浅析如何做好单位副职工作

武任广

一个单位即一个系统，一个单位的副职是一把手的助手，处于承上启下、牵动左右的重要位置。副职既是组织决议的执行者，又是管理者，副职当的好与坏直接关系到全局上下，政通人和。下面就怎样干好副职这一问题，谈一点粗浅的认识。

1. 要注意学习

副职在一个单位中是执行党的路线方针政策的带头人，如果副职的知识贫乏，便把握不住工作大方向，导致工作中犯方向性的错误，因此必须注意学习，不断提高自己的理论水平、工作技巧和整体素质。不但要学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，还要根据当前的市场经济形势学习经济管理，与此同时，还应牢记周总理的教导，“人不仅向书本学习，还要向实践学习”。除读书看报外，把参加会议、接待来访、外出考察、出差办事都作为学习的好机会，特别是参加省级或区域性的会议，更能有效地学到新鲜东西。应多读、多看、多听、多思，古人曰“行万里路，读万卷书”，正是说明了不仅要向书本学习，更要从实践中获得真知。通过调研走访，进行横向比较、地区之间比较、兄弟单位比较，学习别人的先进经验，思想得到进一步解放运用到工作中来，从而有效地推动工作进展。

2. 要摆正自己的位置

作为一个单位集体，副职的一个“副”字，就决定其工作性质为“辅佐”、“辅助”一把手。一把手的工作是统揽全局，每一个指令都是从全局出发的，作为副职是分管的一个局部。因此分管工作必须首先服从一把手的指挥，服从全局利益。严守下级服从上级，局部利益服从全局利益的组织原则。摆正自己的位置，工作起来便能事半功倍。

3. 要有全局观念

副职的位置决定了位列从属，在给一把手搞好服务，当好参谋的同时，还要在分管工作中有所作为，副职必须坚持着眼全局，站在全局的高度，从全局利益出发，把分管工作协调起来，把握好宏观概念。如果只站在自己分管工作的利益上，那样会捡了芝麻丢了西瓜，突出了局部利益，最终把工作方向引向斜路。古人说过：“名不正则言不顺，言不顺则事不成”。用权，但不越权，工作到位，但不越位。如果越权办事，势必造成工作上的混乱局面，如果工作不到位，势必造成工作上的损失。因此副职的工作要顾全大局，稳固全局“一盘棋”的思想。

4. 要取得一把手信任

一把手是领导班子的带头人，作为领导班子的副职，要做好分管的工作是和一把手的支持分不开的。分管工作得到一把手的支持与关注是副职的心愿和正常的心理活动。如何得到一把手的信任，首先是要靠踏踏实实的工作作风，把一把手交办的工作做得有章有法、有条有理；其次要和一把手的思想和领导班子的决议合起拍来，团结好领导班子其他成员，拧成一股绳心往一处想，劲往一处使。

5. 要执行党组决议和一把手的意见

正确的路线确定后，干部就是决定因素，执行好党组决议和一把手的指示是做好工作的可靠保证。上级和党组的指示一般是根据全局工作的需要决定的，副职应该给予执行，并接受检查和监督，如有不同意见可以和一把手交换意见，提出见解，但在上级未改变决定之前，仍要坚决贯彻和执行上级指示，决不可只顾局部的、暂时的、眼前的和分管工作的利益，从个人和小集团利益出发“各取所需”或搞“上有政策，下有对策”那一套，更不能对党组的决议、一把手的指示挑剔、指责、唱反调、念怪话或阳奉阴为。党组的决定，一把手的指示反映的是全局广大干部群众的利益，执行好决议、指示就是对党组的负责，对一把手负责，对单位广大干部群众负责。

6. 要组织协调好各种关系

这些关系包括领导班子成员之间的关系、上下级关系、干群关系、分管科室和其它科室的关系等等。协调好各种关系，才能统一领导，紧密配合、协调动作、整体推进。这就要求做到：一是要树立中心工作观念，经常教育分管的部门单位树立中心思想，尽管各单位科室的业务不同，但要统筹把握微观与宏观，当微观效益和宏观效益发生矛盾时，部门利益、小单位利益能自觉地服从宏观利益。二是围绕着党组和一把手的工作及时给分管单位、科室提出新任务和要求，使其方向明确，任务具体，以免放任自流，各行其是或无所事事。三是要及时检查监督，发现问题及时解决，和其它科室找出共性问题，加强协调各抓共管，以达到“十个指头弹钢琴”。要做好配合协调工作，如果协调配合得好，也可以是“1+1=3”的力量，如果配合得不好，搞内耗，有可能是“1+1=0”的效果。因此在配合上要讲大同存小异，及时调整其它领导班子成员之间的关系，以提高领导班子的凝聚力和战斗力，增强在群众中的威信。