坏，能力弱会使工程管理混乱，出现偷工减料的行为，威胁到工程质量。

4 现场施工的安全管理

建筑工程自身的独特性，决定其是一个高风险的行业，与此同时，建筑产品的多变性、施工建筑的流动性、工作环境的复杂性，都致使施工场地易出现安全问题，因此，加强施工现场的安全管理刻不容缓。

(1)树立“安全第一”的意识，作为管理人员，要加强对施工人员的教育，培养他们的安全防范意识和自我保护能力;同时，坚持预防为主的原则，做好事前控制，完善安全设备，尽量避免出现事故;成立安全小组，建立生产安全管理制度[5]，安全小组进行定期检查，并组织人员学习安全知识，交流工作心得，保证在安全的环境中进行作业。

(2)提高人员专业水平，对施工人员的综合素质实行考察，重点测试其从事本工种技术的安全操作流程，对于从事汽车驾驶、高空作业、爆破、电气等特殊工作的人群，注意考察他们的从业资格证和相关部门颁发的合格证，在符合标准后，才允许上岗工作。

(3)健全责任制，完善生产安全体系，增强施工人员和管理者的责任心，严格按照要求标准执行工作，对于违规操作者，进行严厉处罚，建立相互监督、共同约束制度，保障人员穿戴安全帽进行工作，消灭安全隐患。

5 对施工人员的管理

工程项目施工中，会有众多的施工班组参与其中，不同班组经常在一个平面共同施工，避免出现交叉、互相影响的情况，就要合理分配任务，密切联系共同完成任务。健全规章制度，做好设备维修、安全检查工作[6]，各班组相互学习，明确责任，增强自身的凝聚力，共同为工程建筑贡献力量。

对施工人员的管理方式要实行体现人性化意识，尊重人们的想法，特别是长期工作在一线的人员，他们有丰富的实践经验，多听取他们的意见，调动人员的积极性和参与性，合理搭配人员结构，取长补短实现最优组合。

6 结语

综上所述，近年来，随着经济社会的发展，建筑工程数量不断增加，施工现场管理发挥越来越重要的作用，通过对现场施工的前期准备工作、施工建筑材料、工程质量监管、施工安全及施工人员管理进行分析，不难发现施工管理的意义。所以，只有不断加强现场施工管理建设，才能保证工程的安全质量，推动建筑行业进步，进而提高整体的发展水平，更好的完善我国建筑事业。

[1]廖光.工程项目现场施工管理中的通病问题及解决措施探讨[J].江西建材，2014(06):296，299.

[2]张长万，李超.国际工程项目的现场施工管理[J].四川水力发电，2014(02):1-3，7.

[3]黄亮桓.讨论建筑工程项目的现场施工管理[J].建材与装饰(中旬刊)，2012(06):413-414.

[4]王希臣，张翎.谈工程项目的现场施工管理[J].林业科技情报，2011(02):96-97.

[5]陈浩.浅谈工程项目的现场施工管理[J].中国新技术新产品，2012(16):227.

[6]郑虎清.工程项目的现场施工管理之我见[J].建材与装饰(中旬刊)，2013(09):360-361.