浅谈工程造价管理的重要性

■郭月英 ■身份证号码:350221198103263022，福建 厦门 361000

自2003 年步入工作岗位以来，本人一直从事工程造价工作，工作认真负责，刻苦钻研技术，虚心请教前辈，严格要求自己，先后在施工单位、房地产公司从事工程预决算工作，参加了金领广场工程、筼筜东区·大溪地、招商·海德公园、招商·雍华府、建发·中央天悦等项目的预结算、招标、目标成本编制等造价工作，深刻意识到了在不同岗位造价控制的重要性，对工程造价有了一定的认识及看法，本人认识到在房地产企业进行造价控制是非常重要的，而房地产企业如何在项目的各阶段进行有效的造价控制，本人浅谈如下几点:

1 项目前期阶段的造价管理

(1)项目前期阶段的造价管理:即在拿地阶段规划好项目成本控制的目标、重点、难点及采取的管理动作，使成本工作前置。

(2)明确项目成本投入的重点领域、可压缩的无效成本;

(3)使造价管理做到主动事前控制，确保成本目标不突破、成本配置合理、不能体现销售价值的无效成本压缩到位。

做好项目前期阶段的造价管理，能较准确地进行拿地成本测算，亦能提高成本竞争力。为更好的做好造价管理工作做准备。

2 设计阶段的造价管理

据有关调查显示，设计阶段的成本控制可对总投资施加80%以上的影响。其中，方案设计阶段影响造价可能性为75%—95%;施工图设计阶段，影响造价可能性为25%—35%。但在“依图施工”的施工期，影响造价可能性仅为5%—25%。因此，只有在设计阶段特别是方案阶段做好造价管理，才能够保证接下来的项目成本控制进展顺利。

如果设计不符合实际需求、或者不设计的产品类型不经济等，会在接下来项目工程中出现极大的资源耗费、抬高成本。常见情形主要有返工、变更、赔偿等造成的项目事项增多及开销增加。例如:我参与过的某项目，方案及施工图设计阶段没有进行造价的管理，纯粹为设计院设计图纸，甲方拿了图纸就进行招标的状态。设计管理人员没有成本概念，造价人员也不参与设计各阶段，导致出来的造价在施工图招标阶段，各项指标偏高。而导致各项指标偏高的原因，经核对并审查图纸主要有如下:

(1)体型:其高宽比为1:8，偏离较为经济的比例为1:6;

(2)户型:一梯四户且大部分为小户型，建筑外形出现很多的凹凸线条。

从而导致的指标偏高:如含钢量、墙地比、安装指标等:

①上部(含赠送面积)含钢量如下:

与类似项目对比，含地下室及赠送面积含钢量，本项目为72.74kg/m2，类似项目为61.74kg/m2。

针对钢筋含量进行认真核对及审查，发现如下问题:

优化措施:经成本及设计共同分析各栋楼的经济技术指标，并在满足设计相关规范的前提下，设计院对相关结构进行了优化，结构部分共减少造价175 万元。

②本项目的墙地比为1.55，后将部分干挂石材及线条等进行优化，将石材替换成多彩涂料，减少线条等措施，外立面部分共减少造价552万元;

由此，若能在方案阶段由设计师提供意向选用的涂料、面砖、石材种类，采购工程师、成本工程师根据当期的市场情况提供采购及施工价格供参考。通常情况能将复杂的外立面造型及异性、弧形石材线条等共节约外立面造价的20%～30%。

③安装指标上部高层单方指标为256 元/m2，类似工程单方为180元/m2，对各部分进行分解和分析，地上部分电缆均设计无卤型或阻燃型改为普通电缆、户内配电箱、插座变少等措施，上部电气部分共减少造价81 万元。

综上所述，本项目在施工图招标阶段，针对结构、外立面及电气部分共优化造价808 万元，可见造价管理在设计阶段的重要性，若在方案阶段能将造价管理渗入其中，那可将项目的造价最大优化，经本项目测算，若能在方案阶段将产品类型定位好外，将影响造价的为主要限额指标严格执行到设计中，单方造价将不同程度的节约，列举9 个主要指标对造价的影响如下:

由此可见，在设计阶段，造价管理在整个项目中起着关键性的作用，在设计阶段造价管理应贯穿始终，才能有效的控制成本，优化成本。

3 施工阶段造价管理

项目工程的多数时间都花费在项目施工中。在施工阶段，施工者会对前期决策及设计意图加以实地实现，劳动量大、牵扯内容众多。施工期的影响因素包括了人力、物力、管理、工期、风险性、行业动态、政府规制等等，因其多样及复杂造成了施工成本控制比较困难。为此，应当对施工期进行系统的过程控制:首先，严格依据合同法管理合同，发现问题当即纠正及尽量降低设计变更发生几率;其次，在施工管理中，注意选用经济合理的施工方案、节约材料用量、严格管理现场签证;第三，因材料费占总造价70%左右，应对材料费严格控制;第四，应与组织、经济、技术有机结合，强化成本控制力度;第五，做好月审月结的工作，及时审核并参与施工过程设计变更及签证过程，做到动态成本控制。科学的造价管理，能够使施工费用不超过目标成本，不仅可以节约成本，还能够最大限度的提高企业运营收益。

4 竣工时期造价管理的重要作用

竣工阶段主要是对以上各阶段出现的各类信息、数据进行总结性的汇总与确认。在该阶段里，应当注意审查工程总量,各项材料及项目财务等。并且，项目总体的造价控制及收益状况在此时都能够清晰看到。所以，在竣工时期也应当注意专业的造价管理工作。

5 有效进行造价管理的经验总结

(1)全员成本:随着房地产行业不容乐观，更应该加强企业全员的成本意识，不仅要做到全员营销，更应该做到全员成本。

(2)设计限额:在设计期间应当限定额度，并确立各项标准。采取相应造价控制措施，降低成本变化幅度。

(3)合理造价管理:目前有些企业为减少资金投入，随意进行压价，期待中标方能够在较短时间内取得较大的施工收益。因投标方决定能力较弱，往往被迫中标，但没办法让项目质量得到保障。像一些“豆腐渣”工程的出现，不仅造成了经济损失，还危及到了人民群众的生存安全。因此，不管是设计还是工程、成本，应当采取措施在投保期就进行合理造价管理。

(4)提高学习，注意政策性文件的变化。注意政府对建筑工程做出相应的政策性文件的变化。我国近年来工程造价在近几年的国家政策调整中不断地发生变化，我们应及时的熟悉并研究其政策对我们工程造价的影响，如国家、地方政策等在做拿地测算或目标成本时，挑空、赠送面积等成本的计算对于整个项目的造价及指标均有较大的影响，从而指导今后销售及造价管理的顺利进行。

6 结论

结合项目工程实例进行研究，可清晰的看到造价管理在房地产企业进行造价控制是非常重要的，造价管理在房地产的前期、设计阶段、施工过程及竣工阶段等起着关键性作用，重点控制设计阶段、招投标、现场签证等的成本。以将项目造价控制在合理范围内，使得成本最优化，使得企业能够最大限度的提高企业运营收益。造价管理的重要性，更要求我们造价人员更应在实践中不断总结经验并将造价管理各项举措严格执行实践中，不断提高工程造价管理的工作水平，为企业及行业的发展添砖加瓦。