精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究

■刘 爽，刘金柱 ■北京思创建设监理有限责任公司，北京 100010

每一次的生产力水平进步，都离不开对于新技术的运用与探索，无论是科学技术还是管理技术，都是人类发展的结晶。精细化管理是管理学发展到一定阶段出现的管理技术，能够有效的调整我国目前粗放型的生产现状，促进向集约化生产的改变。建筑工程往往投资巨大，对于质量的要求较高，容易出现一些安全事故，我们在施工监理的过程中要特别的予以注意。精细化的管理对于促进我国进行产业升级，维护工程施工中的安全生产和质量具有非常重要的作用。

1 精细化管理的内容

精细本来是一种生活态度，应用在管理学上就是通过对于标准化、程序化以及数据化的管理手段对整个的管理流程进行细致、深入的划分，使工程管理中各个项目的各个部分都能够得到高效、精确的执行，避免了运用经验、感觉等进行施工管控的现象［1］。精细化管理是一种科学的管理方法，最终目的是使有限的资源得到最大化的开发与利用，需要使用科学化的量化手段、可操作性大的作业程序和适当的管理工具，更加的注重规则和制度的作用，在管理过程中，并不完全的摒弃原有的管理方法，而是在原有方法上进行提高，覆盖了组织单元的各个细节与层面。为了实现精细化的管理，首先要明确精细化管理的目标，针对目标进行原有工作的改进，将企业组织的短期利益与长期利益进行广阔的结合，不断的提升内部人员的职业素养和团队能力。

精细化管理的目标主要分为四个阶段，首先是明确建筑施工监理的各项内容，对于监理中的各项内容进行明确的划分。比如说授权、采购、合同、人力、绩效等各个方面，在此基础上要进行各项工作标准的建立和明确的划分;其次是要建立流程化的工作制度［2］。首先要对每项工作的流程进行考察，制作流程图，将各项工作的流程能够轻易的显现，明确么一个流程的施工责任，尽量的把隐性工作显性化，归属每一环节所应付的责任以及明确责任人;第三，要量化每项工作的流程，方便对于整体工程进行评估与监控，使项目的状态能够清晰的显露出来，并进行有效的调整，提升整个的管理质量;最后，要使用先进的管理工具，对管理流程进行信息化的改变。这样一来，精细化的管理就能实现快速、简单的操作，大大加强了管理的效率，减少了人力成本。

2 建筑工程施工监理的内容

建筑工程施工管理分为多个方面，不同的建筑工程其施工监理的内容也是不一致的，但是从大体上来讲，主要分为施工组织的管理、施工材料的监理、施工测量的监理、施工进程的监理、施工过程的监理、施工质量的监理、施工成本的监理、施工安全的监理这几方面［3］。每一项内容又可以分为多个环节。对于施工组织的监理主要目的在于维持组织的良好运转，对组织责任进行明确，保证责任和权利的划分科学合理;对于施工材料的监理主要分为两个方面，一是对于材料的质量进行有效的控制，保证施工用材料符合工程要求，另一项是对于施工材料存放以及成本的控制，保证施工材料能够得到有效的利用和安全存放;对于施工测量的监理就是保障在施工过程中各项数据的准确性，能够与施工相匹配;施工进程的监理就是指在有效时间内进行各个工程进度的管理，保证各个工程施工进程合理，并能够按时的完成工程建设;施工过程的监理主要是指在施工过程中保持每项内容符合规范;施工质量的监理就是指保证工程施工质量符合业主要求以及国家标准，具备相应的使用价值和使用寿命;施工成本的监理就是使投资能够最大化的发挥其价值，杜绝在施工过程中的浪费行为，使企业的盈利水平最大化的提高;施工安全监理就是要保证施工设备以及施工人员的安全，避免在施工过程中出现安全事故［4］。

3 精细化管理在建筑施工监理中的应用

上文中已经提到过精细化管理的内容和工程施工监理的内容，精细化管理在建筑工程施工的应用就是把精细化管理作为一个理念和技术，在施工监理的各个环节加以应用，全面实现施工管理的可控化。精细化不是复杂化，要求在组织管理中尽可能的实现管理组织的精简，保证组织的良好运转。并且要打通组织的管理体系，把层次进行细化，在管理模式上实现分布式平行网络的管理，提高各部门对于问题的响应速度。组织的建立要以总工程师担任组长，副总监理工程师担任副组长，各个项目的负责人担任小组成员。

在施工材料方面，对于材料的监理要依据合同和技术规范进行，对于材料的监理主要分为采购、运输、储存、使用这几个方面，要维护施工材料的质量。要根据建筑单位的要求，按频率对材料进行检查，建立材料的台账和原材料的试验检测报告，材料未经检验合格不能用于工程施工中［5］。整个流程是首先要对材料进行验收，填报表格并填写有效的进场材料监理验收。在材料使用前，制定材料使用的限制数量额度明确各部门的责任和目标;在施工测量方面，要准确的对测量数据、工程的结构尺寸、平面位置等进行工程质量的检验和验收。首先要根据工程的特点和规划制定具体的监理测量文件，并设置好质量控制点，对施工单位的测量方案进行严格的审核，对于测量人员的从业资格进行审查。

施工过程的精细化管理主要是将施工质量落实在施工的各个方面，保证工序的质量，进而维护分项工程的质量，最后使整体的工程质量都能够达到标准和要求。在实际的施工管理过程中，要采取旁站、巡视、抽检等形式。这一过程主要是对关键项目进行有效的监理［6］。不合格的，或者是没有经过标准检验的不能进入下一道工序，如此一来，就能够保证工程整体质量的实现;在施工进度方面，主要是保证能够在工期内顺利的完成施工任务，加强工程的计划管理，对整个项目进度的全过程实行监控。这一过程的实现主要是通过编著项目控制性进度计划、审核施工单位提交的进度计划，并在各项工程中做好控制工作来实现的，要注意对各单位和组织的关系进行协调，预防出现工期索赔。

安全监理是整个工程施工的重中之重。首先由培养整个施工团队的安全意识，把精细化的管理理念运用到施工中的每一个环节。在整个施工过程中，要明确安全是整个工程中最重要的部分，不要等到事故发生了才处理，一定要以预防为主，使用多种方法和手段进行度综合性的处理［7］。施工单位要编制安全管理组织，对整个工程的安全风险进行测量，识别各项危险源并采取有效的措施进行预防。对施工人员要组织定期的安全培训，并按时进行考核。制度方面要建立适宜的责任制，加强安全责任的落实，最后请有关专家进行现场指导，采用突击检查、专项检查等多种形式进行安全工作的检查，保证安全制度和技术的落实。

4 结语

本文介绍了精细化管理的内涵、内容与建筑工程施工的主要内容，并把每一项内容与精细化的管理相结合，提出了实施精细化管理的办法。但是，每一项具体工作都是不一样的，需要我们结合本工程的施工特点进行有效的结合与管理，提高施工的整体质量与安全性。

［1］杨彦忠.价值工程原理在建筑工程施工方案评价中的应用研究［D］.湖南工业大学，2014.

［2］龙腾.基于BIM 的变截面桥体可视化施工技术应用研究［D］.武汉科技大学，2015.

［3］罗重兵.灌注桩后注浆施工技术在建筑工程施工中的应用探析［J］.中华民居(下旬刊)，2014，03∶289.

［4］廖威.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性与措施［J］.中华民居(下旬刊)，2014，04∶384.

［5］郭建军.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用［J］.科技与企业，2014，217.