■周琦慧 ■江西省城市建设高级技术学校,江西 南昌 330000
土木工程从最初的项目规划开始一直到整个工程完工,所涉及到的工地非常多,但是无论是哪方面的问题,最终都要确保工程质量过关。由于参与到土木工程建设的单位非常多,为了更好的控制质量,就要求各个参与建设的单位之间协调相处,要签订相关的质量管理规范合同,确保质量过硬。只有这样才能提升整个建筑企业的经济效益和提升整个企业的市场竞争力。
土木工程施工建设过程中,监督和制约机制是非常重要,这两个机制也是确保工程质量的关键所在。建筑企业若是建立的监督和制约机制不够健全或者是没有建立该机制,将会严重阻碍到企业的发展,并且,还会影响道土木工的质量问题。因为缺乏机制而引起的工程质量将会直接影响到企业的形象,除此之外还会给企业造成非常严重高的经济损失。
很多施工单位在土木工程施工建设中不重视施工设计,导致整个过程极不规范。由于最初所设计的方案不符合整个工程的实际情况,以至于在后续的工作中要不断的变更方案,这样不仅影响了工程进度,严重的还会导致实际结果与设计结果出现偏差。并且,在整个施工工程中,建设单位不重视设计过程是导致方案出现问题的主要原因之一。
近几年,我国的土木工程项目建设发展速度非常快,各大施工单位的规模也在不断扩大,因此对于土木工程技术人员的需求量也在逐步增加。但是过多的对人才需求就导致很多建设单位在招聘人才的时候过多的注重数量,进而导致技术人员的质量不过关。招聘的很多技术人员在自身的素质与专业技能方面都不符合规范要求,直接影响到了整个企业的基础技术力量。再加上各大建设企业都比较看重自身的经济效益,因此在招聘员工之后并没有系统的对所有员工进行一个确切的培训与教育,以至于很多员工是在不熟悉项目的情况下参与项目建设,导致项目的质量无法保障。
建设单位依照工程施工的程序来进行施工是非常重要的,并且这也是确保工程质量的另一个比较有效的方式之一。一系列的施工质量的有效机制能确保工程施工不会出现问题,并且这一体系也是根据项目的实际情况进一步制定的,因此在实施上有非常重要的现实意义。整个项目中无论是施工方案的选择还是质量运行守则、质量监督流程体系等等,每一个不同的环节都会出现变化,因此不同的环节要有不同的计划书,以便进一步的配合质量控制机制,最终能从根本上解决出现的质量问题,确保工程质量高标准完成。
涉及到施工对象的除了有施工人员之外,还有施工材料及其施工设备等等。起重施工人员是保障施工质量的最有效方法,并且也是土木工程建设的核心之处,因此整个项目建设中对于施工人员的管理一定要人性化。同时还要注意培养施工人员的责任感,只有参与到项目建设的人员责任感高度集中才能约束他们的行为,按照流程来完工。其次就是施工材料的问题,施工材料选择、使用等各个过程都会影响到工程质量。因此,在材料最初的选购和使用的时候都应该严格把关,对于质量不过关的原材料,不能进而到施工地。最后就是施工设备,很多时候施工设备加快施工进度的利器之一,并且施工设备比较好的工程,其工程质量也会比较有保障。在选购施工设备时,应该根据施工要求来购买,尽量不要让设备闲置和浪费。
为了确保工程进度和质量,控制项目建设的资金管理与使用是比较有效的手段之一,因此,在整个施工过程中,资金的运用要有合理并且科学的计划和流程来控制,确保每一笔资金在材料采购、设备及其员工工资发放等等各个环节都能得到最充分的利用。并且,只有合理的利用了资金质量才能有效的控制工程施工的成本,为企业创造出更大的利润。在项目建设中最忌讳的就是有资金限制或者是浪费,一般都是要准确、科学的进行成本核算和企业利润最大化。
土木工程项目施工虽然施工周期长,涉及到的东西比较多,但是从整体上看,细节也是同样重要的,要想进一步的控制施工细节,就要有细致化的管理措施。首先就是要有完整的施工图纸,这是确保施工细节的重要措施之一。再加上就是要员工能够清楚的知道工程的每一个步骤,能清楚的了解工程的实际情况,能有效的推动工程进度,进而确保工程质量。
我国的科技力量都是在不断进步的,传统的技术手段会导致施工出现各种各样的问题,因此土木工程施工单位应该把提升自身的施工水平为基础,多多选用新的技术、工艺、材料和设备等等。再者就是在土木工程招投标的阶段,委托方就应该以选择经验比较丰富,应对能力较强,施工技术也比较高的施工单位,只有这样才能确保工程的质量能够过关。
现在,我国社会经济不断发展,城市化进程的脚步也在不断加快,各行各业都取得了非常可喜的成绩,土木工程建设作为大型建设单位,取得的成绩也是比较突出的。在整个土木工程施工过程中,涉及到的技术、人员都是非常复杂的,并且土木工程是现代建筑重要的组成部分,土木工程施工质量对整个建筑工程的质量有非常重要的影响。因此,对土木工程管理施工过程进行质量控制是非常重要和必要的。用现代质量控制的理念对土木工程管理施工过程进行质量控制,是保证工程质量的关键。
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