当前土建施工中问题和对策探讨

■严引娟 ■身份证号码:31022519710825222X，上海市 201314

当前，我国经济快速发展加速了城镇化的进程，而且随着人们经济收入的增加以及对于物质生活要求的不断增长，促使了房地产行业的爆发式发展。在当今的城市中随处可见房地产工程，土建工程也日益成为了近年来人们生活中的重要组成部分。然而，随着科技的发展土建工程施工技术得到了一定程度上的提升，但是土建工程中依旧存在不可回避的问题，这些问题的存在不仅导致工程质量存在隐患更危及到了居住者的生命财产安全。有鉴于此，加强对土建工程施工中暴露出的问题的研究，对于强化工程建设具有重要的意义，具体有以下几个方面。

1 土建施工中存在的主要问题

由于我国现代化工程建设的发展历程较短，不论是技术还是经验与发达国家相比还存在一定的差距，阻碍了工程建设的质量的提升。综合实际工作经验以及现有的研究成果，对于土建工程建设中存在的问题总结有以下几点:

1.1 规划不完善，进度控制存在不足

一般而言，土建工程不仅工作量较大而且工期较长，在此情况下必须要制定科学的施工建设规划，根据工程具体情况制定不同阶段的具体施工任务以及进度安排，进而保障工程建设的顺利竣工。就我国当前的土建工程建设的模式而言分为总包和分包－模式，但是由于具体的参与方式具有多样性致使实际操作的复杂度较高，在具体施工中难以进行有序的协调，施工进度往往得不到保障。对于我国诸多中小型施工单位来说，在分包模式下并未制定科学合理的预先规划或施工计划，预期未完工的现象比比皆是。此外，没有合同规定来保证总规划的实施，这就增加了一些分包公司延误工期的可能性。这就有可能造成因为个别分包商的问题，造成整个土建施工项目无法实现总体规划完成交付，给土建工程的投资效益带来负面影响，降低整体工程效益。

1.2 材料管理漏洞，材料管理混乱

土建工程的施工与管理涉及到诸多环节，既有施工技术管理、施工人员管理、施工材料管理、施工设备管理还有其他各类细节上的管理，日常工程机器繁忙。然而，在危及工程质量安全的因素中施工材料的影响不容忽视，大多数工程事故即与之有关。在施工工程管理中，诸多小型施工单位因各类因素的制约致使其对于施工材料的管理不具备科学性，未采取相应的管理措施导致施工材料的质量控制难度较大。同时，在施工设备的管理上不到位的话，就会影响到施工设备在工程中的实际应用。土建工程的规模较大，人员相对来说也非常的多，人员在管理上容易出现问题，在进行土建施工的过程中不能有效的对人员进行管理，就会使人员的流动性增加，出现秩序混乱的现象，导致员工工作热情下降，还会造成滋生员工发生不良行为等情况。

1.3 安全管理不重视，存在诸多安全隐患

安全是工程施工中最为重要的管理环节之一，目前土建工程的安全形势严峻。统计显示，土建施工行业事故发生率仅次于矿业，高事故发生率对建筑施工人员的安全带来很大的威胁。当前阶段，由于多方面因素的影响，当前我国众多项目工程建设中安全管理十分松散，不仅各项安全管理制度未落实到具体环节之中而且作为政府管理与监管部门未曾施加，导致行业整体对于安全管理的重视度偏低，安全隐患重重。

1.4 质量管理不足，施工质量隐患多

首先，土建工程出现施工裂缝。土建工程中最容易出现的问题就是施工裂缝，产生裂缝的主要原因就是混凝土施工施工单位在对施工效益进行考虑之后，一般情况下会选择价格低廉、取材广泛的混凝土进行建筑施工。混凝土应具备良好的抗压以及抗震等性能，使之在当今的建筑中得到广泛运用，但是柔韧性较差确实混凝土不可回避的缺点，致使其抗拉性能较差。当遇到外力作用时，容易发生开裂。其次，墙体出现渗水现象。在土建工程中墙体渗水是最为常见的问题之一，不仅影响到居住者的舒适度更危及到建筑的安全。墙体渗水的发生与砂浆和切块之间有着千丝万缕的关系，当两者之间出现细微的裂缝或者砂浆的抗拉能性能不达标时间，在雨季极有可能发生渗水现象。此外在门窗的施工过程中，如果水泥与砂浆之间的配置比例控制不当，则会导致泥浆表明发生开裂现象而在未加固门窗与墙体接缝的前提下即会导致门窗发生渗水的现象;再次，材料质量不能满足施工的要求。当前我国土建施工材料依旧以水泥与砂石为主，而且这些材料的质量直接关系到整体工程的质量。然而，在众多的土建工程施工当中，由于不合理的标准控制，容易出现砂的含泥量过高等情况，导致砂浆的调和不够准确和工作人员进行违规操作。例如:不按照正确顺序加料、搅拌时间不足、搅拌周数不对等等，这也都导致施工的材料调和质量的降低，直接影响到了建筑的质量。

2 土建施工管理的强化对策与方法

2.1 科学规划土建施工的进度与过程

土建工程建设的顺利竣工与科学合理的施工计划有何必然的关系，在施工前期必须要综合多方面的因素制定相应的进度计划。首先，进度计划必须要明确施工项目中各个阶段的任务并加以详细的规定，尤其是分包单位如有延期则必须要承担相应的违约责任;其次，在工程招标过程中应明确各方面的控制节点，进而实现从源头上对工程建设进度的控制;再次，充分利用现有的信息化技术，在具体施工过程中要求各个单位定期汇报施工进度情况进而客观全面的了解整体工程建设的概况，以实现工程进度的有效控制。

2.2 加强施工材料管理

施工材料的管理在整体工程建设中尤为重要:首先，货比三家，选择信誉、价格、售后兼具的供应商以减少源头上的质量问题;其次，加强施工材料的质量检测，在采购以及进入施工现场过程中均需加以检测，见过两道把关将不达标的施工材料排除在施工现场之外，以保障施工环节中施工材料的绝对安全;再次，制定事中追责制度，对于大量进入到施工现场的问题材料必须要追究相关责任人的责任，以达到以儆效尤的目的。

2.3 高度重视土建施工的安全

为避免土建工程施工中发生安全事故，在日常管理中必须要树立安全施工意识以及自我保护意识。通过加强施工安全教育等措施提高土建工人的安全意识，使工人了解安全生产的必要性，保证土建工程安全开展。另外，施工过程中政府和施工单位需要强化监督管理，通过对建筑施工安全生产工作的重视，保证安全规章制度的落实，将事故伤害和损失发生的可能性降至最低。

2.4 加强土建施工质量管理

土建工程施工质量的重要性不言而喻，可从以下几点入手:首先，建立施工质量标准以及施工质量管理标准，两者之间紧密结合，相处促进;其次，内部选拔或者外部聘请施工监理人员，以强化施工过程中的质量管理，发现问题及时处理，对于重大的质量问题必须要上报管理层以便于及时加以施工调整;再次，强化施工人员的技术监督，使之严格按照既定的施工技术与标准施工。对于违规操作的行为，必须要严加处理并要求限期加以改正直至达标。

3 结 语

综上所述，土建工程中常见的问题既有施工单位自身的因素又与政府管理部门有着重大关系，前者是工程质量建设的直接影响者而后者负有一定的监督管理职责，担负着对人们生命财产安全负责的重任。因此，不论是前者还是后者均应从自身角度出发，不断加强土建工程中彼此应负有的相关义务并将之落实到实处，共同提升土建工程建设质量。

［1］张珩.建筑工程现场管理的实践与探讨［J］.城市建筑，2013(18):26.

［2］陈秋云.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决措施［J］.经营管理者，2013(12):35.