施工材料管理在房建施工中的重要性浅析

■刘 飞 ■核工业西南建设集团有限公司，四川 成都 610017

房建数据表明，施工材料费用占房建施工总成本的70%［1］。所以房建施工材料的管理对房建施工企业特别重要，施工企业应根据企业的实际情况，找出材料管理中存在的不合理的地方，优化管理方法，降低材料管理成本，提高企业整体利益。本文就施工材料管理在房建施工中的重要性浅析，并给出合理建议。

1 施工材料管理的重要性

相对于企业工程巨大的项目，房屋建设的耗时比较短，但是施工材料的管理也是至关重要的。施工材料是房屋建设的主要实物，对于施工材料的管理，不仅限于材料的采购成本，而且也需要投入大量的人力物力，占用资金比较多。对于施工的进度具有决定性影响。材料的选择不仅影响到公司的施工成本，而且同样决定着房屋质量的好坏。因此说施工材料管理对于施工企业的重要性不言而喻。施工材料分析是施工企业重要的管理内容，也是提高房屋建设质量的重要保证。

2 房建施工中施工材料管理存在的问题

2.1 施工材料管理人员素质偏低

房屋建设项目需要用到大量的建筑材料，因此需要有专门的人员进行管理，由于施工企业人员不足，所以在管理上存在很多不合理的地方。由于施工材料管理人员素质偏低工资普遍不高，导致工作人员工作积极不高，从而导致材料浪费现象严重。

2.2 施工材料管理方法落后

在整个房建施工过程中，材料管理贯穿整过程的始终，随着建筑行业的不断发展，施工材料管理已经不只局限于对现场材料的简单看管［2］，而要用合理的方法保证材料的安全。但在实际中，材料管理人员显然没有意识到这个问题的严重性，对于材料的管理还停留在简单的看管阶段。例如:在材料的管理中，对于材料的安全管理内容不够重视。对于材料的入库、领用等流程没有及时进行会计处理，会计人员也没有对材料的实际库存进行盘点，导致材料浪费丢失现象严重。

2.3 施工材料使用管理效率低

材料管理人员在对材料进行管理的时候存在很多不合理现象，导致施工材料使用效率低，浪费现象严重，严重影响了企业未来的发展。在施工过程中由于很多细小工程的材料用量没有明确规定，因此员工私自变卖现象时有发生，降低了材料的使用效率，导致企业经济利益流失严重［3］。一些材料管理人员对于工程完工后的剩余材料没有及时处理和验收，也造成了材料浪费和损失。

3 针对施工材料管理中的问题给出合理化建议

3.1 提高房建施工企业材料管理人员素质

针对房建企业施工材料管理人员素质偏低现象给出如下建议:首先，房建企业应根据企业的实际需要，给材料管理人员进行专业系统的培训，提高材料管理人员的管理技能和管理方法，增强材料管理人员的责任意识，综合提高材料管理人员的管理水平;其次，按照不同工作等级对材料管理人员给予相应的培训，例如:对于基层的材料管理人员要加强管理技能和基础知识的培训，对于高层的材料管理者要注重管理知识的培训，提高他们的管理能力。最后，加强材料管理人员之间的沟通与交流，给材料管理人员提供更多学习和晋升的机会，可以使材料管理人员学习竞争对手的管理方法和手段，以提高自己企业的管理效率。

3.2 更新房建施工企业施工材料的管理方法

施工材料管理人员的的主要管理对象是施工材料，主要工作内容包括对材料的采购、保管、领用以及收发等。对于传统的材料管理方法比较落后的问题，提出以下改进建议:首先，应根据施工需要，采购适量的材料，减少保管成本和浪费现象［4］。其次，合理存放，利用科学的方法做好安全防范工作。最后，尽量将材料存放在离施工现场比较近的地方，减少使用时的运输费用，从而降低总成本。

3.3 加强施工材料的使用管理

在施工企业中，施工现场材料浪费现象严重，材料的使用效率低。针对这个问题给出以下建议:首先，提高施工人员的成本意识，制定相关奖罚制度进行约束，使员工按照要求施工。其次，制定严格的工程用料额度，按要求领用材料，制定严格的领用制度，分期支付材料款，对于超过要求的材料应向上级报告。最后，做好材料的使用计划，减少材料的重复搬运次数。

4 结束语

综上所述，主要对房建施工材料在管理过程中存在的问题和重要性进行分析，并针对存在的主要问题，给出了相应的改进建议，希望可以对房建施工企业的材料管理有所帮助，降低企业的材料成本，提高材料管理的整体水平，给企业带来更多的经济利益。

［1］林汉颂.房建施工中的施工材料管理分析［J］.江西建材，2014，13∶270.

［2］宋洋.路桥施工企业材料管理优化方法研究［D］.长安大学，2013.

［3］付哲.浅析现代建筑施工材料管理［J］.科技创新与应用，2012，21∶247.

［4］赵玉琴.建筑施工企业材料管理存在的问题及对策［J］.财经界(学术版)，2013，14∶65+107.