探析园林工程施工项目的管理

■刘 雪，苏剑锋 ■河南海威园林绿化工程有限公司，河南 郑州 450000

1 园林工程施工进度管理

1．1 影响施工进度的主要因素

(1)施工场地的局限。通常情况下，园林工程项目有多个单位在同一场地进行施工，施工场地常被许多单位占用，工程进度受到交叉施工单位的限制。水景、照明、土建、绿化、道路面层等任意一项工程的延误，都会直接影响园林工程的总工程期。(2)设计方案的影响。设计方案的更改，施工图有错误等问题，是影响施工进度最大的原因之一。出现这种问题首先将直接影响整个施工进度。其次也会造成一些已买材料的浪费或部分材料欠缺。另外，还会造成部分项目的遗漏。(3)气候改变的影响。雨天会影响园林工程施工的土方整理和苗木栽植。因此，在进行施工组织设计时需充分考虑施工期间的天气情况，及时做好防范及应急措施，保证项目工程不会因气候变化的影响而延误施工进度。(4)施工组织的影响。施工组织的规划不合理，人员和施工器械调配不当，施工工序布置不合理等问题都会影响施工进度。这就要求项目管理部门提高管理水平和技术水平，提高施工人员的素质，不断学习先进技术，保障施工进度与资源的合理配置。

1．2 加强园林施工项目进度控制的方法

(1)做好组织工作。企业在确定中标以后，要在客户、监理工程师所规定的时间内将人员、设备按计划分配到位;需要彻底熟悉施工规范和合同条款，明确施工方的责任和义务，按期完成组织准备工作，认真完成施工准备;搭建好所需要的各种临时生产辅助设备，保证在投标文件规定的开工时间之前，结束所有的准备工作。

(2)优化施工组织技术。优化施工组织技术，根据工序、工艺合理划分施工段，依据“互不干扰”的原则组织施工工作的开展;使用动态施工计划网络管理，确定进度管理目标，优化施工组织设计，并在施工工程中进行跟踪监控，根据实际施工情况不断改正和完善;加强施工的机械化程度，充分发挥专业施工队伍自身的优势;充分利用现场有利地形堆放原料，加速材料的周转。

2 园林工程施工质量管理

2．1 影响施工质量的主要原因

在园林工程的施工过程中，质量控制必须贯穿园林项目施工的整个过程。施工过程包括施工准备阶段、施工过程、工程验收阶段和后期养护阶段，而影响工程质量的主要因素有员工、原料、设备、施工技术和施工环境等，组织并协调好这些因素，能够有力地保证工程施工的质量。

2．2 质量管理的主要方法

(1)加强施工准备阶段的质量管理。首先，研究和分析图纸及技术，了解设计图纸、施工技术、施工难点;其次，合理设计施工组织方案，确定整体的施工技术文件，使园林项目工程满足设计要求;最后，要充分准备物质资源和劳动力资源。

(2)加强施工过程的质量管理。按照施工项目质量目标的要求，制定具体的施工作业计划和科学的质量计划，对施工流程、施工操作人员、原料及环境等影响质量的因素进行目标管理，以确保工程总体质量满足设计要求。加强实际施工过程的质量管理，制定各项作业活动和各个工序的操作规程、操作规范要点、工作次序、质量目标等。在对工程质量有重大影响的工序作业，应对其作业人员、原料、施工环境等各种影响因素进行检验，并做好处理突发问题的预案。提高施工人员的综合素质，加强专业技术能力的培训，提高项目管理人员的管理水平，并且加强对施工人员业务水平的重视程度。

(3)加强施工验收阶段的质量管理。工程施工完成进入验收阶段，要有计划、有重点地进行收尾工作的整理，找出遗漏工序和需要修补的地方，并及时完善。严格根据设计图纸、施工说明及完工验收标准，对工程施工质量进行全面检验和验收。

(4)加强后期养护管理。一般情况下，园林绿化工程的养护时间为一年，即规定苗木的一个生长周期为绿化养护时间，是为了确保绿化苗木基本成活，生长状况稳定。苗木灌溉是苗木养护的一项重要工作，灌溉一般依据植物的吸水量大小决定。夏季是树木生长较为旺盛的季节需水量一般较大，但由于阳光直射，炎热的中午不能给植物进行浇水。灌溉时尽量做到适量，最好使用少灌、勤灌、慢灌的方法进行合理灌溉，确保树木有充足的水分供应;土质较差、树木缺水量大以及气候较为干旱时，则应适量延长灌溉量。

3 园林工程施工成本的管理方法

3．1 加强施工技术水平

提高园林工程的施工技术水平，把技术和经济结合起来，以技术优势来增加经济效益，是降低施工成本的一个主要方法。大多数情况下，工程进行施工之前要根据施工情况制定技术组织计划，并将其作为减少成本的主要方法之一纳入施工组织设计。

3．2 加强质量管理，降低返工率

在施工过程中，要加强工程施工质量管理，要贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针政策。各级质量检测人员必须做到定点、定位、定责的进行施工工序的质量检验和管理工作，真正把质量检测落实到整个施工过程中。采取一切有效的防范手段，解决质量问题，尽量做到工程施工一次合格，杜绝工程返工现象，避免因不必要的人力、资源的投入而产生的施工成本。

3．3 控制合理的施工速度

一般按时间计算的施工成本，如工程施工管理人员的薪资、办公费用、施工场地临时设施费和水电费用、设备周转费用及施工器械的租赁费等，在加快施工速度、缩短施工时间的情况下，都会出现明显的降低。但是为了加快施工速度，就会增加一定的其他成本的支出。因此，要控制合理的施工速度，使施工成本支出保持在较低的水平。

4 结束语

综上所述，随着城市园林绿化的迅速发展，园林工程的施工管理也更加重要。园林工程施工过程中不仅要做好以上几项重要工作，工程管理者还要协调好工程施工的各个方面，以长远的角度、人性化的设计进行园林工程的施工。园林工程施工过程的管理不仅会给项目、给企业带来良好经济效益，也给国家带来了良好的社会效益。然而，要做好工程的施工管理工作，还需要许多园林施工项目管理人员的持续努力。

［1］董三孝．园林工程概预算与施工组织管理［M］．北京:中国林业出版社，2010(1)．

［2］赵力政译．园林绿化施工与管理［M］．北京:中国科学技术出版社，2011(1)．

［3］曹绪峰，孙丽娟．浅析园林绿化工程项目成本管理的过程［J］．南京园林，2014(22)．