文/赵磊
节后用工荒一直是一个制造型企业很尴尬而又不得不面对的问题,春节过后,用工荒又如期而至。也有很多人认为,由于“刘易斯拐点”的临近和中国经济转型升级的需要,用工出现区域性与结构性短缺是在所难免的事情。如果是一个劳动密集型的企业,那就有必要留住外来务工人员的心,解决其深层次需求。
那么这些企业通常都祭出哪些法宝呢?让我们来看看:其一,涨工资。这是一个最原始、最简单,却也往往最有效的办法。其二,发红包。不是手机微信上的发红包,是真实的发红包。很多老板喜欢节后才发上一年的红包,这样可以吊人的胃口,减少一些不必要的人员流失。当然对于铁心要走的,那么至少老板的红包就省了。其三,宿舍装WiFi。这年头还有多少人不用手机上网啊,所以宿舍安装WiFi也是个十足的噱头。不过对于安装WiFi,许多年轻员工表示欢迎,年龄稍大的则说对自己用处不大,还不如涨点工资……
各种方法不一而足,不一一例举。实在没有办法的,就只好求助江东父老了,找点亲戚朋友或是老乡来救救急。
不过最近听别人说起一个话题,特别有趣:一群服务业的老板过年后在一起聊天,话题肯定是互相打听,大家的生意怎么样,诸如此类话题。一位老板说今年的服务业没有出现什么用工荒,往年这个时候,员工回来的能有80%就不错了,而今年正月十五刚过,就回来95%了。其他人也随声附和,这一两年经济大环境的确不好,工作也不好找,所以员工流失率少了很多。一位餐饮业的老板说,现在服务业的用工成本低于制造业,在餐馆里打工的人比在工厂里上班的人挣得要少很多。跟餐馆里的服务员一打才知道,他们说在城市中心地带上班,虽然挣得少点,但可以接触更多的人,意味着更多的机会,那么挣得少点也是值得的。
2015年,是一个整体经济、大环境快速变化的时代,也是人的心态发生快速变化的时代,所以很多事情,很多以前年似再所难免、势在必然的事情也发生了变化。