如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

■杨 进 ■吴川市建筑安装工程公司，广东 湛江 524500

建筑工程是依附于房地产行业而共生共存的一个行业，建筑公司拥有强大的运营资本与先进的建筑技术，同时，为了增强企业综合竞争能力，建筑工程施工技术需要不断提升，才能让建筑公司在强大的市场竞争中占据主导。这既是社会经济发展特别是房地产行业发展对于建筑行业的挑战，也是建筑工程施工技术在行业发展过程中迎来的必要提升时期。如何有效的提升建筑工程施工技术管理水平，成为每个建筑企业持续发展的核心动力。

1 建筑工程施工技术概述

1.1 建筑工程施工技术概念

建筑工程施工技术的含义有很多，包含的范围很广。在建筑公司，建筑工程施工技术往往包含了施工前期的各种准备，从人员安排、器械调度、到具体的施工日程、竣工安排等等一应俱全的细节考量，也包含了在实际动工过程中图纸检查确定、材料合理完整、工作人员的有机调度，最后工程结束，竣工的各个环节以及最后的工程交接验收，可以说，建筑工程施工技术贯穿了施工的前前后后零零总总，起着监控全局、掌握全局的重要作用。

1.2 提升建筑工程施工技术管理水平的重要性

随着工业发展及城市化进程的加速，城市的飞速发展加速了城市商品房的需求量急剧上升。甚至一度产生供不应求的市场大爆炸。这是房地产市场飞速发展带来的经济活力，资本的迅速注入运作中，建筑公司也迎来了发展机遇。建筑工程施工技术是一个建筑公司最核心的竞争元素，因此建筑施工技术的提升将关乎着整个建筑公司的发展与竞争，也是当下所有建筑公司着力发展的重点。可以说，建筑工程施工技术管理水平的有效提升，将会为这个建筑公司迎来发展中的绝对先机。建筑工程施工技术管理水平的不断发展提升也成为所有建筑公司未来的发展趋势。

2 建筑工程施工技术现状及存在的问题

2.1 施工管理责任划分不清晰

目前，许多施工单位很少有明确的工程责任划分。工程的立项规划考察过程是十分繁琐的，而且后续的图纸设计与施工现场考察也需要反复的研究，到最后的竣工环节，交接验收环节也需要走正规合理的程序。然而，许多建筑企业很少能够组织专人专队去进行项目规划考核，在前期的人员责任划分中出现责任不清、任务不明，到后来施工中人员、器械的调度安排十分混乱，一旦工程出现问题往往责任归属不清，更有甚者推脱责任，以至于最后延误工期，不能按时交接工程，直接影响企业声誉。

2.2 工程施工过程管理不严格

建筑公司一旦确定了承接项目，对其项目进行工程立项之后，开始对工程进行实际规划，然而，许多公司为了节省时间成本或者为了减少人员投入、资金投入，往往忽视或淡化了对工程施工过程的管理。在实际的施工过程中为了追赶工期，对工程材料控制不严格，缺乏严格的材料质检、来源控制。有的假冒伪劣残次材料往往会浑水摸鱼，钻这些企业管理中的漏洞。这些漏洞疏忽虽然不多，但是一旦酿成大问题时往往已经为时已晚。还有施工设备方面问题，建筑工程施工，需要大量专业设备的配合，以及不同类型专业人员的合理调度。在施工过程中，有些企业使用的设备不符合国家标准或者在使用中设备调度不合理，人员配合不协调，资金投入短缺，这些问题小则拖延施工工期，大则出现重大失误，给建筑企业造成无法挽救的经济损失。

2.3 监督审查职能不重视

监督审查职能，更多的是侧重于工程项目启动后的图纸资料监察以及工程项目竣工完成后的交接验收。图纸是一个建筑的灵魂，既是建筑师的专业技术和创造能力的展现，也是整个工程项目进程合理安排的最主要依据。同时，也关系着整个项目的整体成本与利润的控制，是整个建筑工程施工技术的重要依据。然而，由于图纸的评判缺乏标准规范，是很多建筑工程施工中不经意就会忽视的一个重要环节。而工程的交接验收虽然已经是一个项目的收尾部分，但是仍然是属于建筑施工技术的一部分，它是对于建筑工程施工的成果的检验，安全检验、质量检验，建筑工程施工技术不仅仅是按时将工程完成交接，而更重要的是要使工程项目顺利通过各项检测。不能按时交接工程或是项目出现质量问题，这些都是监督审查职能的缺失，没有认真执行监督审查职能。

3 提升建筑施工技术管理水平的有效对策

3.1 规划合理，明确各方职责

工程立项后，要开始对工程进行合理的规划。合理规划，要明确各方职责，确立工程监管人员，要严格把控工程的设备、人员、资金、安全与工期的问题。既是为了正式施工后建筑施工方能够有条不紊的运作，不会出现设备不到位、人员短缺、资金运营不到位的问题，也是保证一旦出现以上各类问题后，能够迅速的确定责任归属，以便于及时解决上述问题，避免延误工期。同时，合理的规划，责任明确，也利于节省成本，这和成本包括时间成本和合理规划后针对原材料、机械设备、专业技术人员的合理安排带来的整体成本的有效控制。

3.2 过程加强管理，严格遵守制度

加强过程管理，严格把关施工过程中的材料与设备问题，建筑施工中材料与设备是最基本的一部分。设备引进资金充裕，材料成本的合理控制，材料成品与半成品的严格把控，加强过程管理，合理安排工期，施工环境安全检测，积极灵活的人员设备调度，有利于按时完成项目工程，在工期内顺利竣工，完成项目交接验收。同时，对于材料的有效计算控制，也有助于企业更加合理的规划资源，更加有效的进行资金运转，能确保设备、人员资源的有效利用。

3.3 重视审查职能，提升管理水平

审查职能的严格执行是提升建筑施工技术管理水平的最积极有效的方法。首先，严格的监督审查制度能够充分检测工程质量，进行合理的评估，能够初步保证工程竣工，在工期内顺利完成施工。其次，监督审查更是一次对于施工的经验总结。建筑工程施工技术在此次施工中有哪些新的突破，遇到哪些新的难题，如何解决，以及在建筑工程施工中发现哪些制度、执行中的问题，在针对工程施工的审查监督中，无疑是一次经验得失的总结。建筑工程施工技术在基于真正工程项目施工完成的基础上，完成对技术管理水平的一次有效总结提升。

3.4 企业创新发展，增强技术水平

创新能力是企业最具竞争力的核心，不管哪个行业都是如此。建筑业行业要求更高。新的建筑技术要求更加人性化、科学化的建筑施工理念，以及不断竞争中所带来的成本与利润的争夺，巨大经济效益的背后，是整个建筑工程施工技术领域一次巨大的挑战与历史转变。建筑企业在创新中加大对成本、运营的控制，加强对新技术的开发研究、对专业技术人员的塑造培养。只有不断的在管理体制与技术上创新发展，才能实现企业的不断发展壮大。建筑工程施工技术管理水平的不断提升，与建筑工程施工技术的创新发展力量密不可分，创新是技术活跃的灵魂，只有不断的更新换代，建筑工程施工技术才能做到真正的技术提升、管理提升。

4 结语

综上所述，建筑工程施工技术管理水平的提升，是建筑企业内在发展的不断要求。建筑工程施工技术管理是基于整个建筑工程施工进行的有效管理，从前期的工程立项，到施工期间的合理规划，最后项目按时竣工，交接项目。建筑企业提升建筑工程施工技术管理水平，利用资源优化的手段合理分配资金、设备、人员，缩小成本、缩短工期，为高质量的工程项目奠定了坚实的基础。

［1］王宇，洪艳.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］.工程管理，2014(22).

［2］王聪峰.试论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］.项目管理，2015，(3).

［3］谭访贤.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨［J］.中国新技术新产品，2010，(07).