石油化工建设工程项目管理

张维堂(中石化第五建设有限公司，广东 广州 510145)

随着经济建设的不断发展，石油产业已成为经济发展的支柱，对于推动社会的经济发展起着至关重要的作用。因此，必须要保证石油产业健康稳定的发展。对于石油产业来说，石油化工工程是促进其发展最为有效的方式。所以，对于石油化工工程，一定要做好相应的项目管理，从而在促进石油化工工程不断进步的同时，实现石油化工行业的可持续发展战略。

1 当前石油化工工程项目管理中存在的问题

1.1 对管理不够重视

在对石油化工工程建设项目进行管理的时候，由于这个项目工程不仅比较复杂，而且这个项目工程还是一个多系统的项目工程。这样在进行管理的过程中，就需要具有一定技术水平和综合素质较高的人员来进行。然而在实际的管理过程中，由于进行工程项目建设监督管理的工作人员不够重视这一块，使得他们在进行监督管理的时候往往不能做到严格地监管。在建设的过程中，由于对所使用的建设材料没有经过严格地检查，使得一些质量不达标准的建设材料被使用到了工程建设中，这样会导致石油化工工程建设项目的质量达不到相应的标准。还有一些监管人员，对于工程项目中出现的一些小问题没有引起足够的重视，也会导致工程项目的质量达不到规定的标准，更有甚者会威胁到施工人员的生命财产安全。

1.2 质量保障体系有欠缺

在对石油化工工程进行项目管理的时候，由于缺乏相应的质量保障体系，使得在管理的过程中，对于影响产品质量的一些因素不能进行很好地控制，这样将会严重影响石油化工工程项目管理的顺利进行。

2 加强石油化工建设管理的具体对策

2.1 施工进度管理

在进行施工进度管理的时候，主要表现在对项目的控制与计划的设立层面上。其主要的目标是在满足约束条件限制的情况下,进行资源的合理安排,进而确保项目能够顺利的完成。工程项目建设的初期须编制出完整、可行的工程建设总体计划安排,并详细编制工程建设的总体运行时间表。在建设工程项目的承包合同中,需要设立项目的运营表与总进度表,在项目的实施过程中,要严格根据项目进度表的要求对项目进行进度控制。

2.2 提高建设工程项目的质量控制

对于一个企业来说，要想发展的更好那么首先就需要有好的质量保证作为基础，对于一个工程项目来说也是一样的，只有确保了工程项目的质量，才能使得工程项目能够更加顺利地开展。因此，对于石油化工工程来说，只有确保了石油化工工程项目的质量才能保证项目目标的顺利进行。这就需要在进行石油化工工程项目管理的时候，根据自身的实际情况建立一个系统的质量管理机制，内容包括：质量保证（QA）、质量控制（QC），质量策划：质量过程管理：统计分析等，并且将工程项目质量管理的重要性灌输给每一个管理人员，让他们在实际的工作过程中能够时刻以工程项目的质量为重。同时，为了进一步督促和提高质量管理人员的能力和意识，还需要定期对他们进行检查和考核。对于考核不及格的，要给予一定的处罚，并要进行相应的质量业务方面培训，培训合格之后才能继续上岗工作。对于考核优秀的质量管理人员，可以给予一定的奖励，从而激励他们再接再厉。

2.3 进行有效的安全管理

由于石油化工项目具有较强的特性，安全隐患较多，容易发生事故，因此，在具体管理中，要重视制度的价值，彰显专业化特征，全面体现科学化。在具体施工进行中，要成立全面、有效、有针对性的安全管理机制，一旦发生任何意外事故，要保证能够快速地采取应对、处理措施。在安全管理中，要安排专人进行管理，同时，保证全体相关人员都具有安全思想和安全观念，强化安全管理，从而确保安全管理更好地进行。

2.4 对信息管理技术的加强

在对石油化工工程项目进行管理的时候，为了能够更加方便地进行，还应该加强对信息技术的运用。这些年来，随着科学技术的不断发展，互联网技术被广泛地运用了起来，并且全世界已经进入了信息化的时代。无论是在工作、学习还是生活当中，利用信息化技术都给人们带来了非常大的方便。因此，在进行石油化工工程项目管理的时候，应该让这个项目管理能够与时俱进，将互联网技术充分地运用到工程项目的管理过程中来。比如说，在工程项目管理的过程中，建立局域网，提供各模块、各单位和部门集中文档管理服务器，具有快捷检索、查询的工具，并能够按照预定义的流程实现流转、审批和分发功能，协助文档员在项目执行过程中竣工资料整理和电子档案管理。在项目材料管理、质量管理中，应用管道配料数据库系统软件，使工程项目现场施工管理动态及时反馈，很大程度提高工程管理效率。从而促进石油化工工程信息管理技术不断发展和进步。

2.5 进行有效的材料采购管理

在对建设工程进行施工时，建筑施工单位应该加强对施工材料进行有效的管理。建设单位在进行建设工程材料购买过程中，一定要找准购买材料的质量与价格的均衡点。使购买的建设材料不但满足质量的要求，而且还能达到节约成本的目的。

3 结语

就目前的形势来看，石油化工项目在我国还有很大的市场前景。要想不断优化我国的石油产业，那么必须要加强对石油化工建设工程项目的管理，从而使我国的石油化工建设工程项目更上一层楼。

[1]吕淑一.探讨油田地面工程建设技术[J].科技与企业,2013（11）：222.

[2]李虹光，关于加强石油化工建设工程管理的几点思考，中国石油和化工标准与质量，2013（17）：212-213.

[3]栾家斌，石油化工建设工程项目管理的应用与探讨，纯碱工业，2014（3）109-110.