试论企业财务管理中的成本控制

段如娴

（信阳职业技术学院，河南 信阳464000）

1 财务管理的作用

1.1 确保企业资金的安全运作

企业生存的根本就是资金，资金是一个企业发展的动力，是企业赖以生存和发展的基础。 在企业的财务管理中，比较常见的问题是“三角债”问题，资金存在缺口，入不敷出，导致资金被擅自乱挪乱用，造成企业资金管理混乱。 这些问题的存在，严重影响了企业的正常运作，因此如何解决好这些问题， 成为了企业必须重视的地方。 要解决这类问题，必须从根源入手。 第一，对于企业的财务管理加强控制管理，开源节流，保证资金的来源和去向清晰。 第二，加大对外吸引投资的力度，保证资金的充足。 第三，对于企业的大型财务活动或者大型的投资项目，要严密管理，加强资金的预算，保证资金的充足和到位，加强监控，保证资金的合理运用。

1.2 建立科学合理的资金管理运行机制

在现代企业的财务管理中包含着五个重要环节，即财务勘测、财务计划、财务核算、财务监控以及财务分析[1]。在激烈的市场经济中， 企业应该有着善于抓住机遇的能力，能够对于市场进行完美的预测和掌控，对于企业的运营目标制定明确，这就要求企业在财务勘测这一环节必须有着过人之处。 现代企业的财务勘测不同于传统，不仅要对成本、利润等进行预算，还要对企业的资金运作进行整体预测、 多产品技术的进行线性预测以及对于产品的市场营销进行可行性预测， 通过预测来分析企业的整体运营方向以及不同的产品对于企业整体效益的综合影响。 结合多方面影响，调整企业的整体运行结构，保证企业获得良好的经济效益。 同时，在企业的日常运营中，加强企业的财务监督， 对于企业的发展来说有着重要的意义和作用。建立健全科学合理的资金管理运行机制，加强企业的资金管理，进行全方位的财务管理，保证企业的长远发展。

1.3 建立科学的奖励机制

利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。在现代企业中，利润分配是调动员工积极性的有效手段。 对企业的利润进行科学合理的分配，能够有效的提高各个部门工作的热情，能够促进企业的健康发展。 企业之间的利润分配主要有两种分配方式，一种是按照生产要素进行分配，另一种是按劳分配。通过合理有效的激励机制，来充分调动各个部门之间的工作热情，协调好企业各个结构的经济关系，促进企业健康的发展。 合理进行利润分配，完善企业的激励机制，确保员工工作的热情。

2 企业成本控制的含义

在现代企业管理制度中， 企业财务管理中的成本控制已经成为了不可或缺的一部分。 在严峻的市场经济体制下，企业之间的竞争日趋激烈，在激烈的竞争环境下企业能否将成本资源价值最大化，已经成为了决定企业能否在竞争中获得优势的关键。 对于企业财务管理中的成本控制来说， 是由两个方面来共同作用的， 即成本和控制，两者相辅相成，缺一不可[2]。 成本，即企业为了开展某项项目，为了达成企业的经营目标而必须投入的资金；控制，即在达成这一企业的经营目标的过程中对于不同的资源或者元素的一种重新的组合，既要保证企业经营目标的实现， 又要保证每一种资源实现价值最大化。 成本控制根据控制的时间段和控制实施的阶段来分，分为狭义和广义两种含义。 广义指的是在企业整个运营生产活动中的各种费用资金进行有效的控制，降低企业的生产成本， 提升企业的经济效益。 狭义的成本控制指的是在某一个项目阶段，对于某项的企业的活动所产生的费用进行有效的控制和监督。 以下从成本的费用分类问题以及成本的形成过程两方面来进行阐述，解释成本控制的含义。

2.1 成本的费用分类问题

在企业的财务管理中，进行成本控制，必须要做的就是明确成本的用途和相关的构成。 根据用途和构成成本控制大致可以分为以下几个方面：原材料的成本控制、制造费用的成本控制、管理费用的成本控制以及薪资费用的成本控制等。 对于企业来讲， 人工费用的成本控制较为困难杂乱， 实际开展控制工作时有着一定的难度，但是人工费用的成本控制于企业来说有着十分重要的作用。 在进行人工费用的成本控制时， 不能一味的从工人的工资中进行克扣，降低人员的工资，这样只会降低员工的积极性， 反而有点得不偿失。 进行人工费用的成本控制，需要优化员工的人员构成，通过提升员工福利等一系列措施来进行成本控制，以达到提升企业的经济和社会价值的目的。 同时， 管理费用的成本控制在企业的成本控制中也是一个很重要的问题。 在企业的发展过程中，对于企业的管理费用会越来越多，管理费用的增多很容易造成企业资源成本的浪费，同时管理费用的增多也很容易滋生管理人员的腐败问题， 造成管理层风气不正，因此对于管理费用的成本控制对于企业来说也有着至关重要的作用。

2.2 成本的形成过程问题

生产前的成本控制、 生产过程的成本控制以及流通环节的成本控制是企业成本控制形成过程中的三个主要阶段[3]。 对于企业的成本控制，需要从全局着眼，全程控制企业生产过程中的每一个环节，这样才能够更好地保证企业的成本控制收到良好的效果。 目前经济体制的不断完善和发展，带动了市场经济的繁荣，企业为了增强核心竞争力， 对于生产前的成本中的产品设计和研发的成本的投入不断增加。 但是， 这种行为方式也给企业带来了一系列的影响，造成企业成本负担加重，企业必须给予足够的重视。 企业在进行成本控制管理时， 应该在充分发挥企业优势的同时，也应该加强对于资金的控制，避免在生产过程中产生一些不必要的浪费。 对于成本控制工作，要制定相关的工作方案，加强监管和监督工作，保证企业的健康发展。

3 成本控制在企业财务管理中的重要性分析

3.1 成本控制影响着企业的经济效益

成本控制对于企业的整体利润的提升有着重要的影响， 关系着企业的经济效益。 良好的经济效益是每一个企业追求的目标， 是一个企业赖以生存的根本。 做好企业的成本控制工作，无疑是增加企业的经济效益的一种手段， 也是企业寻求发展的一个重要手段。 在企业的经营生产中，根据市场经济环境做好成本控制工作，对于企业的生存来说有着不可忽视的作用。 对于企业来说，成本的高低关系着企业的发展，成本太高的话，企业所要承担的风险和压力也会剧增，当然，成本太低，所产生的经济效益也不会达到企业的生产标准。在现代经济体制下，一个企业能否在激烈的竞争环境中脱颖而出， 企业的生产成本是一个重要的因素。 科学合理的进行成本控制，不仅能够保证企业拥有核心竞争力，还能保证企业获得良好的经济效益。

3.2 成本控制影响着财务管理其他工作的开展

在现代企业的财务管理中， 成本控制无疑是一个重要的组成部分。 企业的财务管理工作是一件整体系统的工作， 其中成本控制只是其中的一部分而已。 成本控制工作的开展，对于企业的财务管理的其他工作来说有着直接或间接的影响，例如对企业的财务管理的计划、现金流的控制管理等方面都有着重要的影响。 总而言之，成本控制工作的开展，对于财务管理的其他工作有着重要的影响，关系着企业的生存和发展。

4 财务管理目标下的成本控制与方法

4.1 建立完善成本控制系统

根据作用对象的不同， 成本控制大致可以分为以下几个方面：产品成本控制、作业成本控制、质量成本控制以及环境成本控制等。 建立完善的成本控制系统， 根据市场经济环境做出适当调整，明确成本控制的对象，建立健全的成本控制体制。 对于产品制造业来说，产品成本、作业成本以及责任成本等是主要的成本控制对象，根据不同的控制对象建立相适应的成本控制体系， 保证企业财务管理目标的实现。 除此之外，在商品流通企业，成本一般是控制的主要对象。商品从生产到流通所产生的成本都需要进行控制，比如商品采购、商品运输成本等。

4.2 强化成本预算机制

企业在进行财务管理时， 企业的运营活动的成本预算是非常重要的。 根据多方面情况，综合多方面因素，将销售预算、生产预算以及利润指标综合平衡后来进行成本预算，以保证企业的经济效益。 在进行成本预算时，要科学合理，一方面要确保预算的合理性以及科学性，另一方面也要确保预算可以完成。在严峻的市场经济环境下，强化成本预算约束机制，根据市场环境做出适当调整，有助于企业实现成本控制多元化目标的实现，能够确保企业在运营过程中获得健康的发展。

4.3 成本管理的思想与导向要与时俱进

在成本控制的思想上，要懂得与时俱进，懂得创新。在成本支出方面要尽可能的将之降到最低，减少成本的支出，提高企业的经济效益。 在成本控制的导向上，要将市场设计和售后服务放到成本管理的重点中去。 把握住市场命脉，根据市场环境适时调整，这样企业在竞争中才能拥有着优势。 对于成本管理来说， 传统的思想和导向已经不能满足于市场需求，因此要与时俱进，保证成本控制工作的开展。

5 结语

随着社会的进步发展，在其中的一些方面，企业在进行成本控制时，要以良好的技术基础作为前提，在其他的一些方面。 一个企业的生产成本对企业的发展有着很大的影响，对企业生产成本的控制变得越来越重要，因此企业管理者要用新的企业管理理念去管理和经营。 运用有效先进的企业管理方法，将企业的生产成本将下来，学习一些国外的先进的方法和经验，积极吸收一些专业人士，提高员工的素质。 提高企业的社会适应力度。 使企业在不断发展的社会中能够却取得有效成绩。

[1] 俞红梅.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].中国商贸，2012（9）：101-102.

[2] 林婷婷.企业财务管理中的成本控制问题研究[J].中国商贸，2014（3）：63-64.

[3] 张自光.企业财务管理中的成本控制研究[J].企业改革与管理，2014（9）：72-73.