新形势下建筑工程造价管理探讨

随着我国经济的不断腾飞，建筑行业也得到了迅猛发展，在新形势下传统建筑工程造价管理的模式同经济发展间的摩擦不断增强，一些弊端就随之显现出来，而建筑行业又是一个复杂性和可变性非常大的行业，与其他产品相比具有周期长、稳定性差、投资大的特点。在这样的现实情况下，对建筑工程造价管理在实际中的应用来进行探讨，寻求建筑工程造价管理良性发展的办法就显得十分有必要，这对于我国建筑行业的长期稳定发展也有着十分积极的现实意义。

1 建筑工程造价管理的内涵及特点

建筑工程造价管理指的是运用经济、科学、技术原理、法律等管理手段，对工程建设中的投资估算决策阶段、项目设计阶段、工程施工阶段以及竣工验收阶段等方面进行全方位的造价管理，指出并及时纠正建设工程项目进展过程中可能发生的偏差，从而取得社会效益与投资效益的最优化的全部组织和业务行为，同时具有时效性、公正性、规范性以及准确性的特点。

2 当前建筑工程造价管理中存在的问题

(1)承建单位“利润最大化”:目前市场上的很多施工企业利字当头，片面追求利润最大化，在在承建过程中大幅降低管理费用，在产品使用上也以次充好，从而使工程管理在使用效用上水分过大，进而对建筑产品质量造成直接的不良影响，对企业的长远发展也十分不利。

(2)工程投标市场混乱:在我国目前的建筑市场中，工程招标程序大多流于形式，虽然建筑项目都是按照政府要求通过招投标手续进行承接，但人情标、金钱标、内定标依然有不少的存在，导致招投标成为过场，打消了很多竞标企业的积极性。而在招标过程中，好多业主片面追求费用，使得中标企业虽然价格降下来了，但是其管理水平低下、资质等级不高，也会影响施工管理和建筑工程的质量。

(3)政府参与度过大:在我国目前的建筑工程造价管理中，政府明确限定了现场经费、临时设施费、管理费、利润和税费等等，在很大程度上限制了企业的自主定价。而且在市场经济的大背景下，由政府来指定预算的编制程序、标准定额、并公布工程造价的调价指数以此作为建筑工程造价的管理依据，焉知不是计划经济陋习的延伸。

(4)建筑工程造价控制各环节衔接松散:在我国目前的建筑造价管理的各个环节中，建设单位与施工单位等其他部门各自为政，在操作过程中缺少沟通，没有一个完整的控制系统，而且大多数的企业报价员和项目上的经营管理人员是由不同的职员担任，这样就会在在管理细节上存在漏洞，投标人员的想法不能准确的传递给施工现场的经营管理人员，使得投标者与施工管理者只能依据各自的经验和一些社会默认水平这来完成各自的管理，导致整个工程存在隐患和风险。

3 完善建筑工程造价管理的办法

(1)加强对投标单位的资格审查:建筑建设是一项周期长、投资大的行为，为了有效的控争市场，邀请设计技术质量水平高、业界声誉好的设计单位参加投标，用优胜劣汰的选取方法，排除不符合要求的竞标单位，选用设计方案质量良好、同时报价相对低廉的设计企业单位。

(2)全阶段把控建筑工程造价管理:这一点非常重要，建筑项目工程是由项目投资决策、设计、招标发包、工程施工、竣工验收等多个阶段组成的活动，且每个阶段都会经过启动、计划、实施、收尾几个过程，规范的建筑工程造价管理则应贯穿于整个项目，才能对项目的全称动态有一个良好的把控。具体的实施办法有:①投资估算阶段实事求是，从规模和项目内容上真实反映设计的意图;②做好施工项目的经济核算工作，提高施工项目管理水平，取得更高的经济和社会效益;③编制出施工成本计划，采用科学的方法，加强施工成本控制与管理;④深入现场，及时掌握施工动态;⑤对竣工阶段的审核严格进行管理。

(3)依法进行建筑工程造价管理:目前建筑市场竞争日渐激烈，施工企业经营面临的风险性也越来越大，而企业在经营管理工作中涉及法律法规的内容也在不断增加，这样就需要造价管理人员应加强对于工程建筑相关的法律、法规的学习，并应该在工作中严格遵守合同规定，自觉遵法守法，要学会运用法律法规维护企业的合法权益，在涉及合同管理、纠纷处理问题时，能够运用法律武器保护企业利益，维护企业权益，以保证建筑工程的工期、质量和成本。

(4)面向国际市场，提高整体国际竞争水平:随着改革开放的不断深入，我国的建筑企业与国外施工企业一起参与市场竞争的机会会不断增加，这就要求我们必须拥有能够掌握国际工程造价管理理论与操作实务、综合技术能力强、能够面向国际市场、适应国际之间的竞争的复合型人才。这样的人才必定是在不断地实践和不算的学习当中磨练出来的。而且政府在管理建筑工程造价市场方面也应该增强与国际接轨的力度，严格法律体系，规范市场行业，同时加强宏观管理，从大局来把控市场，减少直接介入的程度等。

4 结语

综上所述，在我国现今的经济政策形势下，建筑企业中工程造价的管理方面有了长足的发展，但也存在不少不可避免的问题，因为建筑工程造价管理是一项集技术、管理、施工、质量于一体的非常复杂的综合性工作，这就需要我们的企业和单位重视建筑项目工程的各个环节，增强部门和单位之间的沟通，规范各自的行为，加强对细节的把控和管理，同时对自身不断的进行学习和培训，才能更好的适应市场的需要，建造出有质量有保障的工程，自身也能达到长足的发展。

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