以“有用”理论为基础构建吴寨矿工会激励机制研究

陈晓飞

（中国平煤神马集团天力公司吴寨矿，河南 平顶山 467000）

0 引言

工会工作在激励企业职工中起着至关重要的作用，作为基层工会组织一定要结合自身实际关心一线职工的工作生活，把一线职工的利益放在各项工作的首位。

有用理论所承载的不仅仅的一个词，而是我们应该用更多的实践经验去丰富有用理论的内涵，在基层工会组织中有用理论的表现形式和工会组织的激励机制是分不开的，激励是一个企业永续发展的必然之路，只有完善的激励机制才可能深化基层工会组织的内涵，有用理论在基层工会中才能得以延伸，才能真正的指导基层工会的具体工作，有用的工会组织必将是一个个有用的人组成的，也就是说我们的工会干部必须做有用的工作干有用的事，从某种程度上说人的行为动机都是为了满足我们自身的某种需求，工会干部也不例外没有了激励机制我们的需求可能就会停留在比较低的层次，最后导致个人行为惰性的产生进而影响到工作的开展，激励机制的建立很大程度上促使干部有用性的发挥，因为激励就是满足个人需求的一个过程，个人需求的满足就会产生巨大的动力投入工作中去，当完成工作之后又会有新的需求，这样一个往复循环的过程就是一个基层工会干部躬身实践的具体表现，所谓有用就是更多的指向干部行为的有用性，人的行为离不开激励机制，工会工作的主动性和激励机制紧密相连，作为基层工会有内部和外部两个方面的激励机制，外部激励是上级工会对基层工会的激励，内部激励是基层工会对所属职工的激励，作为基层的工会组织我们主要探讨基层工会内部激励，激励是一个企业保持活力的源泉，是企业自主创新的制度保障，因此必须建构一个适合自身特点的激励机制。作为基层工会组织激励的作用更是必不可少的，在基层单位职工直接面对一线生产，特别是井下职工可以说井下劳动强度大，工作环境差，每一名职工都想让自己辛勤的劳动有所回报，而在现实情况中管理层可能会出现这样那样的管理漏洞忽视职工的劳动付出，这对职工的工作情绪都会有很大的影响，激励机制的建立就是要在一定程度上消除粗放管理带来的负面影响，使职工的工作积极性在激励机制的作用下不减弱。作为基层工会组织以激励机制为桥梁使工会组织的有用性得以充分的发挥，这是激励机制建立的最终目的。但是基层工会组织在激励机制的建立过程中也存在着诸多的问题，就目前出现的问题我们尽可能的想办法解决。

1 疏通员工展示能力的通道，给职工一个舞台

把自身的聪敏才智的充分发挥出来，在集团公司面临经济危机时，为提升职工战胜困难的信心，矿组织了篮球赛，在比赛中各队都挑选了骨干队员极大地丰富了职工业余生活，在赛后选出六名队员参加了集团公司组织的比赛，对评选出来的优秀队员矿上都给予了一千元的现金奖励，篮球赛就是我矿工会组织激励机制的表现形式之一。

2 丰富激励品种，细化激励层次

我矿基层工会组织的激励品种还存在比较单一的状况，就是精神激励和物质激励，要么荣誉要么奖金，这些激励方式在某种程度上已经不能适应当前现状，而且激励的面过于狭窄，一般是资历较老的工人居多，领导干部居多，正式职工居多等现象。这就使得我们在下一步工作中更多的把激励的面进行拓展，应该奖励的重奖。把正激励和负激励有机的结合，激励才能起到事半功倍的效果。

3 建立激励机制考评体系，有章可循，违章必究，实现激励机制的闭合管理

作为企业的每一份投入都应有每一份的回报，有用的工会组织绝不做无用功，激励机制的闭合管理强调时效性是基层工会组织的当务之急，考评体系的建立使得激励机制作用的发挥的更好，在激励机制的不断推动下使我们的职工真正的融入到企业的大家庭里，把自己的命运前途与我矿的发展紧密的联系到一起，工会组织搭建了起了职工与企业之间的纽带，工会组织的作用就是把职工与企业紧紧的拧在一起，同呼吸共命运一定把吴寨矿这个大家庭建设好。

基层工会内部激励机制的建立势必推动有用工会组织的形成，可以充分挖掘员工的内在潜力，有利于我矿生产目标的实现，因此，只要有效推行激励机制。充分挖掘员工的潜能，营造一个充满朝气、积极向上的激励机制环境，我矿就一定能发展壮大。

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