如何强化油田地面工程中材料费和设备费的控制

刘再英(中国石油长庆油田分公司工程造价管理部价格管理科 陕西 西安 710018)

在油田地面工程造价中包括了很多部分的费用，其中材料费用和设备费用占据了很大的比重，油田企业要想做好工程项目的工程造价，要做的重点工作就是控制好材料费用和设备费用，它是影响油田地面工程项目总造价的关键。

1 某油田的基本概况

对该油田近几年已经完成的工程项目的结算费用进行了不完全统计，统计结果显示，材料费用占总造价的百分之三十之多，设备费用占总造价的百分之四十之多，两项费用占据了总造价费用的百分之八十，在工程总造价中占据了很大的比重。

2 材料费用和设备费用的运行模式

现阶段石油企业工程项目的材料和设备采购已形成了较为科学的组织框架，在油田机关部门、物资采购管理部、工程造价管理部、审计中心、法律事务处和纪检监察处等部门分别具有相应的管理职责和制度。将材料设备采购从前期的调研、计划、招标和对物资的采购等环节进行有效的控制和管理。物资采购管理部作为设备材料采购的主管部门对设备材料的供应商、供货价格及核实材料和设备的购置使用情况进行全面的检查监督。该框架有效的控制了油田地面工程中材料费用和设备费用。

3 强化油田地面工程中材料费用和设备费用控制的合理化建议

为了有效的对油田地面工程中的材料费用和设备费用进行控制，减少企业的工程造价成本，提高企业的经济效益，要做好以下的控制工作。

3.1 优化设计方案，提高材料和设备的性价比

油田企业要做好定型设计工作，建立和健全通用设备和材料的数据库，提高设备中通用设计和标准设计的比重。在面对非油田项目时，可以尝试通过招投标和方案精选的方法来得到最佳方案。针对大型设备要制定详细的采购和招标方法；针对建筑设备方面，要加强低电气设备，水处理设备等设备的造价控制。

3.2 通过使用寿命周期成本理论对材料和设备费用进行控制

对材料和设备费用进行控制的目的是在保障材料和设备能够正常使用的情况下，实现企业工程项目造价的最低，在材料和设备的选用上不能仅仅为了降低总造价而选用质量不符合标准的材料和设备，从企业和单位长远发展的角度上来分析，这是不利于企业经济效益提高的。在进行材料和设备的选用上，要充分结合项目工程中对材料和设备的技术要求，环保指数和设备的使用寿命等，因为油田项目工程自身具有工期较长，一次性投资较大的特点，一般选用使用寿命加大的设备类型，对于一些关键的设备，可以尝试使用寿命周期成本理论来进行材料和设备费用的控制，在保证企业材料和设备购置合理性的基础上，实现项目工程总造价的降低，实现企业经济效益的提高。

3.3 通过制定合理的建设标准，加强材料和设备的价格审核

加强材料和设备的概算，重点工作应该放在材料的用量和选用标准上，在此基础上侧重价格记取，检查其是否符合规范的标准。为了控制好关键的设备，材料和装置的费用，要制定合理的建设标准，通过建设标准来约束和规范落实价格。在进行材料设备概算阶段，要贯彻和落实标准的价格执行标准，一旦发现超标的材料和设备要及时的向上汇报，从而实现材料和设备价格的有效控制。

3.4 加强物资采购环节管理

为了很好的实现材料和成本的成本，要加强物资采购环节的管理工作。作为控制材料和设备的准备阶段，初期阶段确定的采购价格将在很大程度上影响着总体造价。所以为了降低整体总造价，在进行材料和设备初期采购价格的确定时，要严格的执行企业单位一级物资采购管理的相关规定，通过实行统一采购，实现成本的降低。不是一级物资，针对项目工程中投资较大，使用数量较多的设备要进行公开招标。同时各个部门要进行合作，造价部门，物资采购部门和价格管理部门在工作的过程中要建立良好的合作关系，有利于降低采购材料和设备的成本。

4 结语

随着经济全球化进程的不断推进，我国油田地面工程开发在市场上将面临着更大的挑战，企业要加大对材料和设备成本的控制管理，加大对工程造价管理，调整和优化企业的成本控制管理模式，提高企业在市场上的竞争力，实现企业的健康稳定发展。

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