周慧(中国石油辽河油田沈阳采油厂,辽宁 沈阳 110316)
随着我国经济的快速发展,石油工程面临着巨大的挑战。井控管理作为石油天然气能源勘探过程中尤为重要的环节之一,对能源的开采发挥着重要作用。传统井控管理虽然对石油等能源的勘探发挥着重要作用,但随着时代的发展,其弊端逐渐暴露,对企业发展不利。为此,加强井控管理水平十分重要。目前,越来越多的企业认识到建设信息平台的重要性,并且在信息平台的不断完善中,更好的适应了市场发展,提高企业管理效率,促进企业发展。
在传统井控管理的作用下,工作人员的信息处理能力相对较弱。首先,工作人员之间的沟通方式基本通过电话实现;其次,记录相关信息以手写为主,极易出现差错。由此,在井控管理中,不仅增强了工人的劳动强度,而且致使工作效率低,误差率较大[1]。
通常情况下,数据为企业领导决策提供重要参考。在传统井控管理条件下,井控部门的信息传递速度较低,不能及时为领导提供相应的数据。如果管理人员通过查找资料和计算数据,既浪费时间,又浪费精力,并且为领导的及时决策有着阻碍作用。
传统井控管理条件下,信息反馈过程所需时间相对较长,使得反馈信息不够及时,缺乏时效性。长期以来,井控管理人员主要通过现场检查方式而实现监管工作,需要大量人力、物力,并且难以及时将检查信息进行反馈。所以,传统井控管理方式既给企业增加了许多不必要的成本,而且难以使检查面面俱到,影响检查工作的效率。
由于传统井控管理,管理人员需要通过手写对信息进行记录,致使井控管理信息相对较为凌乱和分散,不利于管理人员的查找和存档。随着企业的不断发展,历时越加持久,则积累的书面材料越多,给管理人员带来较多的不便。为此,传统井控管理不利于企业信息的留存[2]。
企业的办公用品消耗量较大,主要表现在纸质耗材量多。在传统井控管理条件下,管理人员需要通过手写进行相关记录,因此而耗费了大量的纸张,既不利于环保,又为企业增加了许多不必要的经济成本。
企业加强信息平台的建设,能够促使井控管理更加规范化。首先,信息平台是基于计算机网络基础上的,能够提高工作效率。其次,通过信息平台建设,促使企业有效落实各项规章制度,进而使企业真正意义上实现了规范化管理;最后,2.2增强井控管理各部门的合作意识
在传统井控管理条件下,井控管理各部门之间的分工十分明确,从而降低了井控管理工作的集体性。企业建立信息平台,加强了井控管理各部门之间的合作,大大提高了工作效率。首先,各部门在开展管理工作期间,一旦出现事故,信息平台能够留下操作人的痕迹,避免各部门之间相互推诿;其次,井控管理各部门之间的责任风险得到分解,既增强了管理人员的责任意识,又提升了管理人员的合作意识。
随着科技水平的不断提高,企业建立有效的信息平台,促使企业加强设备管理能力,使得井控设备愈加精细化。首先,通过信息平台中的信息反馈,管理人员能够及时了解设备故障、维修等情况;其次,管理人员能够快速查询井控设备的分布情况,提高井控设备的安全运行能力[3]。
传统井控管理条件下,管理人员的工作效率相对较低,信息传递、反馈不够及时等,使得员工对现场问题的处理能力大打折扣。在信息平台下,管理人员能够及时了解现场问题,并分析问题出现原因,进而针对问题而采取有效措施,这在一定程度上提高了员工的问题处理能力。
信息平台使得人机交互性加强,企业决策者能够及时查询决策所需数据信息,有助于决策者做出正确决策,加强井控管理水平,促进企业安全生产和更好发展。
企业通过建立和完善信息平台,大大提高了井控管理水平,促使企业井控管理向着更加规范、标准、统一方向发展。在市场经济的作用下,市场变化莫测,瞬息万变,提高井控管理水平是确保企业安全生产的重要条件。现阶段,虽然传统井控管理方式仍然存在,但是随着我国科技水平的不断发展和进步,企业建设信息平台是必然趋势,极大程度推动我国石油工业的发展进程。
[1]陈为径.湘潭九华经济开发区物流信息平台搭建及其绩效评价[D].湖南大学,2012.
[2]杜文宏.基于知识管理的公共物流信息平台构建的理论与方法[D].西南交通大学,2011.
[3]李光荣.国有煤炭企业全面风险演化机理及管控体系研究[D].中国矿业大学(北京):2014.